The First S ‐SortingSet in OrderShi

The First S
 ‐
Sorting
Set in Order
Shine
Standardizing
Sustaining
Getting Started

Planning
– launches your 5S activity

Evaluating
– tells you what you need to do

Preparing
– gets you ready for implementation
Planning

Assemble a 5S Lead team

Define the work area 5S boundaries

Assign work group members to their 5S areas

Install a 5S communication board

Determine 5S targets, activities, and schedule

Review/finalize plans with work group and site 
leadership
Evaluating Your Initial Situation

Prepare to take work area photos

Take work area photos

Evaluate current 5S Level of Achievement
5S Workplace Organization
Levels of Achievement
Level 5:
Continuously
Improve
Needed items are routinely
reworked/ replaced as
needed to improve work area
performance
Needed items can be
retrieved within 30 seconds
and require a minimum
number of steps
Problem sources are
documented with solutions
defined and implemented
M ethods for housekeeping,
labeling, inspections, and
work place design are
continually improved and
shared externally as
applicable
Root causes have been
eliminated and improvement
actions focus on developing
preventive methods
Level 4:
Focus on
Reliability
Needed items are routinely
assessed against business
needs to assure functionality
and fit
Needed items have been
minimized in number/ size and
are properly arranged for
retrieval and use
Daily inspection occurs to
assess area readiness,
potential problems are
identified and fixed
Agreements for labeling,
housekeeping, inspections,
and work place design are
consistently followed and
demonstrate area
performance improvement
Sources and frequency of
problems are documented as
part of routine work, root
causes are identified, and
corrective action plans are
developed
Level 3:
Make it
Visual
A list of needed items for the
work area has been
documented
Needed items have dedicated
locations and are properly
labeled with required
quantities
Visual controls for
equipment, files and supplies
have been established for the
work area
Work area agreements for
needed item labeling and
visual controls are posted
and followed by work team
Work team is routinely
checking area to maintain 5S
agreements and posting
results
Level 2:
Focus on
Basics
Needed and not needed
items have been sorted and
not needed have been
removed from work area
Needed items have been
safely stored and organized
according to frequency of
use
Key work area items to be
checked are indentified and
documented
Work area agreements are
identified and documented
for needed item organization
and work area controls
5S level has been determined
and posted on the
communication board
Level 1:
Just
Beginning
Needed and not needed
items are mixed throughout
the work area
Items are placed randomly
throughout the work place
Key work area items to be
checked during a sweep are
not identified
No work area agreements
exist
There is no measurement of
5S performance
Sorting Simplifying Sweeping Standardizing Sustaini

