The initiative, called lATCH (short

The initiative, called lATCH (short for Learn, Apply, Teach, Check), trained 28,000 employees over four years and diffused common values across the organization. The successful effort exemplified Pistorio's belief that "if any organization wants to transform itself into a learning organization, it cannot be done without the CEQ religiously practicing, day after day, the behaviors needed to inculcate the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สลักเรียกว่า ราชดำริ (สั้นสำหรับเรียนรู้ ใช้ Teach เช็ค), ฝึกอบรมพนักงาน 28000 กว่าสี่ปี แล้วแต่ค่านิยมร่วมกันทั้งองค์กร ความพยายามประสบความสำเร็จ exemplified Pistorio ของความเชื่อที่ว่า "ถ้าองค์กรต้องการแปลงตัวเองเป็นองค์กรเรียนรู้ มันไม่สามารถทำ โดย CEQ เคร่งครัดฝึก ตลอดวัน ลักษณะการทำงานที่จำเป็นในการปลูกฝังในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่มที่เรียกว่าสลัก (ย่อมาเรียนรู้นำไปใช้สอน, ตรวจสอบ) การฝึกอบรมพนักงาน 28,000 กว่าสี่ปีและกระจายค่านิยมร่วมกันทั่วทั้งองค์กร ความพยายามที่ประสบความสำเร็จแบบสุดขั้ว Pistorio เชื่อว่า "หากองค์กรใดต้องการที่จะแปลงตัวเองในองค์กรการเรียนรู้มันไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้อง CEQ เคร่งครัดฝึกวันหลังจากวันพฤติกรรมที่จำเป็นในการปลูกฝังองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดริเริ่ม เรียกว่ากลอนสั้นสำหรับเรียนรู้ , ใช้ , สอน , การตรวจสอบ ) , ฝึก 28000 พนักงานกว่าสี่ปีและกระจายทั่วไป คุณค่าขององค์กร ความพยายามที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง pistorio เชื่อว่า " ถ้าองค์กรใด ต้องการเปลี่ยนแปลงตัวเองให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ไม่สามารถทำได้โดย CEQ เคร่งครัดปฏิบัติ วันแล้ววันเล่าพฤติกรรมที่ต้องปลูกฝัง องค์กร