Introduction“All organizations are

Introduction
“All organizations are concerned with what should be done to achieve sustained high levels of performance
through people.” (Armstrong, 2001, p.155)
Motivation theory is one of the most important theories in Human Resource Management (HRM). It explains
what organizations can do to encourage people to apply their efforts and abilities in ways that will further the
achievement of the organization’s goals as well as satisfying their own needs (Armstrong, 2001, p. 155). There
are a number of methods to motivate people such as rewards, punishments, actions to satisfy needs,
psychological processes, etc.
Along with the rapid development of the world, highly cooperated working styles appears such as the new work
practice as teamwork with various types of teams: work, parallel, project and management, etc. Nowadays, the
use of teams is expanding dramatically in response to competitive challenges. For instance, 82% of companies
with 100 or more employees reported that they use teams (Gordon, 1992).
Teamwork is regarded as the key to staff development (Beal, 2003) and businesses would benefit from
successfully motivating people working in teams. This paper focuses on benefits and approaches of motivating
people working in teams depending on different situations.
Teamwork is prevalent at present, especially in the work place. This shows that teamwork is very effective and
beneficial for a business to grow. Compared with the working style in the UK today, work practice in China is
more individual and teamwork is a relatively new area there. Furthermore, teamwork and motivation is very
important for the operation of successful organizations and a greater understanding of management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ
"องค์กรทั้งหมดเกี่ยวข้องกับสิ่งควรทำเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพ sustained ระดับสูง
ผ่านคนนั้น" (อาร์มสตรอง 2001 ทฤษฎี p.155)
Motivation คือทฤษฎีสำคัญที่สุดในมนุษย์ทรัพยากรจัดการ (HRM) อย่างใดอย่างหนึ่ง มันอธิบาย
องค์กรอย่างไรเพื่อส่งเสริมให้คนใช้ความพยายามและความสามารถที่จะเพิ่มเติมการ
ความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรตลอดจนความพึงพอใจของตนเองต้องการ (อาร์มสตรอง 2001, p. 155) มี
ของวิธีการจูงใจคนเช่นรางวัล ลงโทษ การดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการ,
กระบวนการทางจิตวิทยา ฯลฯ
พร้อมกับการพัฒนาอย่างรวดเร็วของโลก ลักษณะการทำงานที่สูงร่วมมือปรากฏเช่นงานใหม่
ฝึกเป็นทีมกับทีมต่าง ๆ: งาน ขนาน โครงการ และจัดการ ฯลฯ ปัจจุบัน การ
ใช้ทีมกำลังขยายตัวอย่างมากในการตอบสนองความท้าทายแข่งขันกัน ตัวอย่าง 82% ของบริษัท
กับ พนักงาน 100 รายงานว่า มีใช้ทีม (กอร์ดอน 1992)
ทีมถือเป็นกุญแจสำคัญที่จะพัฒนาพนักงาน (Beal, 2003) และธุรกิจจะได้ประโยชน์จาก
สำเร็จสร้างแรงจูงใจคนทำงานในทีม กระดาษนี้เน้นประโยชน์และแนวทางของด
คนทำงานในทีมขึ้นอยู่กับสถานการณ์ต่าง ๆ
ทีมจะแพร่หลายในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานทำงาน ฟิลด์นี้แสดงว่า ทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพมาก และ
ประโยชน์ที่ธุรกิจจะเติบโต เปรียบเทียบกับลักษณะการทำงานในอังกฤษวันนี้ ฝึกงานในประเทศจีนเป็น
บุคคลมากขึ้นและทำงานเป็นทีมเป็นพื้นที่ค่อนข้างใหม่มี นอกจากนี้ ทำงานเป็นทีมและแรงจูงใจจะมาก
สำคัญสำหรับการดำเนินงานขององค์กรประสบความสำเร็จและความเข้าใจของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
"ทุกองค์กรมีความกังวลกับสิ่งที่ควรจะทำเพื่อให้บรรลุในระดับสูงอย่างต่อเนื่องของผลการดำเนินงาน
