Any organization applying the s

Any organization applying the strategic approach to
HRM should create long-term plans for their HR activities. It
is one of the prerequisites for achieving the objectives set. It
is important to note that the HRM aims also support the
achievement of corporate objectives. Therefore long-term
orientation in the HRM area is a prerequisite for the
effective run of the organization in the long term. The
results point to the fact that the vast majority of companies
(67.65%) have devised long-term plans, but only for certain
HR activities. A relatively large proportion of respondents
(25%) have expressed that they processed no long-term
plans for HRM, which confirms the fact that the level of
implementation of a strategic approach to HRM in Slovakia
is still low.
In the second part of the research, the perception of the
importance of human resources and their management by
HR managers of companies was studied. It is the importance
which HR managers attribute to their employees, which
affects the level of various HR activities, which in turn
ultimately also influences other business areas.
We have investigated the perception of the importance
in a questionnaire made out of four items, in which
respondents rated the importance of human resources in
four aspects, namely:
1. The overall importance of employees for their
organization.
2. The importance of human resource management in the
achievement of the business objectives.
3. The importance of human resources in terms of overall
business performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรใช้แนวทางในการ HRM ควรสร้างแผนระยะยาวสำหรับกิจกรรมของ HR มัน เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการตั้งวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่ง มัน โปรดทราบว่า HRM ที่มุ่งสนับสนุนการ ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร ระยะยาวดังนั้น ในพื้นที่ HRM มีสำหรับการ มีประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในระยะยาว การ ผลชี้ความจริงที่ส่วนใหญ่ของบริษัท (67.65%) ได้คิดค้นแผนระยะยาว แต่เพียงบาง กิจกรรม HR สัดส่วนค่อนข้างมากของผู้ตอบ (25%) ได้แสดงว่า พวกเขาดำเนินการระยะยาวไม่ แผนสำหรับ HRM ซึ่งยืนยันความจริงที่ระดับความ การดำเนินการของแนวทางการ HRM ในสโลวาเกีย ยังคงต่ำอยู่ในส่วนสองของงานวิจัย การรับรู้การ ความสำคัญของทรัพยากรบุคคลและการจัดการโดย เป็นศึกษาผู้บริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัท มันเป็นความสำคัญ ซึ่งกำหนดให้ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลกับพนักงาน ที่ มีผลต่อระดับของกิจกรรม HR ต่าง ๆ ซึ่งเปิดใน ในที่สุด ยังมีอิทธิพลต่อธุรกิจด้านอื่น ๆเรามีการตรวจสอบการรับรู้ความสำคัญ ในแบบสอบถามที่ทำจากรายการ 4 ที่ ผู้ตอบได้คะแนนความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ใน 4 ด้าน ได้แก่:1. ความสำคัญโดยรวมของพนักงานของพวกเขา องค์กร2. ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลในการ ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ 3. ความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ในแง่โดยรวม ผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรใดใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อ
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรสร้างแผนระยะยาวสำหรับกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขา มัน
เป็นหนึ่งในสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ มัน
เป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีจุดมุ่งหมายที่ยังสนับสนุน
การบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นในระยะยาว
การวางแนวทางในพื้นที่หนั่นเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับ
การทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรในระยะยาว
ผลการชี้ให้เห็นข้อเท็จจริงที่ว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท
(67.65%) ได้วางแผนแผนระยะยาว แต่สำหรับบาง
กิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล สัดส่วนที่ค่อนข้างใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถาม
(25%) ได้แสดงว่าพวกเขามีการประมวลผลไม่มีระยะยาว
แผนสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ซึ่งยืนยันความจริงที่ว่าระดับของ
การดำเนินการตามวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในสโลวาเกีย
ยังคงต่ำ.
ในส่วนที่สองของ การวิจัยการรับรู้ของ
ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการของพวกเขาโดย
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ที่ได้รับการศึกษา มันเป็นความสำคัญ
ที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแอตทริบิวต์ให้กับพนักงานของพวกเขาซึ่ง
มีผลกระทบต่อระดับของกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลต่างๆซึ่งในการเปิด
ท้ายที่สุดนอกจากนี้ยังมีผลต่อพื้นที่ธุรกิจอื่น ๆ .
เรามีการสอบสวนการรับรู้ถึงความสำคัญของ
แบบสอบถามที่ทำจากสี่รายการซึ่งใน
ผู้ตอบแบบสอบถามจัดอันดับความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ใน
สี่ด้าน ได้แก่
1 ความสำคัญของพนักงานโดยรวมของพวกเขาสำหรับ
องค์กร.
2 ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใน
การบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ.
3 ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในแง่ของภาพรวม
ผลการดำเนินงาน