Initially, firms made simple change

Initially, firms made simple changes such as selling real estate assets to reduce debt or cutting costs to shore up profits—e.g., food menus were strictly adapted to customers’ culture; energy and water saving measures were implemented. Two years later, with the forecast for industry growth still dropping, firms became aware of the severity of the setting and initiated important internal changes. For instance, firms expanded the scope of their international marketing, searching for non-traditional tourist source countries. But Spanish consulates were unable to issue travel visas in time, making it difficult for this strategy to succeed. Tourism firms also adapted their marketing by introducing online sales channels, targeting specific customers (e.g., families, couples), promoting product clubs (i.e., groups of hotels specialized in a product, e.g., wine, golf), and adapting services (e.g., food for celiacs, more flexible breakfast hours). Thus, the firms introduced internal changes to adapt to the institutional framework. They also started ventures in foreign countries to seek new growth markets and/or lower energy costs. As traditional institutionalism suggests, both institutional adaptation and avoidance show the important influence of the institutions on tourism firms.

The tourism firms also used their sectorial associations to create communication lobbies to influence governmental decisions, thereby acting as institutional entrepreneurs. These actions provide evidence of co-evolution. For instance, hotels urged a reform of the labor regulation to make staffing arrangements and implementing adjustment plans more flexible and cheaper. The government reformed the labor regulation and the tourism firms in turn used the new rules to act according to the demand. Additionally, as the government cuts contracted domestic demand, hotels not only explored new tourist source countries but also urged the government to support their strategy by increasing the staff at Spanish consulates in the new target countries. From that moment regular meetings have been held in which firms inform the government about upcoming demand so the government can ensure that consulates can satisfy the demand for travel visas. A further example concerns the Spanish Coastal Law, which involved the demolition of hotels close to the sea. The application of this Law has now been suspended for 75 years. Thus, co-evolution shows how tourism firms act as institutional entrepreneurs and contribute to shaping the institutional environment that affects them

These results compared with the literature on co-evolution offer important contributions to the tourism literature on destinations evolution. Firstly, some authors identify key events as triggers of institutional change when studying other industries or whole economies (e.g., Ahlstrom & Bruton, 2010). However, for the Spanish tourism industry the onset of the economic crisis and the implementation of changes were not immediately consecutive. It was only after two years—when firms were making losses and the growth forecasts were still dropping—that firms became aware of the need for change and behaved as institutional entrepreneurs. Those factors that delayed the questioning of the existing institutions can be considered barriers to institutional change—e.g., tourism firms’ confidence in their success despite unsuitable institutions, overconfidence in attractions of the tourism destinations. Further research should identify these barriers and how they affect the economic