Under pressure to improve productiv

Under pressure to improve productivity, quality, and speed, managers have embraced tools such as TQM, benchmarking, and re-engineering. Dramatic operational improvements have resulted, but rarely have these gains translated into sustainable profitability. And gradually, the tools have taken the place of strategy. In his five-part article, Michael Porter explores how that shift has led to the rise of mutually destructive competitive battles that damage the profitability of many companies. As managers push to improve on all fronts, they move further away from viable competitive positions. Porter argues that operational effectiveness, although necessary to superior performance, is not sufficient, because its techniques are easy to imitate. In contrast, the essence of strategy is choosing a unique and valuable position rooted in systems of activities that are much more difficult to match. Porter thus traces the economic basis of competitive advantage down to the level of the specific activities a company performs. Using cases such as Ikea and Vanguard, he shows how making trade-offs among activities is critical to the sustainability of a strategy. Whereas managers often focus on individual components of success such as core competencies or critical resources, Porter shows how managing fit across all of a company’s activities enhances both competitive advantage and sustainability. While stressing the role of leadership in making and enforcing clear strategic choices, Porter also offers advice on how companies can reconnect with strategies that have become blurred over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใต้ความดันการ เพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพ ความเร็ว ผู้จัดการได้นำเครื่องมือเช่น TQM เปรียบเทียบ และใหม่วิศวกรรม ปรับปรุงการดำเนินงานมีผล แต่ไม่ค่อยมีกำไรเหล่านี้แปลอย่าง และค่อย ๆ เครื่องมือมีดำเนินการของกลยุทธ์ ในบทของเขาห้าส่วน Michael กระเป๋าสำรวจวิธีกะว่าได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการต่อสู้แข่งขันทำลายกันที่เสียหายในการทำกำไรของบริษัทมาก เป็นผู้จัดการผลักดันการปรับปรุงในทุกด้าน พวกเขาย้ายต่อจากตำแหน่งแข่งขันได้ พนักงานระบุว่า ประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ แม้ว่าจำเป็นเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ไม่เพียงพอ เนื่องจากเทคนิคของการเลียนแบบ คมชัด สาระสำคัญของกลยุทธ์คือการเลือกตำแหน่งเฉพาะ และคุณค่าในระบบของกิจกรรมที่จะให้ตรงกับ กระเป๋าจึงติดตามพื้นฐานทางเศรษฐกิจของการแข่งขันลงไประดับกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงบริษัทดำเนินการ ใช้กรณีเช่น Ikea และแวนการ์ด เขาแสดงให้เห็นวิธีการทางเลือกระหว่างกิจกรรมสำคัญเพื่อความยั่งยืนของกลยุทธ์ ในขณะที่ผู้จัดการมักจะเน้นองค์ประกอบของความสำเร็จเช่นความสามารถหลักหรือทรัพยากรที่สำคัญ พนักงานยกกระเป๋าแสดงวิธีการจัดการให้พอดีทั้งหมดของกิจกรรมของบริษัทช่วยเพิ่มการแข่งขันและความยั่งยืน เน้นบทบาทของผู้นำในการทำ และการบังคับใช้ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ชัดเจน กระเป๋ายังมีคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทสามารถเชื่อมต่อกับมีซับช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายใต้ความกดดันที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่มีคุณภาพและความเร็วผู้จัดการได้นำเอาเครื่องมือเช่น