Differentiation involves making you

Differentiation involves making your products or services different from and more attractive those of your competitors. How you do this depends on the exact nature of your industry and of the products and services themselves, but will typically involve features, functionality, durability, support and also brand image that your customers value.

To make a success of a Differentiation strategy, organizations need:
•Good research, development and innovation.
•The ability to deliver high-quality products or services.
•Effective sales and marketing, so that the market understands the benefits offered by the differentiated offerings.

Large organizations pursuing a differentiation strategy need to stay agile with their new product development processes. Otherwise, they risk attack on several fronts by competitors pursuing Focus Differentiation strategies in different market segments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความแตกต่างเกี่ยวข้องกับการทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณน่าสนใจมากขึ้น และแตกต่างจากบรรดาคู่แข่งของคุณ วิธีขึ้นอยู่กับธรรมชาติแท้จริง ของอุตสาหกรรมของคุณ และผลิตภัณฑ์และบริการตัวเอง แต่จะเกี่ยวข้องกับลักษณะการทำงาน ทำงาน ทนทาน สนับสนุนโดยทั่วไป และยัง ห้องภาพที่ค่าลูกค้าของคุณทำให้ความสำเร็จของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง องค์กรต้อง:•Good วิจัย พัฒนา และนวัตกรรม•The ที่ความสามารถในการนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง•Effective ขายและการตลาด ให้ตลาดเข้าใจประโยชน์ที่นำเสนอ โดยเสนอต่าง ๆองค์กรขนาดใหญ่ที่ใฝ่หากลยุทธ์สร้างความแตกต่างต้องการคล่องตัว ด้วยกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ อย่างอื่น พวกเขาความเสี่ยงโจมตีด้านหน้าหลายโดยคู่แข่งที่ใฝ่หากลยุทธ์สร้างความแตกต่างของโฟกัสในตลาดแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการทำผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณแตกต่างจากและน่าสนใจมากขึ้นของคู่แข่งของคุณ วิธีที่คุณทำเช่นนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจของคุณและของผลิตภัณฑ์และบริการของตัวเอง แต่โดยทั่วไปแล้วจะเกี่ยวข้องกับคุณสมบัติการทำงานเพื่อให้ความสำเร็จของกลยุทธ์ความแตกต่างองค์กร ต้องการ• . • ความสามารถในการส่งมอบสูง- . • . ขององค์กรขนาดใหญ่ใฝ่หากลยุทธ์ความแตกต่างต้องการที่จะอยู่ เปรียวกับกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของพวกเขา มิฉะนั้นพวกเขามีความเสี่ยงที่การโจมตีในหลายมุมมองโดยคู่แข่งใฝ่หากลยุทธ์ความแตกต่างโฟกัสในกลุ่มตลาดที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการทำผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณแตกต่างจาก และมีเสน่ห์มากกว่าของคู่แข่งของคุณ วิธีที่คุณทำนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะที่แน่นอนของอุตสาหกรรมของคุณและผลิตภัณฑ์และบริการของตนเอง แต่มักจะเกี่ยวข้องกับคุณสมบัติการทำงาน , ความทนทาน , สนับสนุนและภาพลักษณ์ที่ลูกค้าของคุณค่า

เพื่อให้ความสำเร็จของการกลยุทธ์องค์กรต้องการ :
- วิจัยพัฒนาและนวัตกรรม
- ความสามารถในการส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพหรือบริการ .
- ประสิทธิภาพการขายและการตลาดเพื่อให้ตลาดเข้าใจประโยชน์ที่นำเสนอโดยองค์กรขนาดใหญ่แตกต่างบูชา

ติดตามกลยุทธ์สร้างความแตกต่างต้องพักว่องไว ด้วยกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของพวกเขา มิฉะนั้นเสี่ยงต่อการโจมตีใน fronts หลาย โดยเน้นการติดตามกลยุทธ์คู่แข่งในกลุ่มตลาดที่แตกต่างกัน .