ผ่านทางคน ". (อาร์มสตรอง 2001, p.155)
ทฤษฎีแรงจูงใจเป็นหนึ่งในทฤษฎีที่สำคัญที่สุดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) มันอธิบาย
สิ่งที่องค์กรสามารถทำได้เพื่อส่งเสริมให้คนที่จะใช้ความพยายามและความสามารถของพวกเขาในรูปแบบที่จะส่งเสริม
ความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรได้เป็นอย่างดีเป็นที่น่าพอใจความต้องการของตนเอง (อาร์มสตรอง 2001 พี. 155) มี
จำนวนของวิธีการที่จะกระตุ้นให้คนเช่นรางวัลการลงโทษการกระทำเพื่อตอบสนองความต้องการเป็น
กระบวนการทางจิตวิทยาและอื่น ๆ
พร้อมกับการพัฒนาอย่างรวดเร็วของโลกที่สูงให้ความร่วมมือรูปแบบการทำงานที่ปรากฏขึ้นเช่นงานใหม่
ปฏิบัติตามที่การทำงานเป็นทีมที่มีหลากหลายชนิด ของทีมงานทำงานขนานโครงการและการบริหาร ฯลฯ ปัจจุบัน
การใช้งานของทีมงานมีการขยายตัวขึ้นอย่างรวดเร็วในการตอบสนองต่อความท้าทายในการแข่งขัน เช่น 82% ของ บริษัท
ที่มี 100 หรือมากกว่าพนักงานรายงานว่าพวกเขาใช้ทีม (กอร์ดอน, 1992)
การทำงานเป็นทีมถือได้ว่าเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาบุคลากร (Beal 2003) และธุรกิจที่จะได้รับประโยชน์จากการ
สร้างแรงจูงใจให้ผู้คนประสบความสำเร็จในการทำงานในทีม บทความนี้มุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์และวิธีการสร้างแรงจูงใจให้
คนทำงานในทีมที่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน
การทำงานเป็นทีมเป็นที่แพร่หลายในปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานที่ทำงาน นี้แสดงให้เห็นว่าการทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพมากและ
เป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจที่จะเติบโต เมื่อเทียบกับรูปแบบการทำงานในสหราชอาณาจักรในวันนี้การปฏิบัติงานในประเทศจีนเป็น
รายบุคคลมากขึ้นและการทำงานเป็นทีมเป็นพื้นที่ที่ค่อนข้างใหม่มี นอกจากนี้การทำงานเป็นทีมและแรงจูงใจเป็นอย่างมาก
ที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานขององค์กรที่ประสบความสำเร็จและความเข้าใจมากขึ้นของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
" ทุกองค์กรมีความกังวลกับสิ่งที่ควรทำ เพื่อให้บรรลุยั่งยืนระดับสูงของการปฏิบัติ
ผ่านคน " ( อาร์มสตรอง , 2001 , p.155 ) ทฤษฎี
แรงจูงใจเป็นทฤษฎีหนึ่งที่สำคัญที่สุดในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) มันอธิบาย
สิ่งที่องค์กรทำเพื่อส่งเสริมให้คนต้องใช้ความพยายามและความสามารถในวิธีการที่จะส่งเสริม
ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของเป้าหมายขององค์กร ตลอดจนความพึงพอใจของความต้องการของตนเอง ( อาร์มสตรอง , 2001 , p . 155 ) มี
จํานวนวิธีการจูงคน เช่น รางวัล การลงโทษ การกระทำเพื่อตอบสนองความต้องการของกระบวนการทางจิตใจ

ฯลฯ พร้อมกับการพัฒนาอย่างรวดเร็วของโลก ขอให้ทำงานลักษณะที่ปรากฏ เช่น การปฏิบัติงาน
ใหม่เป็นทีมกับประเภทต่างๆของทีมการทำงานแบบขนาน และบริหารโครงการ ฯลฯ ปัจจุบัน ใช้ทีม
ขยายอย่างรวดเร็วในการตอบสนองต่อความท้าทายในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น 82% ของบริษัท
100 หรือมากกว่าพนักงานรายงานว่าพวกเขาใช้ทีม ( Gordon , 1992 ) .
ทีมถือได้ว่าเป็นกุญแจหลักของการพัฒนาบุคลากร ( บีล , 2003 ) และธุรกิจจะได้รับประโยชน์จาก
เรียบร้อยแล้วกระตุ้นคนที่ทำงานเป็นทีมกระดาษนี้จะเน้นที่ประโยชน์และวิธีการสร้างแรงจูงใจ
คนที่ทำงานในทีมงานขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน .
ทีมเป็นที่แพร่หลายในปัจจุบัน โดยเฉพาะในสถานที่ทำงาน นี้แสดงให้เห็นว่ามีประโยชน์ และมีประสิทธิภาพมาก
สำหรับธุรกิจที่จะเติบโต เมื่อเทียบกับการทำงานสไตล์ใน UK วันนี้ การปฏิบัติงานในประเทศจีน
บุคคลเพิ่มเติม และมีพื้นที่ค่อนข้างใหม่มี นอกจากนี้ การทำงานเป็นทีม และแรงจูงใจมาก
ที่สำคัญในการดำเนินงานขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ และมีความเข้าใจมากขึ้นของการจัดการ