Managerial decision making In forma

Managerial decision making
In formally, decision is define as the choices that came from appearing alternatives that the decision makers have found. While, decision making is the process of find out the core of problems and opportunities that affected to the organization and how to solve when they occurred. All of the organizations must face with decision making, and then precisely resolve to seek out best outcomes.

















The diagram above illustrates the components that involve in making decision. For the circle above, it explains about the situations that lead to DiGen Engineering Co., Ltd to make decision. The type of decision that the organization always faces mostly is non-programmed decision which the organization made to response the situations that never have experience before such as fluctuation price of electric generators and natural disasters that have main characteristic is unique. Moreover, the company also faced with the risk in the situation which the competitors from other parts of Thailand try to develop the company in the southern. In this case, the company has wholly information about the competitors and also knew accurately about the goal that the company need to achieve, but the ratio of possible future outcomes to success and failure is 50:50. Thus, the company always takes this issue and fined the best solutions into account. In addition, the company also faced with uncertainty situations that are more difficult to solve than risk because the company just only knows the goal that they want to be realize in the future, but lack of information and possible outcomes. For the example, the negative impacts from unstable economic health that effected to all business that operated in the region especially SME business (The Small and Medium Enterprise business) that lead to decrease in sale of the company.
Through the paragraph above, the decision making of the DiGen Engineering Co., Ltd is categorized in administrative model because the situations that offer to the organization making decision are risk and uncertainty that led to unclear problems. For uncertainty condition, the company just has a little bit information about unstable economic health because it not has directly experience before to resolve with this problem, Mr.Abhisit might be used the principle of intuition that refer his past experiences which able to apply with the current problems of the company and he also choose the alternative that he most satisfy by using his intuition.
After the company identified the problems and type of situation, then it required to make following specific steps that are:-
1. Determine the decision requirement
In initial, the company was determined whether the situation that appeared are categorized in problem or opportunity, then gathering the information through report such as financial report, performance report and able to find out from others sources such as website, social media, business journals, and others.

2. Analysis of causes
Mr.Abhisit used the information that obtained from the organization’s report and other sources, then analyzed this information and also carefully looking at the situation in different dimension to find any gaps that able to benefit by company.

3. Generating the alternatives
After determined and analyzed the situations, Mr.Abhisit allow to generate possible of alternatives that able to applied to solve the problem effectively.
4. Selected one alternative
Mr.Abhisit selected an alternative that using lower financial resource and assets the key of situation with provide positive consequences throughout the company. Thus, the best alternative is utilized by the company to resolve with the problem.

5. Implementation of chosen alternative
After find out the best alternative, the company implemented the alternative through using the resources, abilities, skills, and other material components that required in the best alternative to determine that the chosen alternative is fulfilled.

