. For top positions the third meeti

. For top positions the third meeting may be necessary. For this meeting the future supervisor takes the likely pretender to his/her own boss. During this meeting the supervisor asserts that the person he/she brings with is the right one. The contender himself usually remains silent most of the time, politely replying to some ritual questions. If the big boss puts tough questions and shows hesitance, this means that “the meeting was badly prepared.” This is considered as the weakness of the supervisor, not that of the contender

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. สำหรับตำแหน่งด้าน การประชุมสามอาจจำเป็น สำหรับการประชุมนี้ ผู้ควบคุมในอนาคตใช้ pretender แนวโน้มเพื่อเจ้านายของตนเอง ในระหว่างการประชุมนี้ ผู้ดูแลอ้างว่า เขาทำให้มีบุคคลหนึ่งเหมาะสม หลังตัวเองมักจะยังคงเงียบมากที่สุดของเวลา สุภาพตอบคำถามบางพิธีกรรม ถ้านายใหญ่ทำให้คำถามยาก และแสดง hesitance ซึ่งหมายความ ว่า "การประชุมถูกเตรียมไม่ดี" นี้ถือเป็นจุดอ่อนของผู้ควบคุมงาน ไม่ที่หลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. สำหรับตำแหน่งบนสุดในการประชุมที่สามอาจมีความจำเป็น สำหรับการประชุมครั้งนี้ผู้บังคับบัญชาในอนาคตจะใช้เวลาที่มีแนวโน้มที่จะอ้าง / เจ้านายของเธอเอง ในระหว่างการประชุมครั้งนี้ผู้บังคับบัญชาอ้างว่าคนที่เขา / เธอนำมาด้วยคือหนึ่งที่เหมาะสม คู่แข่งตัวเองมักจะยังคงนิ่งเงียบมากที่สุดของเวลาที่สุภาพตอบคำถามพิธีกรรมบางอย่าง ถ้าเจ้านายใหญ่ทำให้คำถามที่ยากและแสดงให้เห็น hesitance นี้หมายความว่า "ที่ประชุมได้เตรียมที่ไม่ดี." นี้ถือเป็นจุดอ่อนของผู้บังคับบัญชาที่ไม่ได้ว่าของคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. สำหรับตำแหน่งด้านบนการประชุมที่สามอาจจะต้อง สำหรับการประชุมครั้งนี้หัวหน้าในอนาคตมีแนวโน้มที่จะใช้อ้างเจ้านายของเขา / เธอเอง ในระหว่างการประชุมนี้ผู้บังคับบัญชายืนยันว่าคนที่เขา / เธอมาด้วย คือ หนึ่งขวา คู่แข่งตัวเองมักจะยังคงเงียบมากที่สุดของเวลา สุภาพตอบกลับคำถามพิธีกรรม ถ้าบอสใหญ่ใส่คำถามที่ยากและพบ hesitance นี้หมายความว่า " การประชุมเตรียมการไม่ดี นี้ถือว่าเป็นจุดอ่อนของผู้บังคับบัญชา ไม่ใช่คู่แข่ง