By 2004, 25 percent of Amazon’s sal

By 2004, 25 percent of Amazon’s sales were for its partners. But, one of Amazon’s major relationships took a really bad turn in 2004 when Toys ‘R’ Us sued Amazon and Amazon countersued. The complaint by Toys ‘R’ Us alleges that it had signed a ten-year exclusivity contract with Amazon and had so far paid Amazon $200 million for the right to be the exclusive supplier of toys at Amazon.com. David Schwartz, senior VP and general counsel for Toys ‘R’ Us stated that “We don’t intend to pay for exclusivity we’re not getting” [Cla-burn May 2004]. Amazon’s initial response was that “We believe we can have multiple sellers in the toy category, increase selection, and offer products that (Toys ‘R’ Us) doesn’t have” [Claburn May 2004]. The lawsuit counters that at least one product (a Monopoly game) appears to be for sale by third-party suppliers as well as Toys ‘R’ Us. A month later, Amazon countersued, alleging that Toys ‘R’ Us experienced “chronic failure” to maintain sufficient stock to meet demand. The court documents noted that Toys ‘R’ Us had been out of stock on 20 percent of its most popular products [Claburn June 2004]. Although the dis-pute sounds damaging, it is conceivable that both parties are using the courts as a means to renegotiate the base contract.
Small merchants accelerated a shift to Amazon’s marketplace technology. By 2007, Amazon was simply the largest marketplace on the Web. For example, John Wieber was selling $1 million a year in refurbished computers through eBay. But increased competition and eBay’s rising prices convinced him to switch to direct sales through Amazon. Similar small merchants noted that although the fees on Amazon are hefty, they do not have to pay a listing fee. Plus, eBay shoppers only want to buy things at bargain-basement prices (Mangalindan 2005).
In 2010, Target ended its contract with Amazon and launched its own Web servers. Amazon does not report sales separately for its partners such as Target, so it is difficult to determine what impact the change might have on Amazon. However, Amazon has many other sellers who offer similar products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยปี 2004 ร้อยละ 25 ของยอดขายของ Amazon ได้สำหรับคู่ แต่ หนึ่งความสัมพันธ์หลักของ Amazon เอากลับมาดีจริง ๆ ในปี 2004 เมื่อของเล่น 'R' เรา sued Amazon และ countersued อเมซอน ร้องเรียน โดยของเล่น 'R' เรา alleges ว่า ได้ลงนามในสัญญา 10 ปีผูกขาดกับ Amazon และก็ไกลจ่าย Amazon $200 ล้านสิทธิเป็นผู้จำหน่ายเฉพาะของเล่นที่ Amazon.com David Schwartz, VP อาวุโส และปรึกษาทั่วไปสำหรับของเล่น 'R' ที่เราระบุไว้ว่า "เราไม่ต้องการจ่ายสำหรับบ้านเราไม่ได้" [Cla-เขียน 2547 พฤษภาคม] การตอบสนองเริ่มต้นของ Amazon มีที่ "เราเชื่อว่า เราสามารถมีผู้ขายหลายในหมวดของเล่น เพิ่มตัวเลือก และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ (ของเล่น 'R' เรา) ไม่มี" [Claburn 2547 พฤษภาคม] เคาน์เตอร์คดีผลิตภัณฑ์นั้นน้อย (เกมผูกขาด) ดูเหมือนจะ เป็นการขายโดยบุคคลที่สามผู้ผลิตของเล่น 'R' เรา