Human resource planning has traditi

Human resource planning has traditionally been used by organizations to ensure that the right person is in the right job at the right time. Human resource planning is defined as the process of determining the human resource needs of organizations in the longterm (De Cenco and Robbins 1996:127). Human resources planning cannot exist in isolation. Therefore, it must be linked to other HRM functions. HR Planning is the foundation of staffing; hence, HR planning is a process that identifies current and future human resources needs for an organization to achieve its goals. It means forecasting an organization’s future demand and supply for employees, based on its business needs; and subsequently developing and employing the strategies required to meet these needs. It involves a gap analysis between current HR supply and future demand. Strategies are then developed to address the gap and may involve recruitment, internal staffing, development, training, contracting and partnering, and activities relating to downsizing. “Forecasting future needs” implies understanding the future business directions of the organization so that the HR needs can be

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเพณีถูกใช้ โดยองค์กรการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้แน่ใจว่า คนที่เหมาะสมกับงานเป็นเวลาที่เหมาะสม การวางแผนทรัพยากรมนุษย์หมายถึงกระบวนการกำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในระยะยาว (1996:127 De Cenco และร็อบบินส์) การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถอยู่ในการแยก ดังนั้น มันต้องเชื่อมโยงกับฟังก์ชั่น HRM อื่น ๆ การวางแผน HR เป็นพื้นฐานของพนักงาน ด้วยเหตุนี้ การวางแผนทรัพยากรบุคคลเป็นกระบวนการที่ระบุความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบัน และอนาคตสำหรับองค์กรให้บรรลุเป้าหมาย หมายถึง การคาดการณ์ในอนาคตขององค์กรและจัดหาพนักงาน ตามความต้องการทางธุรกิจ และต่อมาพัฒนา และใช้กลยุทธ์ที่ต้องการ มันเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ gap ระหว่าง HR ปัจจุบันอุปทานและอุปสงค์ในอนาคต กลยุทธ์จากนั้นได้พัฒนาเพื่อแก้ไขช่องว่าง และอาจเกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากร ภายในพนักงาน พัฒนา ฝึก อบรม ทำสัญญา และการร่วม มือ และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการลดขนาด "การคาดการณ์ในอนาคตความต้องการ" หมายถึงการทำความเข้าใจเกี่ยวกับทิศทางธุรกิจในอนาคตขององค์กรเพื่อให้ HR ต้องความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ได้รับการแบบดั้งเดิมที่ใช้โดยองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าคนที่เหมาะสมอยู่ในงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ถูกกำหนดให้เป็นขั้นตอนของการกำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในระยะยาวที่ (เดอ Cenco และร็อบบินส์ 1996: 127) การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถอยู่ในการแยก ดังนั้นจึงต้องมีการเชื่อมโยงกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรบุคคลเป็นรากฐานของพนักงาน; ดังนั้นการวางแผนทรัพยากรบุคคลเป็นกระบวนการที่ระบุทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันและอนาคตความต้องการสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน มันหมายถึงการคาดการณ์ความต้องการในอนาคตขององค์กรและอุปทานสำหรับพนักงานบนพื้นฐานของความต้องการทางธุรกิจของตน และต่อการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการเหล่านี้ มันเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ช่องว่างระหว่างอุปทานทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันและความต้องการในอนาคต กลยุทธ์ที่มีการพัฒนาแล้วไปยังที่อยู่ช่องว่างและอาจเกี่ยวข้องกับการรับสมัครพนักงานภายใน, การพัฒนา, การฝึกอบรมการทำสัญญาและการเป็นพันธมิตรและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการลดขนาด "การคาดการณ์ความต้องการในอนาคต" หมายถึงการทำความเข้าใจเกี่ยวกับทิศทางธุรกิจในอนาคตขององค์กรเพื่อให้ตอบสนองความต้องการทรัพยากรบุคคลสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ มีประเพณีที่ถูกใช้โดยองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าบุคคลที่เหมาะสมในงานที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง กระบวนการของการกำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในระยะยาว ( เดอ cenco ร็อบบินส์ 1996:127 ) การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้อยู่โดดเดี่ยว ดังนั้น จึงต้องเชื่อมโยงกับการทำงานหรืออื่น ๆ การวางแผนทรัพยากรบุคคล คือ พื้นฐานของพนักงาน ดังนั้น การวางแผนทรัพยากรบุคคลคือกระบวนการที่ระบุในปัจจุบันและอนาคตความต้องการทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน หมายถึง การคาดการณ์ขององค์กรในอนาคตอุปสงค์และอุปทานสำหรับพนักงาน ตามความต้องการของธุรกิจ และพัฒนาต่อมาและใช้กลยุทธ์ที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ มันเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ช่องว่างระหว่างอุปทาน HR ในปัจจุบันและความต้องการในอนาคต กลยุทธ์จะพัฒนาเพื่อที่อยู่ช่องว่างและอาจเกี่ยวข้องกับการสรรหา พนักงาน ภายใน การพัฒนา การฝึกอบรม การเกร็งและร่วมมือ และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการลดขนาด . " การคาดการณ์ความต้องการในอนาคต " หมายถึงความเข้าใจทิศทางอนาคตทางธุรกิจขององค์กร ดังนั้น HR ต้องสามารถ