perhaps the most importance message

perhaps the most importance message associated with the cause-and-effect structure is that the viability of the strategy is testable. strategic feedback is available that allows managers to test the reasonableness of the strategy.For example,if the number of defective product decreases,we would expect to see an increase in market share.If not,it could to be due to one of two causes:(1)implementation problems,or (2)an invalid strategy.First,it is possible that a key performance indicator such as the number of defective units did not achieve its targeted level

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางทีข้อความสำคัญส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างของสาเหตุ และผลกระทบคือในเชิงของกลยุทธ์กับการสร้างนั้น มีข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้การทดสอบสมเหตุสมผลของกลยุทธ์การ เช่น ถ้าจำนวนผลิตภัณฑ์บกพร่องลดลง เราคาดหวังว่าจะเห็นการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งตลาด ถ้าไม่ มันอาจจะเป็น เพราะสาเหตุสองอย่างใดอย่างหนึ่ง: (1) การใช้งาน หรือปัญหา (2) กลยุทธ์ไม่ถูกต้อง ครั้งแรก มันเป็นไปได้ว่า เป็นตัวชี้วัดเช่นจำนวนของหน่วยที่บกพร่องไม่บรรลุระดับของเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะเป็นข้อความสำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างที่เป็นเหตุและผลที่ได้ก็คือค​​วามมีชีวิตของกลยุทธ์ที่ใช้ทดสอบคือ ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อทดสอบความสมเหตุสมผลของตัวอย่าง strategy.For ถ้าจำนวนสินค้าชำรุดลดลงเราคาดว่าจะเห็นการเพิ่มขึ้นในตลาด share.If ไม่ก็อาจจะเกิดจากหนึ่งในสองสาเหตุ (1) ปัญหาการดำเนินงานหรือ (2) strategy.First ที่ไม่ถูกต้องเป็นไปได้ว่าเป็นตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงานที่สำคัญเช่นจำนวนหน่วยที่มีข้อบกพร่องไม่บรรลุระดับที่กำหนดเป้​​าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทีความสำคัญที่สุดข้อความที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุและผลกระทบโครงสร้างคือ viability ของกลยุทธ์ทดสอบได้ . ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์สามารถใช้ได้ที่อนุญาตให้ผู้จัดการการทดสอบความเป็นเหตุเป็นผลของกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นถ้าจำนวนลดผลิตภัณฑ์บกพร่อง เราคาดหวังที่จะเห็นการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งการตลาด แต่ถ้าไม่ ก็อาจเป็นเพราะหนึ่งในสองสาเหตุ : ( 1 ) ปัญหาการดำเนินงาน หรือ ( 2 ) เป็นกลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง ครั้งแรก อาจเป็นไปได้ว่า ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก เช่น จำนวนหน่วยที่บกพร่องไม่บรรลุเป้าหมายระดับ