หนึ่งเดือนต่อมา countersued, Amazon alleging ที่ เล่น 'R' เรามีประสบการณ์ "ความล้มเหลวเรื้อรัง" เพื่อรักษาหุ้นเพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการ เอกสารที่ศาลกล่าวว่า ของเล่น 'R' เราได้รับจากสินค้าคงคลังในร้อยละ 20 ของผลิตภัณฑ์ยอดนิยม [Claburn 2547 มิถุนายน] ถึงแม้ว่าเสียง pute โรคที่สร้างความเสียหาย มีหลากหลายที่ทั้งสองฝ่ายใช้ศาลเป็นวิธีการเจรจาต่อรองใหม่สัญญาพื้นฐานร้านค้าเล็กเร่งกะการเทคโนโลยีตลาดของ Amazon โดย 2007, Amazon เป็นเพียงตลาดที่ใหญ่ที่สุดบนเว็บ ตัวอย่าง จอห์น Wieber ถูกขาย 1 ล้านเหรียญต่อปีในคอมพิวเตอร์ตกแต่งผ่าน eBay แต่การแข่งขันเพิ่มขึ้นและราคาที่เพิ่มขึ้นของ eBay เชื่อเขาไปขายโดยตรงผ่าน Amazon ร้านค้าขนาดเล็กคล้ายตั้งข้อสังเกตว่า ถึงแม้ว่าค่าใน Amazon จะหนัก ไม่มีการชำระค่าธรรมเนียมรายการ พลัส นักช็อป eBay ต้องการซื้อที่ชั้นใต้ดินโรงแรมราคา (Mangalindan 2005)ในปี 2553 เป้าหมายสิ้นสุดสัญญากับ Amazon และเปิดตัวเว็บเซิร์ฟเวอร์ของตนเอง อเมซอนรายงานการขายแยกต่างหากสำหรับคู่เช่นเป้าหมาย ดังนั้นจึงยากที่จะกำหนดอะไรส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงที่อาจมีใน Amazon อย่างไรก็ตาม Amazon มีผู้ขายอื่น ๆ มากมายที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปี 2004 ร้อยละ 25 ของยอดขายของ Amazon ได้สำหรับคู่ค้าของตน แต่หนึ่งของ Amazon ของความสัมพันธ์ที่สำคัญเอาเลี้ยวที่ดีจริงๆในปี 2004 เมื่อของเล่น 'R' Us ฟ้อง Amazon และ Amazon ฟ้องกลับ ร้องเรียนโดยของเล่น 'R' Us อ้างว่าได้ลงนามในสัญญาการผูกขาดสิบปีกับ Amazon และมีการจ่ายเงินเพื่อให้ห่างไกล Amazon $ 200,000,000 เพื่อสิทธิในการเป็นผู้จัดจำหน่าย แต่เพียงผู้เดียวของของเล่นที่ Amazon.com เดวิดชวาร์รองประธานอาวุโสและที่ปรึกษาทั่วไปของของเล่น 'R' Us กล่าวว่า "เราไม่ได้ตั้งใจที่จะจ่ายสำหรับความพิเศษที่เราไม่ได้รับ" [Cla เผาพฤษภาคม 2004] การตอบสนองครั้งแรกของ Amazon ก็คือว่า "เราเชื่อว่าเราสามารถมีผู้ขายหลายในหมวดหมู่ของเล่น, ตัวเลือกเพิ่มขึ้นและนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ (Toys 'R' Us) ไม่ได้มี" [Claburn พฤษภาคม 2004] คดีเคาน์เตอร์ว่าอย่างน้อยหนึ่งผลิตภัณฑ์ (เกม Monopoly) ที่ดูเหมือนจะเป็นสำหรับการขายโดยซัพพลายเออร์ของบุคคลที่สามเช่นเดียวกับของเล่น 'R' Us เดือนต่อมา, Amazon ฟ้องกลับอ้างว่าของเล่น 'R' Us ประสบการณ์ "ความล้มเหลวเรื้อรัง" เพื่อรักษาสต็อกเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการ เอกสารที่ศาลตั้งข้อสังเกตว่าของเล่น 'R' Us ได้รับการออกจากสต็อกในร้อยละ 20 ของผลิตภัณฑ์ที่นิยมมากที่สุด [Claburn มิถุนายน 2004] แม้ว่าโรค pute เสียงสร้างความเสียหายก็เป็นไปได้ว่าทั้งสองฝ่ายจะใช้ศาลเป็นวิธีการเจรจาสัญญาฐาน.
ร้านค้าขนาดเล็กเร่งการเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีตลาดของ Amazon 2007 โดยอเมซอนเป็นเพียงตลาดที่ใหญ่ที่สุดบนเว็บ ยกตัวอย่างเช่นจอห์น Wieber ถูกขาย $ 1,000,000 ในปีตกแต่งคอมพิวเตอร์ผ่านอีเบย์ แต่การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและราคาที่เพิ่มขึ้นของอีเบย์เชื่อว่าเขาจะเปลี่ยนไปใช้การขายตรงผ่าน Amazon ร้านค้าขนาดเล็กที่คล้ายกันตั้งข้อสังเกตว่าแม้ค่าธรรมเนียมใน Amazon เป็นหนักพวกเขาไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมรายชื่อ พลัสช้อปปิ้งอีเบย์เพียงต้องการที่จะซื้อสิ่งที่ในราคาที่ต่อรองราคาชั้นใต้ดิน (Mangalindan 2005).
