Assessment of the mediating effects

Assessment of the mediating effects of trust in leaders and workplace cultural EI on individual job satisfaction and organizational commitment in an Australian council showed that team members‟ ability to understand the emotions of other team members was predictive of trust in team leaders and individual job satisfaction and commitment to the organization. These relationships were investigated using mediation analyses, whereby the relationship between Understanding Emotions and both job satisfaction and organizational commitment were significantly mediated by team members‟ trust in their leader. These findings suggest that how well members of the teams assessed believed their emotions were being understood was predictive of their level of trust in their manager, which in turn predicted how committed they were to the council and satisfied with their current position. This finding follows on from the suggestion that trust is a key element for the creation of emotionally intelligent workgroups (Edmondson, 1999). Specifically, the degree of trust in the team leader was the mediating factor between the EI of the teams surveyed and the organizational outcomes assessed. This study confirms that emotionally intelligent culture has a powerful effect on group member levels of job satisfaction and organizational commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินผลของความเชื่อมั่นในผู้นำและที่ทำงาน mediating EI วัฒนธรรมแต่ละงานความพึงพอใจและความมุ่งมั่นขององค์กรในสภาออสเตรเลียการแสดงความสามารถ members‟ ทีมที่จะเข้าใจอารมณ์ของทีมถูกทำนายความไว้วางใจในทีมงาน และความพึงพอใจของแต่ละงาน และผูกพันกับองค์กร ความสัมพันธ์เหล่านี้ถูกตรวจสอบโดยใช้ mediation วิเคราะห์ ความสัมพันธ์ระหว่างความเข้าใจอารมณ์และความพึงพอใจทั้งสองงานโดย และผูกพันอย่างมากก็ไกล่เกลี่ย โดยทีม members‟ ความเชื่อมั่นในผู้นำของเขา ค้นพบเหล่านี้แนะนำว่า วิธีที่ดีสมาชิกของทีมประเมินเชื่อว่า มีการเข้าใจอารมณ์ของพวกเขาถูกคาดการณ์ของระดับของความไว้วางใจในผู้จัดการของพวกเขา ซึ่งคาดว่า จะรับประกันได้ว่าพวกเขาไปสภา และพอใจกับตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา ค้นหานี้ดังต่อไปนี้บนจากคำแนะนำที่น่าเชื่อถือว่าเป็นองค์ประกอบหลักสำหรับการสร้างอัจฉริยะทางอารมณ์กรุ๊ป (เอ็ดมันสัน 1999) เฉพาะ ระดับของความน่าเชื่อถือในผู้นำทีมคือ ปัจจัย mediating ระหว่าง EI ของทีมสำรวจและประเมินผลองค์กร การศึกษานี้ยืนยันว่า วัฒนธรรมอัจฉริยะทางอารมณ์มีผลต่อกลุ่มสมาชิกในระดับความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นขององค์กรมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลกระทบที่เป็นสื่อกลางของความไว้วางใจในการเป็นผู้นำและสถานที่ทำงานวัฒนธรรม EI กับความพึงพอใจในการทำงานของแต่ละบุคคลและความมุ่งมั่นขององค์กรในสภาออสเตรเลียแสดงให้เห็นว่าสมาชิกในทีม "ความสามารถที่จะเข้าใจอารมณ์ความรู้สึกของสมาชิกในทีมอื่น ๆ คือการคาดการณ์ของความไว้วางใจในการเป็นผู้นำทีมและความพึงพอใจในการทำงานของแต่ละบุคคลและ ความมุ่งมั่นให้กับองค์กร ความสัมพันธ์เหล่านี้ถูกตรวจสอบโดยใช้การไกล่เกลี่ยวิเคราะห์โดยการทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างอารมณ์และความมุ่งมั่นทั้งความพึงพอใจในงานและองค์กรที่ได้รับการไกล่เกลี่ยอย่างมีนัยสำคัญโดยสมาชิกในทีม "ความไว้วางใจในผู้นำของพวกเขา การค้นพบนี้ชี้ให้เห็นว่าวิธีที่ดีที่สมาชิกของทีมประเมินเชื่อว่าอารมณ์ของพวกเขาถูกเข้าใจคือการคาดการณ์ระดับของความไว้วางใจในการจัดการของพวกเขาซึ่งในทางกลับกันคาดการณ์ความมุ่งมั่นที่พวกเขาจะสภาและพอใจกับตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา การค้นพบนี้ต่อไปในข้อเสนอแนะจากความไว้วางใจที่เป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับการสร้างกลุ่มงานอัจฉริยะอารมณ์ (เอ็ดมอนด์, 1999) โดยเฉพาะระดับของความไว้วางใจในหัวหน้าทีมที่เป็นปัจจัยไกล่เกลี่ยระหว่าง EI ของทีมสำรวจและประเมินผลองค์กร การศึกษาครั้งนี้ยืนยันว่าวัฒนธรรมฉลาดทางอารมณ์มีผลที่มีประสิทธิภาพในระดับที่สมาชิกในกลุ่มของความพึงพอใจในการทำงานและความผูกพันต่อองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินการส่งผ่านผลของความไว้วางใจในผู้นำ และสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมและความพึงพอใจในงานกับความผูกพันต่อองค์การและบุคคลในคณะกรรมการของออสเตรเลียพบว่า สมาชิกในทีม‟ความสามารถในการเข้าใจอารมณ์ของสมาชิกในทีมอื่น ๆถูกพยากรณ์ของความไว้วางใจในผู้นำทีมและความพึงพอใจส่วนบุคคลและความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ ความสัมพันธ์เหล่านี้ทำการศึกษาโดยใช้การวิเคราะห์การไกล่เกลี่ย ซึ่งความสัมพันธ์ระหว่าง อารมณ์ ความรู้สึก ความเข้าใจ และความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์กรทั้งระดับอย่างมีนัยสำคัญโดยทีมสมาชิก‟เชื่อใจในหัวหน้าของพวกเขา จากการศึกษาครั้งนี้มีข้อเสนอแนะว่า ว่าสมาชิกของทีมประเมิน ว่าอารมณ์ของตนเองถูกเข้าใจการทำนายระดับความน่าเชื่อถือในการจัดการของพวกเขา ซึ่งจะทำนายว่ามุ่งมั่นที่พวกเขาให้กับสภา และพอใจกับตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา การค้นหาข้อมูลจากข้อเสนอแนะที่ไว้ใจเป็นองค์ประกอบสําคัญในการสร้างกลุ่มงานฉลาดอารมณ์ ( เอดเมิ่นด์สัน , 1999 ) โดยเฉพาะระดับของความไว้วางใจในหัวหน้าทีม คือ ขณะปัจจัยระหว่าง EI ของทีมสำรวจ และผลลัพธ์ขององค์กร การประเมิน การศึกษานี้ยืนยันว่าฉลาดอารมณ์วัฒนธรรมมีผลที่มีประสิทธิภาพในระดับสมาชิกในกลุ่มของความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์การ