franchisor-franchisee relationship

franchisor-franchisee relationship to that of a parent-child relationship, with substantial “hand-holding” being required in the early stages
the (now) more experienced franchisors saw the nature of the franchisor-franchisee relationship as a strength–it was felt that the business decisions were better informedas they(the franchisors) had to be more accountable for any changes made to the system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แฟรนไชส์ franchisor สัมพันธ์กับความสัมพันธ์แม่ลูก พร้อมพบ "มือ-ถือ" จำเป็นในระยะแรก ๆfranchisors มีประสบการณ์มากกว่า (ตอนนี้) เห็นธรรมชาติของความสัมพันธ์แฟรนไชส์ franchisor เป็นแรง – มันเป็นความรู้สึกว่า การตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีกว่า informedas (franchisors) พวกเขาต้องรับผิดชอบมากขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ของแฟรนไชส์-แฟรนไชส์ที่มีความสัมพันธ์แม่ลูกที่มีนัยสำคัญ "มือถือ" ถูกต้องในขั้นเริ่มต้น
แฟรนไชส์ ​​(ตอนนี้) มีประสบการณ์มากขึ้นเห็นลักษณะของความสัมพันธ์ของแฟรนไชส์-แฟรนไชส์เป็นที่แข็งแรงมันก็รู้สึกว่า การตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีกว่าพวกเขา informedas (แฟรนไชส์) ที่จะต้องมีความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้นกับระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาสเตอร์แฟรนไชส์ความสัมพันธ์ของพ่อลูกกัน มีรูปธรรม " จับมือ " ถูกใช้ในขั้นตอนแรก ๆ( ตอนนี้ ) ประสบการณ์ของแฟรนไชซอร์เห็นธรรมชาติของมาสเตอร์แฟรนไชส์ความสัมพันธ์เป็น ความแข็งแรง และก็รู้สึกว่า การตัดสินใจทางธุรกิจได้ informedas ดีกว่าพวกเขา ( franchisors ) จะรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่ทำระบบ