6. Apprise and evaluate the feedback
The final part, the company is evaluate about the chosen alternative that they have took, whether was carried out or not by obtained the feedbacks from other people who involve with the company. If it fails, the company is take corrective action on this problem.
For the personal decision making style, Mr.Abhisit is prefer to utilize in the directive style because he use his intuition as the essential role in making decisions that have the advantage to the organization in flexibility adapt with new environment or situation. He found that the past experiences are the most valuable asset that he have because he gained from actual situations, so he prefers to use the past experiences as the guide in making decision with the core that have similar characteristics of problems.
Finally, after the company was combined between the situation and the personal decision style, it will find out the best solution that most properly to resolve the problem and generate some positive effects to the organization as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจบริหารจัดการ ในอย่างเป็นกิจจะลักษณะ ตัดสินใจได้กำหนดเป็นตัวเลือกที่มาปรากฏทางเลือกที่ผู้ตัดสินใจได้พบ ในขณะที่ การตัดสินใจเป็นกระบวนการ ค้นหาหลักของปัญหาและโอกาสที่ได้รับผลกระทบกับองค์กรและวิธีการแก้ไขเมื่อเกิด ทุกองค์กรต้องเผชิญกับการตัดสินใจ แล้ว แม่นยำแก้ไขเพื่อค้นหาผลลัพธ์ที่ดีที่สุด แผนภาพข้างต้นแสดงให้เห็นถึงส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ สำหรับวงกลมข้างต้น มันอธิบายเกี่ยวกับสถานการณ์ที่นำไปสู่การตัดสินใจเพื่อ DiGen วิศวกรรม Co., Ltd ชนิดของการตัดสินใจที่องค์กรเสมอใบหน้าส่วนใหญ่จะตัดสินใจที่ไม่ใช่โปรแกรมที่องค์กรจะตอบสนองสถานการณ์ที่ไม่เคยมีประสบการณ์ก่อนเช่นความผันผวนราคาเครื่องกำเนิดไฟฟ้าไฟฟ้า และภัยธรรมชาติที่มีลักษณะหลักไม่ซ้ำกัน นอกจากนี้ บริษัทยังประสบกับความเสี่ยงในกรณีที่คู่แข่งจากส่วนอื่น ๆ ของประเทศไทยพยายามพัฒนาบริษัทในภาคใต้ ในกรณีนี้ บริษัทได้ข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งทั้งหมด และยัง รู้เกี่ยวกับเป้าหมายที่บริษัทต้องการให้ถูกต้อง แต่อัตราส่วนของผลลัพธ์ในอนาคตได้เพื่อความสำเร็จและความล้มเหลวคือ คนละครึ่ง ดังนั้น บริษัทเสมอใช้ปัญหานี้ และปรับแก้ปัญหาดีที่สุดเป็นต้น นอกจากนี้ บริษัทยังประสบกับ สถานการณ์ความไม่แน่นอนที่ยากต่อการแก้ปัญหามากกว่าความเสี่ยง เพราะบริษัทรู้เป้าหมายที่ต้องการทราบในอนาคต เพียง แต่ขาดข้อมูลและผลลัพธ์ที่ได้ สำหรับตัวอย่าง การลบผลกระทบจากสุขภาพเศรษฐกิจเสถียรที่ผลกับธุรกิจทั้งหมดที่ดำเนินการในภูมิภาคโดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจ (ธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรขนาดกลาง) ที่นำไปสู่การขายของบริษัทลดลง ผ่านย่อหน้าข้างต้น ตัดสินของ DiGen วิศวกรรม Co., Ltd ถูกจัดประเภทในแบบจำลองการจัดการเนื่องจากสถานการณ์ที่นำเสนอองค์กรที่ตัดสิน ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่นำไปสู่ปัญหาที่ชัดเจน สำหรับสภาพความไม่แน่นอน บริษัทเพียงมีข้อมูลหน่อย ๆ เกี่ยวกับสุขภาพเศรษฐกิจไม่เสถียรเนื่องจากมันไม่มีโดยตรงประสบการณ์ก่อนที่จะแก้ไขปัญหานี้ Mr.Abhisit อาจใช้ หลักการของสัญชาตญาณที่อ้างอิงอดีตประสบการณ์ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้กับปัญหาปัจจุบันของบริษัท และเขายังเลือกทางเลือกที่เขาตอบสนองโดยสัญชาตญาณของเขามากที่สุด หลังจากที่บริษัทระบุปัญหาและชนิดของสถานการณ์ แล้วมันต้องทำตามขั้นตอนเฉพาะที่: -1. กำหนดความต้องการการตัดสินใจในการเริ่มต้น บริษัทกำหนดว่า มีแบ่งสถานการณ์ที่ปรากฏในปัญหาหรือโอกาส แล้ว รวบรวมข้อมูลผ่านรายงานเช่นรายงานทางการเงิน