Tools for Managing in a Complex Con

Tools for Managing in a Complex Context
Given the ambiguities of the complex domain,
how can leaders lead effectively?
• Open up the discussion.
Complex
contexts require more interactive
communication than any of the other
domains. Large group methods (LGMs),
for instance, are efficient approaches
to initiating democratic, interactive,
multidirectional discussion sessions.
Here, people generate innovative ideas
that help leaders with development and
execution of complex decisions and strategies.
For example, “positive deviance” is
a type of LGM that allows people to
discuss solutions that are already working
within the organization itself, rather
than looking to outside best practices
for clues about how to proceed. The
Plexus Institute used this approach to
address the complex problem of hospitalacquired
infections, resulting in behavior
change that lowered the incidence by
as much as 50%.
• Set barriers.
Barriers limit or delineate
behavior. Once the barriers are set, the
system can self-regulate within those
boundaries. The founders of eBay, for
example, created barriers by establishing
a simple set of rules. Among them are
pay on time, deliver merchandise
quickly, and provide full disclosure on

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือสำหรับการจัดการในบริบทที่ซับซ้อน
ให้งงงวยของโดเมนที่ซับซ้อน,
ว่าผู้นำสามารถนำไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ?
•เปิดอภิปราย
คอมเพล็กซ์
บริบทต้องมีการโต้ตอบมากขึ้น
การสื่อสารกว่าใด ๆ ของอื่น ๆ ที่
โดเมน วิธีการกลุ่มใหญ่ (LGMs)
เช่นเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพ
ในการเริ่มต้นประชาธิปไตยแบบโต้ตอบ
การประชุมการอภิปรายหลายทิศทาง
ที่นี่คนสร้างความคิดสร้างสรรค์
ที่จะช่วยให้ผู้นำกับการพัฒนาและการ
ดำเนินการของการตัดสินใจที่ซับซ้อนและกลยุทธ์
ตัวอย่างเช่น "อันซ์บวก" เป็น
ประเภทของ LGM ที่ช่วยให้คนที่จะ
หารือเกี่ยวกับการแก้ปัญหาที่มีอยู่แล้วการทำงาน
ภายในองค์กรของตัวเองค่อนข้าง
กว่ามองหาที่จะปฏิบัติที่ดีที่สุดออกไปข้างนอก
เพื่อหาเบาะแสเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ
Plexus สถาบันที่ใช้วิธีการนี้ในการ
แก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนของ hospitalacquired
การติดเชื้อที่มีผลในพฤติกรรม
การเปลี่ยนแปลงที่ลดอุบัติการณ์โดย
มากถึง 50%
•ชุดอุปสรรค
ปัญหาและอุปสรรค จำกัด หรือวิเคราะห์
พฤติกรรม เมื่ออุปสรรคมีการตั้งค่า
ระบบสามารถควบคุมตัวเองภายในที่
ขอบเขต ผู้ก่อตั้งของอีเบย์สำหรับ
ตัวอย่างเช่นอุปสรรคที่สร้างขึ้นโดยการสร้าง
ชุดที่เรียบง่ายของกฎ ในหมู่พวกเขา
จ่ายเงินในเวลาส่งมอบสินค้า
ได้อย่างรวดเร็วและให้บริการเต็มรูปแบบในการเปิดเผยข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือสำหรับการจัดการในบริบทที่ซับซ้อน
ได้รับงงงวยของโดเมนที่ซับซ้อน
ทำไมผู้นำเป็นผู้นำได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-
เปิดอภิปราย บริบทที่ซับซ้อน

ต้องมีการสื่อสารแบบโต้ตอบมากขึ้นกว่าใด ๆของโดเมนอื่น ๆ

วิธีการกลุ่มใหญ่ ( lgms )

เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับอินสแตนซ์ แบบประชาธิปไตย แบบโต้ตอบ เซสชันการสนทนา multidirectional
.
ที่นี่เลยแนวคิดใหม่ที่ช่วยให้ผู้คนสร้าง
ผู้นำกับการพัฒนาและการดำเนินการของการตัดสินใจที่ซับซ้อนและกลยุทธ์
.
ตัวอย่างเช่น " เบี่ยงเบน " บวก
ประเภทของสาขาวิชาที่ช่วยให้ผู้คนเพื่อหารือเกี่ยวกับโซลูชั่นที่มีอยู่แล้วทำงาน

ภายในองค์กรตัวเองมากกว่า

กว่ามองภายนอกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับปมเกี่ยวกับวิธีการ ดำเนินการ


ที่ 1 ใช้วิธีการนี้ สถาบันที่อยู่ปัญหาที่ซับซ้อน hospitalacquired
เชื้อ ส่งผลให้พฤติกรรมเปลี่ยนแปลงลดลงอุบัติการณ์โดย

เท่าที่ 50% .
-
ตั้งอุปสรรค อุปสรรคที่ จำกัด หรือการอธิบายพฤติกรรม . เมื่ออุปสรรคมีชุด
ระบบสามารถควบคุมตนเองให้อยู่ในขอบเขตนั้น

ผู้ก่อตั้งของอีเบย์สำหรับ
ตัวอย่าง สร้างอุปสรรค โดยการจัดตั้ง
ง่าย ชุดของกฎ ในหมู่พวกเขา
จ่ายตรงเวลาจัดส่งสินค้า
อย่างรวดเร็วและให้เปิดเผยใน