1. Description of project selection

1. Description of project selection
Two possibilities of building realization, including costs incurred during the whole
life cycle of a building, will serve as an example. Realization of A project is associated
with high construction costs (better quality and durability of products, solutions
ensuring energy acquisition from natural resources, etc.). It results in savings at the
stage of building exploitation. The second B project is being constructed with the use of
much lower financial resources. As a result, however, we incur higher costs of
renovations, heating, possible replacement costs, etc. Present value of future financial
outlays was determined based on a discount rate. A real discount rate used to make this
calculation is 8% (taking into account a market risk factor and inflation rates). The life
span of a building is taken to be 60 years. PERT approach was applied in order to assess
possible deviations from NPV value caused by the occurrence of chosen risk factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. รายละเอียดของการเลือกโครงการที่
สองเป็นไปได้ของการสร้างสำนึกรวมทั้งค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นระหว่างทั้ง
วงจรชีวิตของอาคารจะทำหน้าที่เป็นตัวอย่าง สำนึกของโครงการมีความเกี่ยวข้อง
กับค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างสูง (คุณภาพที่ดีขึ้นและความทนทานของผลิตภัณฑ์โซลูชั่น
เพื่อให้มั่นใจว่าการเข้าซื้อกิจการพลังงานจากแหล่งธรรมชาติอื่น ๆ ) มันจะส่งผลในการออมที่
ขั้นตอนของการใช้ประโยชน์อาคาร โครงการ B สองจะถูกสร้างขึ้นด้วยการใช้
ทรัพยากรทางการเงินที่ต่ำกว่ามาก เป็นผลให้ แต่เราเสียค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นของ
การบูรณะความร้อนค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนไปได้ ฯลฯ มูลค่าปัจจุบันของทางการเงินในอนาคต
ค่าใช้จ่ายถูกคำนวณจากอัตราคิดลด อัตราคิดลดที่แท้จริงนำมาใช้จะทำให้
การคำนวณเป็น 8% (โดยคำนึงถึงปัจจัยความเสี่ยงด้านตลาดและอัตราเงินเฟ้อ) ชีวิต
ช่วงของอาคารถูกนำไปเป็น 60 ปี วิธี PERT ถูกนำมาใช้เพื่อประเมิน
การเบี่ยงเบนไปได้จากค่า NPV ที่เกิดจากการเกิดขึ้นของปัจจัยเสี่ยงที่ได้รับการแต่งตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . รายละเอียดของโครงการ ความเป็นไปได้ของการเลือก
2 อาคาร รวมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นตลอดการ
วัฏจักรชีวิตของอาคาร จะใช้เป็นตัวอย่าง การรับรู้ของโครงการที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการก่อสร้างสูง
( โซลูชั่นคุณภาพและความทนทานของผลิตภัณฑ์ , พลังงานจากทรัพยากรธรรมชาติ
มั่นใจซื้อ ฯลฯ ) ผลประหยัดที่
ขั้นตอนของการใช้ประโยชน์อาคาร สองโครงการ B จะถูกสร้างขึ้นด้วยการใช้
ลดมากทรัพยากรทางการเงิน ผล แต่เราต้องเสียค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นของ
ตกแต่ง , ความร้อน , ค่าใช้จ่ายทดแทน เป็นไปได้ ฯลฯ ปัจจุบันมูลค่าของค่าใช้จ่ายทางการเงิน
ในอนาคตถูกกำหนดตามอัตราคิดลด อัตราลดจริงทำ
คำนวณเป็นร้อยละ 8 ( คำนึงถึงความเสี่ยงตลาดปัจจัยและอัตราเงินเฟ้อ ) ชีวิต
ช่วงตึกไปเป็น 60 ปี ทะเล้นแบบประยุกต์ เพื่อประเมินการเบี่ยงเบนจากค่า NPV
เป็นไปได้ที่เกิดจากการเลือกปัจจัยความเสี่ยง