A decision implies that an individu

A decision implies that an individual has access to two or more alternatives. some decisiona may involve many alternatives, such as "Which country should we enter to begin our globalization effort?" In contrast, other decision may involve only two alternatives (i.e., "yes/no" decision), such as "Should i hire this individual to work in our department?" In fact, Henry Mintzberg studied the decision -making processes used by executives and found most decisions that executives faced were yes/no decisions (Mintzberg 1975)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจหมายถึงการที่บุคคลได้เข้าถึงอย่าง น้อยสองทาง decisiona บางอย่างอาจเกี่ยวข้องกับทางเลือกมากมาย เช่น "ประเทศควรเราใส่เพื่อเริ่มต้นความพยายามโดยรวมของเรา" ในทางตรงกันข้าม การตัดสินใจอื่น ๆ อาจเกี่ยวข้องกับทางเลือกเพียงสอง (นั่นคือ "ไม่ใช่" ตัดสินใจ), เช่น "ควรจ้างผู้ทำงานในแผนกของเรา" ในความเป็นจริง Henry Mintzberg ศึกษาการตัดสินใจ-ทำให้กระบวนการที่ใช้ โดยผู้บริหาร และการตัดสินใจส่วนใหญ่ที่ผู้บริหารประสบอยู่ใช่/ไม่ใช่ตัดสิน (Mintzberg 1975) พบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจ หมายถึง บุคคลที่มีการเข้าถึงมากกว่า 2 ทางเลือก บาง decisiona อาจเกี่ยวข้องกับหลายทางเลือก เช่น ประเทศที่เราระบุจะเริ่มต้นความพยายามโลกาภิวัตน์ของเรา ? " ในทางตรงกันข้ามการตัดสินใจอื่น ๆอาจเกี่ยวข้องกับ 2 ทางเลือก ( เช่น " ใช่ / ไม่ใช่ " การตัดสินใจ ) เช่น " ฉันควรจะจ้างบุคคลเพื่อทำงานในแผนกของเรา ? " ในความเป็นจริงการตัดสินใจ หมายถึง บุคคลที่มีการเข้าถึงมากกว่า 2 ทางเลือก บาง decisiona อาจเกี่ยวข้องกับหลายทางเลือก เช่น ประเทศที่เราระบุจะเริ่มต้นความพยายามโลกาภิวัตน์ของเรา ? " ในทางตรงกันข้ามการตัดสินใจอื่น ๆอาจเกี่ยวข้องกับ 2 ทางเลือก ( เช่น " ใช่ / ไม่ใช่ " การตัดสินใจ ) เช่น " ฉันควรจะจ้างบุคคลเพื่อทำงานในแผนกของเรา ? " ในความเป็นจริงเฮนรี่มินต์สเบิร์กศึกษาการตัดสินใจกระบวนการที่ใช้โดยผู้บริหาร และที่พบมากที่สุดการตัดสินใจผู้บริหารต้องเผชิญคือ ใช่ / ไม่ใช่ ( มินต์สเบิร์ก 1975 ) การตัดสินใจ