ในปี 2010 เป้าหมายสิ้นสุดสัญญากับ Amazon และเปิดตัวเว็บเซิร์ฟเวอร์ของตัวเอง อเมซอนไม่ได้รายงานยอดขายแยกต่างหากสำหรับคู่ค้าของตนเช่นเป้าหมายดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงอาจจะมีใน Amazon แต่ Amazon มีผู้ขายอื่น ๆ อีกหลายคนที่มีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปี 2004 25 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายของ Amazon เป็นหุ้นส่วนอยู่ แต่หนึ่งใน Amazon สาขาความสัมพันธ์ก็กำลังแย่จริงๆในปี 2004 เมื่อของเล่น ' R ' เราฟ้อง Amazon และ Amazon countersued . ร้องเรียนโดยของเล่น ' R ' เราอ้างว่าได้เซ็นสัญญาผูกขาดกับ Amazon และมีสิบปีจนเงิน Amazon $ 200 ล้าน เพื่อจะได้เป็นผู้ผลิตเฉพาะของของเล่นที่ Amazon.comดาวิด Schwartz รองประธานอาวุโสและที่ปรึกษาทั่วไปสำหรับของเล่น ' R ' เรากล่าวว่า " เราไม่ต้องจ่าย แต่เราไม่ได้รับ " [ CLA เผา 2547 ] เริ่มต้นการตอบสนองของ Amazon นั่นคือ " เราเชื่อว่าเราสามารถมีผู้ขายหลาย ประเภท ของเล่นเพิ่มการเลือกและเสนอผลิตภัณฑ์ ( ของเล่น ' R ' เรา ) ไม่ได้มี claburn " [ 2004 ]คดี นับว่าอย่างน้อยหนึ่งผลิตภัณฑ์ ( เกมเศรษฐี ) ดูเหมือนจะขายโดยผู้ขายของบุคคลที่สามรวมทั้งของเล่น ' R ' เรา เดือนต่อมา , Amazon countersued , กล่าวหาว่าของเล่น ' R ' เราพบ " ความล้มเหลว " เรื้อรังรักษาสต็อกเพียงพอกับความต้องการศาล เอกสารระบุว่า ของเล่น ' R ' เราได้รับออกจากตลาดหลักทรัพย์ 20 เปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ที่นิยมมากที่สุด claburn มิถุนายน [ 2004 ] แม้ว่าโรค pute เสียงเสียหาย มันเป็นไปได้ว่าทั้งสองฝ่ายจะใช้ศาลเป็นเครื่องมือต่อรองฐานสัญญา .
ร้านค้าขนาดเล็กเร่ง เปลี่ยนตลาดเทคโนโลยีของ Amazon โดย 2007Amazon เป็นเพียงตลาดที่ใหญ่ที่สุดบนเว็บ ตัวอย่างเช่น จอห์น wieber ขาย $ 1 ล้านปีในการตกแต่งใหม่คอมพิวเตอร์ผ่าน แต่การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น และราคาที่เพิ่มขึ้นของอีเบย์เชื่อว่าเขาจะเปลี่ยนไปขายโดยตรงผ่าน Amazon ร้านค้าขนาดเล็กที่คล้ายกันกล่าวว่าแม้ว่าค่าธรรมเนียมใน Amazon ที่หนัก พวกเขาไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมรายการ บวกกับผู้ซื้ออีเบย์เพียงต้องการที่จะซื้อสิ่งที่ราคาต่อรองชั้นใต้ดิน ( mangalindan 2005 ) .
2010 เป้าหมายสิ้นสุดสัญญากับ Amazon และเปิดเว็บเซิร์ฟเวอร์ของตัวเอง Amazon ไม่รายงานการขายแยกต่างหากสำหรับคู่ค้า เช่น เป้าหมาย ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะกำหนดสิ่งที่ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงอาจจะมีใน Amazon แต่ Amazon มีผู้ขายอื่น ๆอีกมากมายที่เสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน