Product Lines 6N and 6L were the ne

Product Lines 6N and 6L were the newer businesses WCSO had set up to counter the slower growth of the traditional maintenance businesses. They required higher investment and typically had lower profitability. The selling model for these product lines were also different, requiring more direct selling, as it was not always possible to leverage support revenues off computational product sales as was more often the case in the traditional maintenance businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สายผลิตภัณฑ์ 6N และ 6L เป็นธุรกิจใหม่ WCSO ได้จัดตั้งขึ้นเพื่อตอบโต้การเจริญเติบโตช้าลงในธุรกิจการบำรุงรักษาแบบดั้งเดิม พวกเขาจำเป็นต้องมีการลงทุนที่สูงขึ้นและมักจะมีการทำกำไรที่ลดลง รูปแบบการขายสำหรับสายผลิตภัณฑ์เหล่านี้ก็มีความแตกต่างกันต้องขายตรงมากขึ้นตามที่มันเป็นไปไม่ได้เสมอที่จะยกระดับรายได้สนับสนุนการปิดการขายผลิตภัณฑ์การคำนวณเป็นได้บ่อยขึ้นในกรณีที่ธุรกิจการบำรุงรักษาแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายผลิตภัณฑ์และธุรกิจทัวร์ 6l เป็นรุ่นใหม่ wcso ได้ตั้งขึ้นเพื่อต่อต้านการเจริญเติบโตช้าลงของธุรกิจการบำรุงรักษาแบบดั้งเดิม พวกเขาต้องการการลงทุนที่สูงขึ้นและมักจะมีอัตราที่ลดลง ขายโมเดลสำหรับสายผลิตภัณฑ์เหล่านี้ยังแตกต่างกัน ต้องการขายตรงมากขึ้นมันไม่ได้เป็นไปได้เสมอที่จะยกระดับรายได้สนับสนุนการปิดการขายผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์เป็นมากขึ้นบ่อยครั้งในธุรกิจซ่อมบำรุง
แบบดั้งเดิม