Also, contractual governance and re

Also, contractual governance and relational governance have been underlined as critical
skills to manage inter-organizational relationships (Goo et al. 2009; Poppo and Zenger 2002). Contractual governance refers to governance of an outsourcing arrangement using a formal written contract which specifies obligations or promises to perform particular actions to achieve expected objectives in the future (Macneil 1978; Poppo and Zenger 2002). Relational governance refers to governance of an outsourcing arrangement through social processes that promote trust, information exchange, knowledge sharing, and harmonious conflict resolution (e.g., Goo et al. 2009; Poppo and Zenger 2002). The extant literature has illustrated that contractual governance and relational
governance are critical to outsourcing performance (e.g., Lacity et al. 2010; Lacity et al. 2011a). Since both capabilities and governance mechanisms are important for outsourcing performance, it is essential to understand how to effectively manage specific capabilities with governance mechanisms in order to produce better service quality and generate greater client's economic benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง กำกับดูแลกิจการตามสัญญาและการบริหารเชิงมีการขีดเส้นใต้เป็นสำคัญทักษะการจัดการความสัมพันธ์ inter-organizational (Goo et al. 2009 ป็อปโปะและ Zenger 2002) กำกับดูแลตามสัญญาหมายถึงการกำกับดูแลกิจการของการจัดจ้างโดยใช้สัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางซึ่งระบุข้อผูกมัด หรือสัญญาว่า จะดำเนินการเฉพาะให้มีเฉพาะเป้าหมายที่คาดไว้ในอนาคต (Macneil 1978 ป็อปโปะและ Zenger 2002) กำกับดูแลเชิงหมายถึงการกำกับดูแลกิจการของการจัดจ้างโดยใช้กระบวนการทางสังคมที่ส่งเสริมความน่าเชื่อถือ แลกเปลี่ยนข้อมูล แบ่งปันความรู้ และการแก้ไขความขัดแย้งที่กลมกลืน (เช่น Goo et al. 2009 ป็อปโปะและ Zenger 2002) วรรณคดียังมีภาพประกอบที่กำกับดูแลตามสัญญา และเชิงบรรษัทภิบาลมีความสำคัญกับประสิทธิภาพการทำงานของผู้รับเหมาช่วง (เช่น Lacity et al. 2010 Lacity et al. 2011a) เนื่องจากความสามารถและกลไกการกำกับดูแลสำคัญผลการปฏิบัติงานผู้รับเหมาช่วง มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้เข้าใจวิธีการจัดการความสามารถเฉพาะอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยกลไกการกำกับดูแลกิจการเพื่อคุณภาพบริการที่ดี และสร้างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของลูกค้ามากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังมีการกำกับดูแลสัญญาและการกำกับดูแลความสัมพันธ์ได้รับการขีดเส้นใต้เป็นสำคัญทักษะในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร (Goo et al, 2009;. Poppo และ Zenger 2002)
การกำกับดูแลสัญญาหมายถึงการกำกับดูแลของการจัดจ้างโดยใช้สัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการซึ่งระบุข้อผูกพันหรือสัญญาว่าจะดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่คาดหวังในอนาคต (Macneil 1978; Poppo และ Zenger 2002) การกำกับดูแลกิจการสัมพันธ์หมายถึงการกำกับดูแลของการจัดจ้างผ่านกระบวนการทางสังคมที่ส่งเสริมความไว้วางใจการแลกเปลี่ยนข้อมูลการแบ่งปันความรู้และแก้ปัญหาความขัดแย้งที่กลมกลืนกัน (เช่น Goo et al, 2009;. Poppo และ Zenger 2002) วรรณกรรมที่ยังหลงเหลืออยู่ได้แสดงให้เห็นว่าการกำกับดูแลสัญญาและความสัมพันธ์การกำกับดูแลที่มีความสำคัญต่อผลการดำเนินงานเอาท์ซอร์ส (เช่น Lacity et al, 2010;.. Lacity et al, 2011a)
เนื่องจากทั้งสองความสามารถและกลไกการกำกับดูแลที่มีความสำคัญในการดำเนินงานเอาท์ซอร์สมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจวิธีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพความสามารถเฉพาะที่มีกลไกการกำกับดูแลเพื่อที่จะผลิตที่มีคุณภาพบริการที่ดีและสร้างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของลูกค้ามากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ การบริหารสัญญา และการปกครองแบบมีขีดเส้นใต้ เป็นทักษะที่สำคัญในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร
( กู et al . 2009 ; และป๊อบโปะ Zenger 2002 )ธรรมาภิบาล หมายถึง การบริหารสัญญาของการ outsourcing การใช้สัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการซึ่งกำหนดข้อผูกพันหรือสัญญาเพื่อดำเนินการโดยเฉพาะการกระทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่คาดหวังในอนาคต ( แม็คนีล 1978 ; ป๊อบโป และซินเจอร์ 2002 ) ธรรมาภิบาล หมายถึง การบริหารความสัมพันธ์ของการจัดเรียงผ่านกระบวนการที่ส่งเสริมสังคมเชื่อถือข้อมูล แลกเปลี่ยน แบ่งปันความรู้ และการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่กลมกลืนกัน ( เช่นกู et al . 2009 ; และป๊อบโปะ Zenger 2002 ) วรรณกรรมที่ยังได้พบว่า ธรรมาภิบาล และการบริหารสัญญา เชิงวิจารณ์การ outsourcing
ประสิทธิภาพ ( เช่น lacity et al . 2010 ; lacity et al . 2011a ) เพราะทั้งความสามารถและกลไกธรรมาภิบาลมีความสำคัญสำหรับการแสดงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพในการจัดการความสามารถเฉพาะกับการบริหารกลไก เพื่อสร้างคุณภาพบริการที่ดีและสร้างลูกค้ามากขึ้นของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