รายงานประสิทธิภาพการทำงาน และสามารถค้นหาจากบางแหล่งเช่นเว็บไซต์ สังคม ธุรกิจ และคนอื่น ๆ2. การวิเคราะห์สาเหตุMr.Abhisit ข้อมูลที่ได้รับจากรายงานขององค์กรและแหล่งอื่น ๆ แล้ววิเคราะห์ข้อมูล ที่ใช้ และยังระมัดระวังมองสถานการณ์ในมิติต่าง ๆ ในการค้นหาใด ๆ gaps ที่สามารถได้รับประโยชน์ โดยบริษัท3. สร้างทางเลือกหลังจากที่กำหนด และวิเคราะห์สถานการณ์ Mr.Abhisit อนุญาตให้สร้างได้ของทางเลือกที่สามารถใช้แก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ4. เลือกทางเลือกหนึ่งMr.Abhisit เลือกทางเลือกที่ใช้ทรัพยากรต่ำกว่าทางการเงินและสินทรัพย์ ที่สำคัญของสถานการณ์กับให้ผลบวกทั่วทั้งบริษัท ดัง ดีที่สุดคือใช้ประโยชน์ โดยบริษัทเพื่อแก้ไขกับปัญหา5. นำไปใช้ทดแทนท่านหลังจากหาทางเลือกที่ดีที่สุด บริษัทนำมาใช้ทดแทน โดยใช้ทรัพยากร ความสามารถ ทักษะ และส่วนประกอบวัสดุอื่น ๆ ที่จำเป็นในทางดีที่สุดเพื่อกำหนดทางเลือกท่านเป็นจริง6. apprise และประเมินผลป้อนกลับส่วนสุดท้าย บริษัทจะประเมินเกี่ยวกับทางเลือกท่านที่พวกเขาได้เอา ว่าได้ดำเนินการ หรือไม่โดยได้รับผลการตอบสนองจากบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ถ้ามันล้มเหลว บริษัทจะใช้การดำเนินการแก้ไขปัญหานี้ สำหรับการตัดสินใจส่วนบุคคลที่ทำให้ลักษณะ Mr.Abhisit ต้องใช้แบบไดเรกทีฟเนื่องจากเขาใช้สัญชาตญาณของเขาเป็นบทบาทสำคัญในการตัดสินใจที่มีประโยชน์สำหรับองค์กรในความยืดหยุ่นปรับให้เข้ากับสถานการณ์หรือสภาพแวดล้อมใหม่ เขาพบว่าอดีตที่เป็นสินทรัพย์ดีที่สุดที่เขามี เพราะเขาได้รับจากสถานการณ์จริง เพื่อให้ท่านเลือกที่จะใช้ประสบการณ์ผ่านมาเป็นคู่มือในการตัดสินใจ ด้วยหลักที่มีลักษณะคล้ายกันของปัญหา สุดท้าย หลังจากมีรวมบริษัทระหว่างสถานการณ์และรูปแบบการตัดสินใจส่วนบุคคล มันจะหาสุดที่สุดอย่างเหมาะสมเพื่อแก้ปัญหา และสร้างผลบวกบางองค์กรเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำให้การตัดสินใจในการบริหารจัดการในอย่างเป็นทางการคือการตัดสินใจกำหนดเป็นตัวเลือกที่มาจากทางเลือกที่ปรากฏว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจได้พบ ในขณะที่การตัดสินใจเป็นกระบวนการของการหาหลักของปัญหาและโอกาสที่ได้รับผลกระทบไปยังองค์กรและวิธีการที่จะแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อพวกเขา ทั้งหมดขององค์กรที่จะต้องเผชิญหน้ากับการตัดสินใจและแก้ปัญหาได้อย่างแม่นยำแล้วจะหาทางออกให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด. แผนภาพข้างต้นแสดงให้เห็นถึงองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ สำหรับวงกลมข้างต้นก็อธิบายเกี่ยวกับสถานการณ์ที่นำไปสู่ ​​DIGEN วิศวกรรม จำกัด ในการตัดสินใจ ประเภทของการตัดสินใจว่าองค์กรส่วนใหญ่มักจะเผชิญกับการตัดสินใจที่ไม่เป็นโปรแกรมที่องค์กรที่เกิดขึ้นกับการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อนเช่นราคาผันผวนของเครื่องกำเนิดไฟฟ้าและภัยพิบัติทางธรรมชาติที่มีลักษณะที่สำคัญคือไม่ซ้ำกัน นอกจากนี้ บริษัท ยังต้องเผชิญกับความเสี่ยงในสถานการณ์ที่คู่แข่งจากส่วนอื่น ๆ ของประเทศไทยพยายามที่จะพัฒนา บริษัท ในภาคใต้ ในกรณีนี้ บริษัท ฯ มีเครือข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งและก็รู้ได้อย่างถูกต้องเกี่ยวกับเป้าหมายที่ บริษัท ต้องการเพื่อให้บรรลุ แต่อัตราส่วนของผลในอนาคตไปได้ที่จะประสบความสำเร็จและความล้มเหลวเป็น 50:50 ดังนั้น บริษัท มักจะใช้เรื่องนี้และปรับโซลูชั่นที่ดีที่สุดเข้าบัญชี นอกจากนี้ บริษัท ยังต้องเผชิญกับสถานการณ์ความไม่แน่นอนที่มีมากขึ้นยากที่จะแก้ปัญหาความเสี่ยงกว่าเพราะ บริษัท เพียงรู้ว่าเป้าหมายที่พวกเขาต้องการที่จะตระหนักในอนาคต แต่ขาดข้อมูลและผลลัพธ์ที่เป็นไป ตัวอย่างเช่นผลกระทบด้านลบจากสุขภาพของเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนที่มีผลกับธุรกิจทั้งหมดที่ดำเนินการในภูมิภาคโดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจ SME (ในขนาดกลางและขนาดองค์กรธุรกิจ) ที่นำไปสู่การลดลงในการขายของ บริษัท . ผ่านย่อหน้าข้างต้นที่การตัดสินใจ ของ DIGEN Engineering Co. , Ltd จะแบ่งรูปแบบการบริหารเพราะสถานการณ์ที่มีการตัดสินใจที่จะทำองค์กรที่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่นำไปสู่ปัญหาที่ไม่ชัดเจน สภาพความไม่แน่นอนของ บริษัท ก็มีข้อมูลเล็กน้อยเกี่ยวกับสุขภาพทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนเพราะไม่ได้สัมผัสโดยตรงก่อนที่จะแก้ไขกับปัญหานี้นายอภิสิทธิ์อาจจะใช้หลักการของสัญชาตญาณที่อ้างประสบการณ์ที่ผ่านมาของเขาซึ่งสามารถนำไปใช้กับ . ปัญหาในปัจจุบันของ บริษัท และเขาก็เลือกทางเลือกที่ว่าเขาตอบสนองมากที่สุดโดยใช้สัญชาตญาณของเขาหลังจากที่บริษัท ระบุปัญหาและชนิดของสถานการณ์แล้วก็ต้องทำตามขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงที่มีดังนี้: - 1 กำหนดความต้องการการตัดสินใจในเบื้องต้น บริษัท ได้กำหนดไม่ว่าจะเป็นสถานการณ์ที่ปรากฏมีการแบ่งประเภทในปัญหาหรือโอกาสแล้วรวบรวมข้อมูลผ่านรายงานเช่นรายงานทางการเงินรายงานการปฏิบัติงานและสามารถที่จะหาจากแหล่งอื่น ๆ เช่นเว็บไซต์สื่อสังคม วารสารทางธุรกิจและอื่น ๆ . 2 การวิเคราะห์สาเหตุที่นายอภิสิทธิ์ใช้ข้อมูลที่ได้รับจากการรายงานขององค์กรและแหล่งอื่น ๆ แล้ววิเคราะห์ข้อมูลเหล่านี้อย่างระมัดระวังและมองไปที่สถานการณ์ในมิติที่แตกต่างกันเพื่อหาช่องว่างใด ๆ ที่สามารถได้รับประโยชน์โดย บริษัท . 3 สร้างทางเลือกหลังจากที่มุ่งมั่นและวิเคราะห์สถานการณ์นายอภิสิทธิ์อนุญาตให้มีการสร้างทางเลือกที่เป็นไปได้ของที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ. 4 เลือกทางเลือกหนึ่งที่นายอภิสิทธิ์เลือกทางเลือกที่ว่าการใช้ทรัพยากรทางการเงินที่ลดลงและสินทรัพย์ที่สำคัญของสถานการณ์ที่มีผลกระทบในเชิงบวกให้ทั่วทั้ง บริษัท ดังนั้นทางเลือกที่ดีที่สุดคือการใช้โดย บริษัท ที่จะแก้ปัญหาที่มีปัญหา. 5 การดำเนินการตามทางเลือกที่ได้รับการแต่งตั้งหลังจากที่หาทางเลือกที่ดีที่ บริษัท ดำเนินการทางเลือกผ่านการใช้ทรัพยากรที่มีความสามารถทักษะและส่วนประกอบวัสดุอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องใช้ในทางเลือกที่ดีที่สุดในการตรวจสอบว่าเป็นทางเลือกที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นจริง. 6 บอกและประเมินผลข้อเสนอแนะส่วนสุดท้าย บริษัท จะประเมินเกี่ยวกับการได้รับการแต่งตั้งเป็นทางเลือกที่พวกเขาได้เข้ามาไม่ว่าจะได้รับการดำเนินการหรือไม่โดยได้รับการตอบรับจากคนอื่น ๆ ที่มีความเกี่ยวข้องกับ บริษัท ถ้ามันล้มเหลว บริษัท จะดำเนินการแก้ไขปัญหานี้. สำหรับรูปแบบการตัดสินใจส่วนบุคคลนายอภิสิทธิ์คือชอบที่จะใช้ประโยชน์ในรูปแบบคำสั่งเพราะเขาใช้สัญชาตญาณของเขาเป็นบทบาทสำคัญในการตัดสินใจที่มีความได้เปรียบให้กับ องค์กรที่มีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่หรือสถานการณ์ เขาพบว่าประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นสินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดว่าเขามีเพราะเขาได้รับจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงดังนั้นเขาจึงชอบที่จะใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นแนวทางในการตัดสินใจที่มีหลักที่มีลักษณะคล้ายกันของปัญหา. ในที่สุดหลังจากที่ บริษัท ได้ร่วมระหว่างสถานการณ์และรูปแบบการตัดสินใจส่วนบุคคลก็จะหาทางออกที่ดีที่สุดที่ถูกต้องที่สุดในการแก้ปัญหาและสร้างผลในเชิงบวกบางส่วนให้กับองค์กรได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเพื่อการจัดการ
ในการตัดสินใจกำหนดอย่างเป็นทางการเป็นทางเลือกที่มาปรากฏทางเลือกการตัดสินใจได้พบ ในขณะที่การตัดสินใจ หมายถึง กระบวนการหาแก่นของปัญหาและโอกาสที่มีผลต่อองค์กรและวิธีแก้เมื่อพวกเขาเกิดขึ้น ทุกองค์กรต้องเผชิญกับการตัดสินใจและก็แน่นอน แก้ไข เพื่อหาทางออกที่ดีที่สุดผลลัพธ์

















แผนภาพข้างต้นแสดงให้เห็นถึงองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ สำหรับวงข้างบนก็อธิบายเกี่ยวกับสถานการณ์ที่นำไปสู่ digen วิศวกรรม จำกัด เพื่อตัดสินใจด้วยประเภทของการตัดสินใจว่าองค์กรก็ใบหน้าส่วนใหญ่ไม่โปรแกรมการตัดสินใจที่องค์กรทำเพื่อตอบสนองสถานการณ์ที่ไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อน เช่น ความผันผวนของราคาไฟฟ้า generators และภัยธรรมชาติที่มีลักษณะเป็นเอกลักษณ์ นอกจากนี้บริษัทยังเผชิญกับความเสี่ยงในสถานการณ์ที่คู่แข่งจากส่วนอื่น ๆของ ไทย พยายามที่จะพัฒนา บริษัท ในภาคใต้ ในกรณีนี้ บริษัท ได้นำข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งและยังรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับเป้าหมายที่ บริษัท ต้องการที่จะบรรลุ แต่อัตราส่วนของอนาคตที่เป็นไปได้ ผลความสำเร็จและความล้มเหลวเป็น 50 : 50 . ดังนั้นบริษัท มักจะนำปัญหานี้และปรับโซลูชั่นที่ดีที่สุดลงในบัญชี นอกจากนี้ บริษัท ยังต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนของสถานการณ์ที่ยากที่จะแก้ปัญหามากกว่าความเสี่ยงเนื่องจากบริษัทแค่เพียงรู้เป้าหมายที่พวกเขาต้องการที่จะรู้ว่าในอนาคต แต่ขาดข้อมูลและผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ เช่นผลกระทบจากเศรษฐกิจไม่มั่นคง สุขภาพที่มีผลต่อธุรกิจที่ดำเนินการในภูมิภาค โดยเฉพาะธุรกิจ SME ( ธุรกิจวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ) ที่นำไปสู่การลดลงในการขายของบริษัท
ผ่านย่อหน้าข้างต้น การตัดสินใจของ digen วิศวกรรม จํากัดจำกัดแบ่งตามรูปแบบการบริหาร เพราะสถานการณ์ที่เสนอให้องค์กรมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนการตัดสินใจที่นำไปสู่ปัญหาไม่ชัดเจน สำหรับภาวะความไม่แน่นอน บริษัทก็มีนิด ๆหน่อย ๆข้อมูลเกี่ยวกับสุขภาพทางเศรษฐกิจไม่มั่นคง เพราะมันไม่ได้มีประสบการณ์ตรงก่อนเพื่อแก้ไขปัญหานี้ คุณอภิสิทธิ์อาจจะใช้หลักการของสัญชาตญาณที่อ้างอิงของเขาประสบการณ์ในอดีต ซึ่งสามารถใช้กับปัญหาปัจจุบันของ บริษัท และเขาก็เลือกทางเลือกที่เขาตอบสนองโดยการใช้สัญชาตญาณของเขา
หลังจากบริษัทระบุปัญหาและประเภทของสถานการณ์ ก็ต้องทําตามขั้นตอนที่ระบุว่า : -
1 ตรวจสอบความต้องการการตัดสินใจ
ในเบื้องต้นบริษัท ระบุว่า สถานการณ์ที่ปรากฏเป็นส่วนหนึ่งในปัญหาหรือโอกาส แล้วรวบรวมข้อมูลผ่านรายงานเช่นรายงานทางการเงิน รายงานการปฏิบัติงาน และสามารถหาจากแหล่งอื่นๆ เช่น เว็บไซต์ , สื่อสังคม , วารสาร , ธุรกิจและอื่น ๆ .

