PID has developed innovations such

PID has developed innovations such as a non stop, all business class service between Singapore and New York and the induction of the Airbus A380 into the fleet in 2007. SIA engages frontline employees, customer, competitors, and the media to create multiple feedback channels. A small number of executives rotate in and out of the department every three years. Only for mega projects like the A380 induction do managers stay through the development cycle. Most employees regard being involved in new product development as prestigious and an opportunity to shine.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

PID ได้พัฒนานวัตกรรมเช่นหยุดไม่ บริการชั้นธุรกิจทั้งหมดระหว่างสิงคโปร์และนิวยอร์ก และการเหนี่ยวนำของแอร์บัส A380 เป็นเรือในปี 2007 SIA เกี่ยว frontline พนักงาน ลูกค้า คู่แข่ง และสื่อเพื่อสร้างผลป้อนกลับหลายช่องทาง จำนวนเล็ก ๆ ของผู้บริหารหมุนเอกสารแผนกทุกสามปี สำหรับโครงการร็อคเช่นเหนี่ยวนำ A380 ทำผู้จัดการเดินผ่านวงจรการพัฒนา พนักงานส่วนใหญ่เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นเกียรติและโอกาสที่จะส่องแสง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PID ได้มีการพัฒนานวัตกรรมเช่นการหยุดบุหรี่, บริการชั้นธุรกิจระหว่างสิงคโปร์และนิวยอร์กและการเหนี่ยวนำของแอร์บัส A380 ลงไปอย่างรวดเร็วในปี 2007 ประกอบ SIA พนักงานพนักงานลูกค้าคู่แข่งและสื่อที่จะสร้างช่องทางหลายข้อเสนอแนะ เล็ก ๆ จำนวนมากของผู้บริหารหมุนเข้าและออกจากแผนกทุกสามปี เฉพาะโครงการขนาดใหญ่เช่นการเหนี่ยวนำ A380 ทำผู้จัดการอยู่ผ่านวงจรการพัฒนา พนักงานส่วนใหญ่ถือว่าการมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีชื่อเสียงและโอกาสที่จะส่องแสง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไอดีได้พัฒนานวัตกรรม เช่น ไม่หยุด ทุกระดับบริการธุรกิจระหว่างสิงคโปร์และนิวยอร์กและการเหนี่ยวนำของแอร์บัสเอ 380 ลงอย่างรวดเร็วในปี 2007 เสี่ยเกี่ยวพนักงาน พนักงาน ลูกค้า คู่แข่ง และสื่อที่จะสร้างช่องทางความคิดเห็นของหลาย ๆ จำนวนเล็ก ๆของผู้บริหาร หมุนเข้าและออกของแผนกทุกสามปีสำหรับโครงการขนาดใหญ่อย่าง A380 การทำผู้จัดการอยู่ผ่านวงจรการพัฒนา พนักงานส่วนใหญ่เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่มีชื่อเสียงและโอกาสที่จะส่องแสง