Moreover, AS refers to the extent t

Moreover, AS refers to the extent to which managers are perceived to engage in
sustained displays of hostile verbal and non-verbal behaviours (Tepper, 2000). Examples of
AS behaviour may include explosive outburst (e.g. slamming doors, yelling at someone for
disagreeing), using derogatory language (e.g. ‘idiot’, ‘useless’), threatening (e.g. job
insecurity, promotion opportunity) and non-verbal behaviour (e.g. ignorant attitudes or
aggressive eye contact). Zellars, Tepper, and Duffy (2002) found that AS can have a
negative effect on organisational citizenship behaviour, and that it can act as a mediator of
the perception that an employee holds towards his or her organisation. Zellar et al. continued
that, when AS occurs, employees tend to denigrate the reputation of their organisation and
refrain from pro-social behaviour at work. Following this reasoning, it can be suggested that
when receiving AS, employees may develop a negative attitude against their mangers and
organisation, which in turn becomes negative behaviour at work such as cynicism.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ เป็นถึงระดับผู้จัดการที่ มีการรับรู้ในแสดง sustained ของศัตรูด้วยวาจา และไม่ใช่คำพูดอากัปกิริยา (Tepper, 2000) ตัวอย่างของเป็นพฤติกรรมอาจมีระเบิด outburst (เช่น slamming ประตู ตะโกนที่คนในdisagreeing), ใช้ภาษาลดลง (เช่น 'คนบ้า' 'ไร้ประโยชน์'), การคุกคาม (เช่นงานความไม่มั่นคง โอกาสโปรโมชั่น) และไม่ใช่คำพูดพฤติกรรม (เช่นไม่รู้ทัศนคติ หรือก้าวร้าวตา) Zellars, Tepper และดัฟฟี (2002) พบว่าได้เป็นผลกระทบในสัญชาติ organisational พฤติกรรม และการที่มันสามารถทำหน้าที่เป็นผู้ไกล่เกลี่ยของรับรู้ที่พนักงานมีต่อองค์กรของเขา หรือเธอ ต่อ Zellar และ al.ที่ เมื่อเป็นเกิด พนักงานมักจะ denigrate ชื่อเสียงขององค์กรของพวกเขา และละเว้นการพฤติกรรมการสนับสนุนทางสังคมที่ทำงาน ตามเหตุผลนี้ มันสามารถแนะนำที่เมื่อได้รับเป็น พนักงานอาจพัฒนาทัศนคติเชิงลบกับ mangers ของพวกเขา และองค์กร ซึ่งจะกลายเป็นพฤติกรรมเชิงลบในการทำงานเช่นทำ การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังเป็นหมายถึงขอบเขตที่ผู้บริหารมีการรับรู้การมีส่วนร่วมในการแสดงอย่างยั่งยืนของพฤติกรรมทางวาจาและที่ไม่ใช่คำพูดที่ไม่เป็นมิตร (เท็ปเปอร์, 2000)
ตัวอย่างของพฤติกรรม AS อาจรวมถึงการระเบิดระเบิด (เช่นกระแทกประตูตะโกนที่ใครบางคนไม่เห็นด้วย) โดยใช้ภาษาความเสียหาย (เช่น 'คนบ้า', 'ไร้ประโยชน์') ขู่ (เช่นงานที่ไม่มั่นคงโอกาสที่โปรโมชั่น) และพฤติกรรมที่ไม่ใช่คำพูด (เช่น ทัศนคติไม่รู้หรือติดต่อตาก้าวร้าว) Zellars, เท็ปเปอร์และดัฟฟี่ (2002) พบว่า AS จะมีผลกระทบต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรและมันสามารถทำหน้าที่เป็นสื่อกลางของการรับรู้ที่พนักงานถือต่อองค์กรของเขาหรือเธอ Zellar et al, ยังคงที่เมื่อเกิดขึ้นเป็นพนักงานมีแนวโน้มที่จะลบรอยชื่อเสียงขององค์กรของพวกเขาและละเว้นจากพฤติกรรมโปรสังคมในที่ทำงาน ต่อไปนี้เหตุผลนี้ก็สามารถที่จะชี้ให้เห็นว่าเมื่อได้รับเป็นพนักงานอาจจะพัฒนาทัศนคติเชิงลบกับ mangers ของพวกเขาและองค์กรซึ่งจะกลายเป็นพฤติกรรมเชิงลบในที่ทำงานเช่นการเยาะเย้ยถากถาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยิ่งกว่านั้น หมายถึงขอบเขตที่เป็นผู้จัดการการจ้างใน
ยั่งยืน แสดงวาจาและพฤติกรรมที่เป็นมิตร ( เท็ปเปอร์ , 2000 ) ตัวอย่างของพฤติกรรมที่อาจรวมถึงการปะทุระเบิด
( เช่น กระแทกประตู ตะโกนใส่ใครบางคน
ไม่เห็นด้วย ) , การดูถูกภาษา ( เช่น ' โง่ ' , ' ไร้ประโยชน์ ' ) ข่มขู่ ( เช่นงาน
ความไม่มั่นคงโอกาสโปรโมชั่น ) และพฤติกรรม ( เช่นโง่ไม่ก้าวร้าว ทัศนคติหรือ
ติดต่อตา ) zellars เท็ปเปอร์ , และ , ดัฟฟี่ ( 2002 ) พบว่าสามารถมีผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การเชิงลบและมันสามารถทำหน้าที่เป็นคนกลางในการรับรู้ว่าพนักงาน
ถือต่อองค์กรของเขาหรือเธอ zellar et al . อย่างต่อเนื่อง
ที่ เมื่อเป็น ขึ้นพนักงานมักจะใส่ร้ายป้ายสี ชื่อเสียงขององค์กร และ
งดโปรพฤติกรรมทางสังคมในที่ทำงาน ตามวิธีนี้ ได้ชี้ให้เห็นว่า
เมื่อได้รับ เช่น พนักงานอาจพัฒนาทัศนคติเชิงลบต่อผู้บริหารและ
ขององค์กร ซึ่งจะกลายเป็นลบ พฤติกรรมในการทำงาน เช่น ทุนิยม