performance of tourism firms and destinations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัททำการเปลี่ยนแปลงอย่างเช่นขายทรัพย์สินทรัพย์ลดหนี้สินเริ่ม หรือต้นทุนตัดจุน profits—e.g อาหารเมนูถูกดัดแปลงอย่างเข้มงวดของลูกค้าวัฒนธรรม มีดำเนินมาตรการประหยัดน้ำและพลังงาน สองปีต่อมา กับการคาดการณ์การเติบโตอุตสาหกรรมยังคง ปล่อย บริษัทเริ่มตระหนักถึงความรุนแรงของการตั้งค่า และเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงภายในที่สำคัญ ตัวอย่าง บริษัทขยายขอบเขตของการตลาดระหว่างประเทศของพวกเขา ค้นหาประเทศแหล่งท่องเที่ยวดั้งเดิมไม่ แต่สเปนกงสุลไม่สามารถออกเดินทางวีซ่าในเวลา ทำให้ยากสำหรับกลยุทธ์นี้จะประสบความสำเร็จ บริษัทท่องเที่ยวยังปรับการตลาดของพวกเขา โดยการแนะนำช่องทางขายออนไลน์ ลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง (เช่น ครอบครัว คู่รัก), การกำหนดเป้าหมายส่งเสริมสินค้าคลับ (เช่น กลุ่มโรงแรมผู้เชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ เช่น ไวน์ กอล์ฟ), และดร.บริการ (เช่น อาหารสำหรับ celiacs มีความยืดหยุ่นเวลาอาหารเช้า) ดังนั้น บริษัทแนะนำการเปลี่ยนแปลงภายในเพื่อปรับให้เข้ากับกรอบสถาบัน พวกเขาเริ่มกิจการในต่างประเทศเพื่อแสวงหาตลาดใหม่เจริญเติบโต และ/หรือลดต้นทุนพลังงาน เป็นแบบดั้งเดิม institutionalism แนะนำ สถาบันปรับตัวและหลีกเลี่ยงอิทธิพลของสถาบันที่สำคัญซึ่งแสดงในบริษัทท่องเที่ยวThe tourism firms also used their sectorial associations to create communication lobbies to influence governmental decisions, thereby acting as institutional entrepreneurs. These actions provide evidence of co-evolution. For instance, hotels urged a reform of the labor regulation to make staffing arrangements and implementing adjustment plans more flexible and cheaper. The government reformed the labor regulation and the tourism firms in turn used the new rules to act according to the demand. Additionally, as the government cuts contracted domestic demand, hotels not only explored new tourist source countries but also urged the government to support their strategy by increasing the staff at Spanish consulates in the new target countries. From that moment regular meetings have been held in which firms inform the government about upcoming demand so the government can ensure that consulates can satisfy the demand for travel visas. A further example concerns the Spanish Coastal Law, which involved the demolition of hotels close to the sea. The application of this Law has now been suspended for 75 years. Thus, co-evolution shows how tourism firms act as institutional entrepreneurs and contribute to shaping the institutional environment that affects themผลลัพธ์เหล่านี้เปรียบเทียบกับวรรณกรรมในวิวัฒนาการร่วมนำเสนอผลงานเอกสารประกอบการท่องเที่ยวในจุดหมายปลายทางของวิวัฒนาการที่สำคัญ ประการแรก ผู้เขียนบางระบุเหตุการณ์สำคัญเป็นของเปลี่ยนแปลงสถาบันเมื่อศึกษาอุตสาหกรรมหรือทั้งประเทศ (เช่น Ahlstrom & Bruton, 2010) อื่น ๆ อย่างไรก็ตาม สำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวสเปน ของวิกฤตเศรษฐกิจและการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลงได้ไม่ต่อเนื่องกันทันที ก็หลังจากสองปี — เมื่อบริษัทมีการทำขาดทุน และการคาดการณ์การเจริญเติบโตก็ยังคงปล่อย — บริษัทได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง และทำงานเป็นผู้ประกอบการสถาบันการ ปัจจัยเหล่านั้นที่ล่าช้าสงสัยของสถาบันที่มีอยู่สามารถเป็นอุปสรรคกับสถาบัน change—e.g เหลิงในแหล่งท่องเที่ยวสถานที่ท่องเที่ยว บริษัทท่องเที่ยวของความเชื่อมั่นในความสำเร็จของพวกเขาแม้มีสถาบันที่ไม่เหมาะสม การวิจัยควรระบุอุปสรรคเหล่านี้ และผลประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริษัทท่องเที่ยวและจุดหมายปลายทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นต้น บริษัท