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

S แรก
‐
เรียงลำดับ
ตั้งลำดับ
ส่อง
Standardizing
Sustaining
เริ่มต้น

วางแผน
– เปิดตัวกิจกรรม 5S ของคุณ

Evaluating
– บอกคุณสิ่งที่คุณต้องทำ

Preparing
– ให้คุณพร้อมสำหรับการใช้งาน
วางแผน

รวบรวมทีมงานรอ 5S

กำหนดขอบเขตงานตั้ง 5S

สมาชิกกลุ่มงานกำหนดพื้นที่ของ 5S

ติดตั้งกระดานสื่อสาร 5S

กำหนดเป้าหมาย 5S กิจกรรม และกำหนดการ

ทบทวน/สรุปแผน ด้วยกลุ่มทำงานและเว็บไซต์
นำ
ประเมินของคุณเริ่มต้นสถานการณ์

เตรียมถ่ายตั้งงาน

ถ่ายงานตั้ง

ประเมินระดับ 5S ปัจจุบันของความสำเร็จ
องค์กรทำ 5S
ระดับความสำเร็จ
5 ระดับ:
อย่างต่อเนื่อง
ปรับปรุง
มีสินค้าจำเป็นประจำ
มาทำใหม่ / ที่เป็น
ต้องปรับปรุงพื้นที่ทำงาน
ประสิทธิภาพ
ต้องการสินค้าสามารถ
เรียกภายใน 30 วินาที
และต้องอย่างน้อย
หมายเลขขั้นตอน
แหล่งที่มาของปัญหา
จัด ด้วยโซลูชั่น
กำหนด และดำเนินการ
ethods M สำหรับทำความสะอาด,
ติดฉลาก ตรวจสอบ และ
ออกแบบสถานที่ทำงานอยู่
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และ
ร่วมภายนอกเป็น
ใช้
สาเหตุรากได้
ตัด และปรับปรุง
ดำเนินการเน้นการพัฒนา
วิธีป้องกัน
4 ระดับ:
เน้น
ความน่าเชื่อถือ
มีสินค้าจำเป็นประจำ
ประเมินกับธุรกิจ
ต้องมั่นใจว่าฟังก์ชัน
และพอดีกับ
จำสินค้าได้
ย่อจำนวน / ขนาด และ
ถูกจัดเรียงใน
เรียกและใช้
ตรวจสอบรายวันเกิดขึ้นกับ
ประเมินความพร้อมในที่ตั้ง,
มีปัญหา
ระบุ และแก้ไข
ข้อตกลงสำหรับติดฉลาก,
ทำความสะอาด ตรวจสอบ,
และออกแบบสถานที่ทำงาน
ไปมาแล้วอย่างต่อเนื่อง และ
สาธิตตั้ง
ปรับปรุงประสิทธิภาพ
แหล่งและความถี่ของ
ปัญหามีเอกสารเป็น
เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำ ราก
ระบุสาเหตุ และ
มีแผนการดำเนินการแก้ไข
พัฒนา
3 ระดับ:
ทำ
ภาพ
รายการสินค้าจำเป็นสำหรับการ
พื้นที่ทำงานได้
จัด
จำสินค้าได้ทุ่มเท
สถาน และจะถูก
ป้ายด้วยต้อง
ปริมาณ
Visual ควบคุมสำหรับ
อุปกรณ์ แฟ้ม และอุปกรณ์
ก่อตั้งขึ้นใน
พื้นที่ทำงาน
ทำงานตั้งข้อตกลงสำหรับ
ติดฉลากสินค้าที่จำเป็น และ
ลงควบคุมภาพ
และตาม ด้วยทีมงาน
ทีมงานอยู่เป็นประจำ
ตรวจสอบพื้นที่เพื่อรักษา 5S
ข้อตกลงและลงรายการบัญชี
ผล
ระดับ 2:
เน้น
พื้นฐาน
จำเป็น และไม่จำเป็น
รายการมีการเรียงลำดับ และ
จำไม่ได้
ออกจากพื้นที่ทำงาน
จำสินค้าได้
เก็บไว้อย่างปลอดภัย และจัด
ตามความถี่ของ
ใช้
คีย์รายการพื้นที่ทำงานจะ
ตรวจสอบมี indentified และ
จัด
งานพื้นที่มี
ระบุ และจัด
สำหรับจำสินค้าองค์กร
และควบคุมพื้นที่การทำงาน
ตัดสินระดับ 5S ได้
และลงรายการบัญชีบน
กระดานสื่อสาร
ระดับที่ 1:
เพียง
ต้น
จำเป็น และไม่จำเป็น
สินค้าผสมตลอด
พื้นที่ทำงาน
วางสินค้าแบบสุ่ม
ทั่วสถานทำงาน
คีย์รายการพื้นที่ทำงานจะ
ตรวจสอบในระหว่างการกวาดจะ
ไม่ระบุ
ไม่ทำงานตั้งข้อตกลง
อยู่
มีวัดของ
5S ประสิทธิภาพ
เรียงลำดับให้กวาด Standardizing Sustaini