2 การวิเคราะห์สาเหตุ
คุณอภิสิทธิ์ใช้ข้อมูลที่ได้จากรายงานขององค์การ และแหล่งข้อมูลอื่นๆ แล้วใช้ข้อมูลนี้และยังรอบคอบ มองสถานการณ์ในมิติที่แตกต่างกันเพื่อหาช่องว่างใด ๆที่สามารถรับประโยชน์จากบริษัท

3 การสร้างทางเลือก
หลังจากพิจารณาและวิเคราะห์สถานการณ์ คุณอภิสิทธิ์ให้สร้างเป็นไปได้ของทางเลือกที่สามารถใช้แก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4 เลือกหนึ่งทางเลือก
mr.abhisit เลือกทางเลือกที่ใช้ทรัพยากรทางการเงินที่ลดลงและทรัพย์สินสำคัญของสถานการณ์ที่มีผลกระทบเชิงบวกให้ทั่วทั้งบริษัท ดังนั้น ทางเลือกที่ดีที่สุดคือ ใช้โดย บริษัท เพื่อแก้ไขกับปัญหา

5การเลือกทางเลือก
หลังจากหา ทางเลือกที่ดีที่สุด บริษัท พัฒนาทางเลือกผ่านการใช้ทรัพยากร ความสามารถ ทักษะ และส่วนประกอบของวัสดุอื่น ๆที่เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดเพื่อตรวจสอบว่าทางเลือกที่เลือกเติมเต็ม

6 แจ้งข่าว และประเมินความคิดเห็น
ส่วนสุดท้ายบริษัทจะประเมินเกี่ยวกับการเลือกทางเลือกที่พวกเขาได้เอา ว่าได้ดำเนินการหรือไม่ โดยได้รับการตอบรับจากบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ถ้ามันล้มเหลว บริษัทจะดำเนินการแก้ไขปัญหานี้
สำหรับส่วนบุคคลรูปแบบการตัดสินใจ คุณอภิสิทธิ์ชอบที่จะใช้ในรูปแบบคำสั่ง เพราะเขาใช้สัญชาตญาณของเขาเป็นบทบาทที่จำเป็นในการตัดสินใจที่มีประโยชน์ต่อองค์กรในความยืดหยุ่นปรับตัวกับสภาพแวดล้อมใหม่ หรือสถานการณ์ เขาพบว่า ประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นสินทรัพย์อันมีค่ามากที่สุดที่เขาได้ เพราะเขาได้รับจากสถานการณ์จริงเขาชอบที่จะใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นแนวทางในการตัดสินใจด้วยหลัก ซึ่งมีลักษณะคล้ายคลึงกันของปัญหา .
ในที่สุด หลังจากบริษัทได้รวมกันระหว่างสถานการณ์และรูปแบบการตัดสินใจส่วนบุคคล จะหา ทางออกที่ดีที่สุดที่เหมาะสมที่สุดในการแก้ไขปัญหาและสร้างบางอย่างที่เป็นบวกต่อองค์กร เช่น
อืม .