ทำให้มีการเปลี่ยนแปลงง่ายๆเช่นการขายสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ที่จะลดหนี้หรือตัดค่าใช้จ่ายที่จะขึ้นฝั่งไม่หวังผลกำไรเช่นเมนูอาหารที่เหมาะอย่างเคร่งครัดกับวัฒนธรรมของลูกค้า; พลังงานและมาตรการประหยัดน้ำถูกนำมาใช้ สองปีต่อมามีการคาดการณ์สำหรับการเติบโตของอุตสาหกรรมยังคงลดลง บริษัท เริ่มตระหนักถึงความรุนแรงของการตั้งค่าและการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงภายในที่สำคัญ ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ขยายขอบเขตของการตลาดระหว่างประเทศของพวกเขาค้นหาประเทศแหล่งท่องเที่ยวที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม แต่กงสุลสเปนไม่สามารถที่จะออกวีซ่าเดินทางในเวลาที่ทำให้มันเป็นเรื่องยากสำหรับกลยุทธ์นี้จะประสบความสำเร็จ บริษัท ท่องเที่ยวดัดแปลงตลาดของพวกเขาโดยการแนะนำช่องทางการขายออนไลน์กำหนดเป้าหมายลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง (เช่นครอบครัว, คู่) ส่งเสริมสโมสรผลิตภัณฑ์ (เช่นกลุ่มโรงแรมที่เชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์เช่น, ไวน์, กอล์ฟ) และการปรับตัวให้บริการ (เช่น อาหารสำหรับ Celiacs ชั่วโมงอาหารเช้าที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น) ดังนั้น บริษัท แนะนำการเปลี่ยนแปลงภายในเพื่อปรับให้เข้ากับสถาบัน พวกเขาก็เริ่มกิจการในต่างประเทศที่จะแสวงหาตลาดที่เติบโตใหม่และ / หรือลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน ในฐานะที่เป็น institutionalism แบบดั้งเดิมให้เห็นทั้งการปรับตัวของสถาบันและหลีกเลี่ยงการแสดงอิทธิพลที่สำคัญของสถาบันที่เกี่ยวกับการท่องเที่ยว บริษัท . บริษัท ที่ยังใช้การท่องเที่ยวรายสาขาความสัมพันธ์ของพวกเขาในการสร้างการสื่อสารล็อบบี้ที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของรัฐบาลจึงทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบการสถาบัน การกระทำเหล่านี้ให้หลักฐานของวิวัฒนาการร่วม ยกตัวอย่างเช่นโรงแรมกระตุ้นการปฏิรูปกฎระเบียบแรงงานเพื่อให้การเตรียมการรับพนักงานและการดำเนินการปรับแผนความยืดหยุ่นมากขึ้นและราคาถูก รัฐบาลปฏิรูปกฎระเบียบแรงงานและ บริษัท การท่องเที่ยวในการเปิดใช้กฎระเบียบใหม่ที่จะทำหน้าที่ตามความต้องการ นอกจากนี้ในฐานะที่รัฐบาลลดการหดตัวของอุปสงค์ในประเทศ, โรงแรมไม่เพียง แต่การสำรวจประเทศแหล่งท่องเที่ยวใหม่ แต่ยังเรียกร้องให้รัฐบาลที่จะสนับสนุนกลยุทธ์ของพวกเขาโดยการเพิ่มพนักงานที่สถานกงสุลสเปนในประเทศเป้าหมายใหม่ จากช่วงเวลาที่การประชุมเป็นประจำได้ถูกจัดขึ้นที่ บริษัท แจ้งรัฐบาลเกี่ยวกับความต้องการที่จะเกิดขึ้นเพื่อให้รัฐบาลสามารถมั่นใจได้ว่าสถานกงสุลสามารถตอบสนองความต้องการสำหรับการขอวีซ่าท่องเที่ยว อีกหนึ่งตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายชายฝั่งสเปนซึ่งเกี่ยวข้องกับการรื้อถอนของโรงแรมใกล้กับทะเล การประยุกต์ใช้กฎหมายนี้ได้รับการระงับ 75 ปี ดังนั้นวิวัฒนาการร่วมแสดงให้เห็นว่า บริษัท ท่องเที่ยวทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบการสถาบันและมีส่วนร่วมในการสร้างสภาพแวดล้อมในสถาบันที่มีผลต่อพวกเขาผลลัพธ์เหล่านี้เมื่อเทียบกับหนังสือที่เกี่ยวกับวิวัฒนาการร่วมนำเสนอผลงานที่สำคัญในการวรรณกรรมการท่องเที่ยวเกี่ยวกับวิวัฒนาการสถานที่ท่องเที่ยว ประการแรกนักเขียนบางคนระบุว่าเป็นเหตุการณ์สำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่เรียกสถาบันเมื่อศึกษาอุตสาหกรรมอื่น ๆ หรือทั้งเศรษฐกิจ (เช่น Ahlstrom และ Bruton 2010) แต่สำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของสเปนเริ่มมีอาการของวิกฤตเศรษฐกิจและการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้ติดต่อกันทันที มันเป็นเพียงหลังจากสองปีเมื่อ บริษัท ถูกทำให้สูญเสียและการคาดการณ์การเจริญเติบโตก็ยังคงลดลง บริษัท ที่เริ่มตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงและความประพฤติเป็นผู้ประกอบการสถาบัน ปัจจัยที่ล่าช้าคำถามของสถาบันการศึกษาที่มีอยู่ได้รับการพิจารณาอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลงเช่นสถาบันความเชื่อมั่นของ บริษัท การท่องเที่ยว 'ในความสำเร็จของพวกเขาแม้จะมีสถาบันการศึกษาที่ไม่เหมาะสม, ความเชื่อมั่นในสถานที่ท่องเที่ยวในสถานที่ท่องเที่ยว