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอะไรก่อนรึเปล่าด้วย
 ‐

ชุด ใน การสั่ง



รับฉายภายยั่งยืนไหม


( เริ่มวางแผนเปิดตัวอะไรของคุณรึเปล่า 5 ส. กิจกรรม


 – ประเมินบอกคุณอะไรอะไรคุณรึเปล่า ต้องไปทำไหมเหรอ


) ได้เตรียมอะไรคุณรึเปล่าพร้อมไหมสำหรับการวางแผน


อะไรประกอบไหมเป็นไหม 5 สนำทีม

อะไรเหรอกำหนดอะไรที่งานไหม พื้นที่    5S ขอบเขต

มอบหมายงานอะไรเหรอ กลุ่มสมาชิกไหมกับไหมของพวกเขา    5S พื้นที่

ติดตั้งไหมเป็นไหม 5S  การสื่อสาร ทำไมบอร์ด

หาอะไรเหรอทำไม 5S เป้าหมาย กิจกรรม และ กำหนดการอะไรเหรอ

ทบทวน / สรุปแผนอะไรกับอะไรเหรอ กลุ่มงาน และ เว็บไซต์     

ประเมินภาวะผู้นำของคุณเริ่มต้นไหม

เตรียมสถานการณ์อะไรไปรึเปล่า เอาไหม ทำงานอะไรเหรอ

ภาพถ่ายพื้นที่ใช้งานพื้นที่  ทำไมรูป

ประเมินอะไรปัจจุบันรึเปล่า 5S ระดับผลสัมฤทธิ์ของไหมไหมไหม

กิจกรรมที่ทำงานองค์กรวัดผลระดับ 5 :



ต้องการอย่างต่อเนื่องปรับปรุงรายการตรวจ / เปลี่ยนเป็น

ใหม่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพพื้นที่

ต้องการสินค้าสามารถ

ได้ภายใน 30 วินาที และต้องมีจำนวนขั้นต่ำของขั้นตอน

ปัญหาแหล่ง

กำหนดและจัดทำเอกสารด้วยโซลูชั่น
m
ethods สําหรับแม่บ้าน , การติดฉลาก ตรวจสอบและออกแบบสถานที่งาน

ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องและ

ใช้ร่วมกันภายนอก เช่น สาเหตุที่ใช้ได้


ถูกตัดออก และการปรับปรุงการกระทำที่มุ่งเน้นในการพัฒนาวิธีการป้องกันระดับ 4 :




ต้องการเน้นแบบรายการตรวจประเมินเพื่อธุรกิจ

ต้องมั่นใจการทำงานและพอดี


ต้องการรายการที่ได้รับการลดจำนวน / ขนาด และถูกจัดให้

เรียกใช้ตรวจสอบทุกวัน


จะประเมินความพร้อมพื้นที่

การระบุและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

ข้อตกลงสำหรับการติดฉลากแม่บ้าน , ตรวจสอบ
และงานออกแบบสถานที่
อย่างต่อเนื่องตามพื้นที่และแสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพ


ที่มาและความถี่ของปัญหาที่มีเอกสารเป็น

ส่วนของงานประจำ ราก

มีระบุสาเหตุ และแผนปฏิบัติการแก้ไขจะขึ้นระดับ 3 :




ทำให้ภาพรายการต้องการ รายการสำหรับพื้นที่ทำงานเอกสารได้



เป็นสินค้าโดยเฉพาะสถานที่และถูกป้ายด้วย


ภาพที่ต้องการปริมาณการควบคุมสำหรับอุปกรณ์และวัสดุสิ้นเปลือง

ไฟล์ได้รับการสร้างขึ้นสำหรับพื้นที่ทำงานพื้นที่ทำงาน



ต้องการข้อตกลงสำหรับการติดฉลากและการควบคุมภาพสินค้า และตามด้วยทีมงานโพสต์


ทีมงานตรวจเช็คพื้นที่เพื่อรักษาข้อตกลง 5S
และ ประกาศผล ระดับ 2 :




ต้องการเน้นพื้นฐานและไม่ต้องการ
รายการที่ได้รับและไม่ต้องมีเยอะ

เอาออกจากพื้นที่

เป็นสินค้าได้ถูกเก็บไว้อย่างปลอดภัยและจัด


ตามความถี่ของการใช้รายการพื้นที่ทำงานที่สําคัญที่จะมีการตรวจสอบเอกสารและ



ระบุพื้นที่ทำงานสัญญาและเอกสารสำหรับองค์กรที่ต้องการรายการ

และพื้นที่ทำงาน การควบคุมระดับ 5 สได้รับการพิจารณา

และโพสต์บนกระดานสื่อสาร

ระดับที่ 1 :


ต้องการเพียงแค่เริ่มต้นและไม่ต้องผสมตลอด

รายการรายการพื้นที่ทำงานที่วางไว้แบบสุ่มตลอด


งานคีย์สถานที่พื้นที่งานรายการที่ต้องตรวจสอบในกวาดอยู่


ไม่มีข้อตกลงไม่ได้ระบุพื้นที่ทำงานอยู่

ไม่มีการวัดผลงาน

5 ส. ระบบมาตรฐาน sustaini กวาดการเรียงลำดับ