In management accounting, feedback

In management accounting, feedback has been analysed mostly as a loop between measurable
outputs and pre-set goals within cybernetic control theory. This article calls for a wider
framing of feedback, one which includes both formal and informal feedback loops. Prior
literature on formal and informal feedback offers many overly dichotomous and heterogeneous
usages of these two notions. We argue that instead of treating formal and informal
as a strict dichotomy, they should be analysed together. In this article, we develop an analytical
framework of formal and informal feedback along three dimensions – source, time,
and rule. Our exploratory and interpretive case study is used for combining, analysing, and
putting flesh on these dimensions, as well as introducing typical examples of formal and
informal feedback practices in management accounting. Our findings indicate that formal
and informal feedback coexist in a multifaceted manner and have room for many interpretations
in practice. Our central contribution is an analytical matrix for understanding and
examining formal and informal feedback in an intertwined manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบัญชีบริหาร คำติชมมีการวิเคราะห์ส่วนใหญ่เป็นการวนรอบระหว่างวัดผลและเป้าหมายที่ตั้งไว้ภายในทฤษฎีการควบคุม cybernetic บทความนี้เรียกสำหรับในองค์ประกอบของความคิดเห็น ที่มีความคิดเห็นทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางลูป ก่อนวรรณคดีในความคิดเห็นที่เป็นทางการ และไม่เป็นทางมีหลาย dichotomous และแตกต่างกันมากเกินไปประเพณีความคิดเหล่านี้สอง เรายืนยันว่า แทนที่จะรักษาอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการเป็นขั้วเข้มงวด พวกเขาควรจะนำมาวิเคราะห์ร่วมกัน ในบทความนี้ เราพัฒนาโปรแกรมวิเคราะห์กรอบความคิดเห็นที่เป็นทางการ และไม่เป็นทางการตามสามมิติ – แหล่ง เวลาและกฎ กรณีศึกษาของเราสำรวจ และสื่อความหมายที่ใช้สำหรับรวม วิเคราะห์ และวางเนื้อบนมิติเหล่านี้ ตามตัวอย่างทั่วไปของเป็นทาง และวิธีปฏิบัติข้อเสนอแนะทางในบัญชีบริหาร ผลการวิจัยของเราบ่งชี้ว่า เป็นทางและข้อเสนอแนะเป็นอยู่ร่วมกันในลักษณะหลายแง่มุม และมีการตีความมากในการปฏิบัติ ของเราเซ็นทรัลเป็นเมทริกซ์การวิเคราะห์ความเข้าใจ และตรวจสอบผลตอบรับอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการในลักษณะพัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการบัญชีการจัดการและข้อเสนอแนะได้รับการวิเคราะห์ส่วนใหญ่เป็นห่วงระหว่างที่วัดได้ผลและเป้าหมายที่ตั้งไว้ล่วงหน้าภายในทฤษฎีการควบคุม cybernetic บทความนี้เรียกร้องให้กว้างกรอบของข้อเสนอแนะหนึ่งซึ่งรวมถึงข้อเสนอแนะลูปทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ก่อนที่หนังสือที่เกี่ยวกับข้อเสนอแนะที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการมีหลาย dichotomous มากเกินไปและที่แตกต่างกันประเพณีของทั้งสองความคิด เรายืนยันว่าแทนที่จะรักษาระบบและนอกระบบเป็นขั้วที่เข้มงวดพวกเขาควรจะได้รับการวิเคราะห์ร่วมกัน ในบทความนี้เราพัฒนาวิเคราะห์กรอบของข้อเสนอแนะที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการพร้อมสามมิติ - แหล่งที่เวลาและการปกครอง กรณีศึกษาของเราสำรวจและสื่อความหมายที่ใช้สำหรับการรวมการวิเคราะห์และการวางเนื้อในมิติเหล่านี้เช่นเดียวกับการแนะนำตัวอย่างเป็นทางการตามแบบฉบับของและการปฏิบัติที่ไม่เป็นทางการข้อเสนอแนะในการบัญชีการจัดการ ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าอย่างเป็นทางการร่วมกันข้อเสนอแนะและไม่เป็นทางการในลักษณะที่หลากหลายและมีห้องพักสำหรับการตีความหลายในทางปฏิบัติ ผลงานที่ภาคกลางของเราเป็นเมทริกซ์การวิเคราะห์เพื่อความเข้าใจและตรวจสอบข้อเสนอแนะที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการในลักษณะที่พัน