Weaknesses:Ownership is not shareho

Weaknesses:
Ownership is not shareholding system: The ultimate controlling shareholder of Qingdao Haier
is a Haier Group, which is socialist collective owner instead of a state-owned company (Yan Jianjun,
Hu Yong, 2001), which shows a gap between MNC and Haier in the section of capital, technology,
management and so on.
Asymmetry of Information disclosure: Haier have been developing speedily so that people
have no doubt its internationalization. However, external information technology system especially
with domestic suppliers, distributors of electronic data interchange (EDI) has been in a dilemma
(Wu, 2007) which led to the reductions of procurement and distribution costs are still difficult to
completely achieve. The external environment is leading to an unsuccessful information structure.
Opportunities:
Consumer preferences have been converted to eco-friendly productions, which will lead to
Haier's products to the trend of energy-saving and environmental (Xu Liang, 2012) protection. To
the personalized consumer, "Distinctive" has been pursued by the consumer purchase criteria with
that the appliance design style is able to meet the fashion trends, while coordinating with the entire
home-style mix.
Threats:
The prices of raw material are generally rising for increasing the cost of production of Haier.
The high inflation in China (Kenneth Rapoza, 2012) may result in Haier's commodity exports
shrinking to affect Haier overseas markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดอ่อน:เจ้าไม่ใช่ระบบการถือหุ้น: หุ้นควบคุมที่ดีที่สุดของชิงเต่าไฮเออร์คือ กลุ่มไฮเออร์ ซึ่งเป็นเจ้าของร่วมสังคมนิยมแทนบริษัทเอกชน (Yan JianjunHu Yong, 2001) ซึ่งแสดงช่องว่างระหว่าง MNC และ Haier ในส่วนของเงินทุน เทคโนโลยีการจัดการและอื่น ๆความไม่สมดุลของการเปิดเผยข้อมูล: ไฮเออร์มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเพื่อที่คนมีข้อสงสัยความเป็นสากลของ อย่างไรก็ตาม ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศ จำหน่ายแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) ได้พะอืดพะอม(Wu, 2007) ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุนจัดซื้อและแจกจ่ายได้ยังยากบรรลุอย่างสมบูรณ์ สภาพแวดล้อมภายนอกที่จะนำไปสู่โครงสร้างข้อมูลไม่สำเร็จโอกาส:ลูกค้ามีการแปลงเป็นมิตรการผลิต ซึ่งจะนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ของไฮเออร์แนวโน้มของการ ประหยัดพลังงาน และสิ่งแวดล้อม (Xu เหลียง 2012) ป้องกัน ถึงผู้บริโภคส่วนบุคคล "โดดเด่น" ได้ถูกดำเนิน โดยเงื่อนไขซื้อของผู้บริโภคด้วยสไตล์การออกแบบอุปกรณ์สามารถตอบสนองแนวโน้มแฟชั่น ในขณะที่การประสานงานทั้งหมดผสมพื้นบ้านภัยคุกคาม:ราคาของวัตถุดิบโดยทั่วไปจะเพิ่มการเพิ่มต้นทุนการผลิตของไฮเออร์อัตราเงินเฟ้อสูงในประเทศจีน (Kenneth Rapoza, 2012) อาจส่งผลให้การส่งออกสินค้าของไฮเออร์หดตัวมีผลต่อตลาดต่างประเทศของไฮเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดอ่อน:
เป็นเจ้าของไม่ได้ถือหุ้นของระบบ: ผู้ถือหุ้นในการควบคุมที่ดีที่สุดของชิงเต่าไฮเออร์
เป็นไฮเออร์กรุ๊ปซึ่งเป็นสังคมนิยมเจ้าของส่วนรวมแทนของ บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของ (Yan Jianjun,
Hu ยง, 2001) ซึ่งแสดงให้เห็นช่องว่างระหว่าง MNC และไฮเออร์ ในส่วนของเงินทุนเทคโนโลยี
การจัดการและอื่น ๆ .
ไม่สมมาตรของการเปิดเผยข้อมูล: ไฮเออร์ได้รับการพัฒนาอย่างรวดเร็วเพื่อให้ประชาชน
มีข้อสงสัยของสากล อย่างไรก็ตามระบบเทคโนโลยีสารสนเทศจากภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
กับซัพพลายเออร์ในประเทศ, ผู้จัดจำหน่ายของการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) ได้รับในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก
(Wu, 2007) ซึ่งนำไปสู่การลดลงของการจัดซื้อและการกระจายค่าใช้จ่ายที่ยังคงเป็นเรื่องยากที่จะ
ประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์ สภาพแวดล้อมภายนอกจะนำไปสู่โครงสร้างข้อมูลที่ไม่ประสบความสำเร็จ.
โอกาส:
ต้องการของผู้บริโภคได้รับการดัดแปลงเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมโปรดักชั่นซึ่งจะนำไปสู่
​​ผลิตภัณฑ์ของไฮเออร์กับแนวโน้มของการประหยัดพลังงานและสิ่งแวดล้อม (เสี่ยวเหลียง, 2012) การป้องกัน ต้องการ
ของผู้บริโภคส่วนบุคคล "โดดเด่น" ได้รับตามเกณฑ์การซื้อของผู้บริโภคที่มี
สไตล์การออกแบบเครื่องใช้ไฟฟ้าจะสามารถตอบสนองแนวโน้มแฟชั่นในขณะที่การประสานงานกับทั้ง
ผสมบ้านสไตล์.
ภัยคุกคาม:
ราคาของวัตถุดิบโดยทั่วไปจะเพิ่มขึ้น สำหรับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการผลิตของไฮเออร์.
อัตราเงินเฟ้อสูงในประเทศจีน (เคนเน็ ธ Rapoza 2012) อาจส่งผลให้การส่งออกของไฮเออร์สินค้าโภคภัณฑ์
หดตัวส่งผลกระทบต่อตลาดต่างประเทศไฮเออร์