TQM การเปรียบเทียบและอีกวิศวกรรม ปรับปรุงการดำเนินงานละครมีผล แต่ไม่ค่อยได้กำไรเหล่านี้แปลเป็​​นผลกำไรอย่างยั่งยืน และค่อยๆเครื่องมือที่เกิดขึ้นของกลยุทธ์ที่ ในบทความห้าส่วนของเขาไมเคิลพอร์​​เตอร์สำรวจว่าการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่​​การเพิ่มขึ้นของการต่อสู้ร่วมกันในการแข่งขันการทำลายล้างที่เกิดความเสียหายในการทำกำไรของหลาย บริษัท ที่ ในฐานะที่เป็นผู้จัดการผลักดันในการปรับปรุงในทุกด้านที่พวกเขาย้ายไปอยู่ไกลออกไปจากตำแหน่งที่มีศักยภาพในการแข่งขัน พอร์เตอร์ระบุว่าประสิทธิภาพในการปฏิบัติแม้ว่าสิ่งที่จำเป็นเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่าไม่เพียงพอเพราะเทคนิคของมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเลียนแบบ ในทางตรงกันข้ามสาระสำคัญของกลยุทธ์ที่ใช้คือการเลือกตำแหน่งที่ไม่ซ้ำกันและมีคุณค่าหยั่งรากลึกในระบบของกิจกรรมที่มีความยากมากขึ้นเพื่อให้ตรงกับ พอร์เตอร์จึงมีร่องรอยพื้นฐานทางเศรษฐกิจของการแข่งขันลงไปถึงระดับของกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงเป็น บริษัท ดำเนินการ ใช้กรณีเช่น Ikea และกองหน้าเขาแสดงให้เห็นว่าการทำการค้าแข่งขันในกิจกรรมมีความสำคัญต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลยุทธ์ ในขณะที่ผู้บริหารมักจะมุ่งเน้นไปที่แต่ละองค์ประกอบของความสำเร็จดังกล่าวเป็นความสามารถหลักหรือทรัพยากรที่สำคัญพอร์เตอร์แสดงให้เห็นว่าการจัดการพอดีในทุกกิจกรรมของ บริษัท ทั้งช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืน ในขณะที่การเน้นหนักในบทบาทของการเป็นผู้นำในการทำและการบังคับใช้ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนพอร์เตอร์ยังมีคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท สามารถเชื่อมต่อกับกลยุทธ์ที่ได้กลายเป็นเบลอเมื่อเวลาผ่านไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใต้ความดันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต คุณภาพ และความเร็ว ผู้จัดการมี embraced เครื่องมือ เช่น TQM , Benchmarking , engineering การปรับปรุงการดำเนินงานอย่างมากมีผล แต่แทบไม่มีผลประโยชน์เหล่านี้แปลเป็นกำไรอย่างยั่งยืน และค่อยๆ เครื่องมือถ่ายสถานที่ของกลยุทธ์ ในบทความของเขาห้าส่วน ไมเคิล พอร์เตอร์ สำรวจวิธีการที่เปลี่ยนได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการทำลายร่วมกันแข่งขันต่อสู้ที่เสียความสามารถในการทำกำไรของบริษัทหลายแห่ง เป็นผู้จัดการดันปรับปรุงในทุกด้าน พวกเขาย้ายห่างจากตำแหน่งที่แข่งขันได้ . พอร์เตอร์ระบุว่าประสิทธิผลในการทำงาน แม้ว่าเป็นเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ไม่เพียงพอ เพราะเทคนิคมันง่ายต่อการเลียนแบบ ในทางตรงกันข้าม , สาระสําคัญของกลยุทธ์คือการเลือกที่ไม่ซ้ำกันและคุณค่าตำแหน่งรากในระบบของกิจกรรมที่มีมากยากที่จะตรงกับ พอร์เตอร์ ดังนั้นร่องรอยพื้นฐานทางเศรษฐกิจของการแข่งขันลงในระดับของกิจกรรมเฉพาะบริษัทจะดําเนินการ ใช้ในกรณี เช่น เรามีกองหน้า เขาแสดงให้เห็นว่าการ trade-offs ในกิจกรรมสำคัญเพื่อความยั่งยืนของกลยุทธ์ ขณะที่ผู้จัดการมักจะมุ่งเน้นในแต่ละองค์ประกอบของความสำเร็จ เช่น ความสามารถหลัก หรือทรัพยากรที่สำคัญ พอร์เตอร์ แสดงให้เห็นว่า การจัดการกับทุกกิจกรรมของ บริษัท เพิ่มทั้งความได้เปรียบในการแข่งขันและความยั่งยืน ในขณะที่เน้นบทบาทของผู้นำในการสร้างและการบังคับใช้ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน พอร์เตอร์ ยังให้คำแนะนำว่า บริษัทสามารถเชื่อมต่อกับกลยุทธ์ที่ได้กลายเป็นเบลอตลอดเวลา