นอกจากนี้การวิจัยควรระบุอุปสรรคเหล่านี้และวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจของ บริษัท การท่องเที่ยวและสถานที่ท่องเที่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนแรก บริษัท ทำให้การเปลี่ยนแปลงง่ายเช่นการขายทรัพย์สินอสังหาริมทรัพย์เพื่อลดหนี้ หรือการตัดค่าใช้จ่ายเพื่อเพิ่ม profits-e.g. เมนูอาหารดัดแปลงอย่างเคร่งครัดเพื่อวัฒนธรรมของลูกค้า ; มาตรการประหยัดพลังงานและน้ำถูกนำมาใช้ สองปีต่อมากับการคาดการณ์สำหรับการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมยังคงลดลงบริษัทตระหนักถึงความรุนแรงของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงภายในที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น บริษัท ได้ขยายขอบเขตของการตลาดระหว่างประเทศของตน หากประเทศแหล่งท่องเที่ยว แต่กงสุลสเปนไม่สามารถออกวีซ่าเดินทางในเวลา ที่ทำให้มันเป็นเรื่องยากสำหรับกลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จบริษัท การท่องเที่ยวยังดัดแปลงการตลาดของตนโดยการแนะนำช่องทางการขายออนไลน์ , เป้าหมายเฉพาะลูกค้า ( เช่น ครอบครัว คู่รัก ) , การส่งเสริมคลับผลิตภัณฑ์ ( เช่น กลุ่มโรงแรม ผู้เชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ เช่น ไวน์ , กอล์ฟ ) และบริการ ( เช่น การปรับอาหาร สำหรับ celiacs ความยืดหยุ่นชั่วโมงอาหารเช้า ) ดังนั้น บริษัท แนะนำการเปลี่ยนแปลงภายในเพื่อปรับให้เข้ากับกรอบของสถาบันพวกเขายังเริ่มกิจการในต่างประเทศ เพื่อแสวงหาตลาดเติบโตใหม่และ / หรือการลดต้นทุนด้านพลังงาน เป็น institutionalism ดั้งเดิมชี้ให้เห็นทั้งการปรับตัวสถาบันและการหลีกเลี่ยงแสดงอิทธิพลสำคัญของสถาบัน บริษัทการท่องเที่ยว

การท่องเที่ยวบริษัทยังใช้หมวดธุรกิจสมาคมเพื่อสร้างการสื่อสารที่มีอยู่ในตลาดที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของรัฐจึงทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบการสถาบัน การกระทำเหล่านี้มีหลักฐานของวิวัฒนาการ จำกัด สำหรับอินสแตนซ์ โรงแรมกระตุ้นการปฏิรูปของแรงงาน และการใช้กฎระเบียบเพื่อเตรียมการปรับแผนมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและราคาถูก รัฐบาลปฏิรูปแรงงานกฎหมายและการท่องเที่ยว บริษัท จะใช้กฎใหม่ตามความต้องการ นอกจากนี้ขณะที่รัฐบาลตัดหดตัวของอุปสงค์ในประเทศ โรงแรมไม่เพียง แต่ข้อมูลใหม่ แหล่งท่องเที่ยวประเทศ แต่ยังกระตุ้นให้รัฐบาล เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ของพวกเขาโดยการเพิ่มเจ้าหน้าที่ในสถานกงสุลสเปนในประเทศเป้าหมายใหม่จากช่วงเวลาที่ปกติจะถูกจัดขึ้นในการประชุมที่บริษัทแจ้งรัฐบาลเกี่ยวกับความต้องการที่จะเกิดขึ้นเพื่อที่รัฐบาลจะให้สถานกงสุลสามารถตอบสนองความต้องการสำหรับการขอวีซ่าท่องเที่ยว ตัวอย่างเพิ่มเติมเกี่ยวกับกฎหมายชายฝั่งสเปน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการรื้อถอนของที่พักใกล้ทะเล การใช้กฎหมายนี้ได้ถูกระงับเป็นเวลา 75 ปี ดังนั้นวิวัฒนาการร่วม แสดงให้เห็นว่า บริษัทเป็นผู้ประกอบการด้านการท่องเที่ยว และสนับสนุนการสร้างสถาบันสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อพวกเขา

ผลเหล่านี้เมื่อเทียบกับวรรณกรรมทางวิวัฒนาการ Co มีคุณูปการสำคัญต่อวิวัฒนาการวรรณคดีการท่องเที่ยวสถานที่ท่องเที่ยว ประการแรกบางคนเขียนระบุเหตุการณ์สำคัญเป็นทริกเกอร์ของการเปลี่ยนแปลงสถาบันเมื่อศึกษาอุตสาหกรรมอื่น ๆ หรือทั้งประเทศ ( เช่น ahlstrom & Bruton , 2010 ) อย่างไรก็ตาม สำหรับ สเปน อุตสาหกรรมการท่องเที่ยว การโจมตีของวิกฤตเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้ติดต่อกันทันทีมันเป็นเพียงหลังจากที่สองปีเมื่อบริษัทกำลังขาดทุน และการคาดการณ์การเติบโตยังวางที่ บริษัท ตระหนักถึงความต้องการที่เปลี่ยนแปลง และเป็นผู้ประกอบการที่เป็นสถาบัน ปัจจัยเหล่านั้นที่ล่าช้า การสอบปากคำของสถาบันที่มีอยู่ ก็ถือเป็นอุปสรรค change-e.g. สถาบัน ,ความเชื่อมั่นในความสำเร็จของ บริษัท การท่องเที่ยวของพวกเขาแม้จะมีสถาบันที่ไม่เหมาะสม เหลิงในแหล่งท่องเที่ยวของจุดหมายปลายทางของการท่องเที่ยว . การวิจัยครั้งต่อไปควรระบุอุปสรรคเหล่านี้และวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ บริษัท การท่องเที่ยวและสถานที่ท่องเที่ยว