Many recent efforts involve various

Many recent efforts involve various types of team-based interventions. As a result, individuals who serve as change agent are increasingly being called upon to help change managers transform work groups into teams. To do so, they must have several sets of skills. The change agent must be able to perform a variety of team-building activities. Second, when working with a team leader (who may be the change manager), the change agent must be able to assist him or her in each of the elements of team development, including facilitating team meetings, managing conflicts, problem solving and decision making, and establishing team roles and expectations. Third, the change agent must have the diagnostic skills needed to understand the culture of the group or system that is targeted for change. Understanding the cultural aspects (e.g., values, norms, beliefs) of a group will enable the change agent to identify important “access leverage point” that can facilitate or impede the implementation of a change strategy. For example, if an organization has a long-standing tradition of celebrating important milestones (e.g., the end of a production run, the completion of a training program , or the end of a seasonal sales period), a change agent should identify these customs and traditions and use them to support the change process. If important aspects of the culture are ignored, group members may resist the change. The relationship between culture and change is also important at the individual and organization levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพยายามล่าสุดจำนวนมากเกี่ยวข้องกับชนิดต่าง ๆ โดยทีมงาน ดัง บุคคลที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงถูกมากถูกเรียกช่วยเปลี่ยนกลุ่มจัดการแปลงทำงานเป็นทีม การทำเช่นนั้น จะต้องมีหลายชุดของทักษะ ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงต้องสามารถดำเนินการต่าง ๆ ของกิจกรรมการสร้างทีมงาน สอง เมื่อทำงานกับผู้นำทีม (ที่อาจจะเปลี่ยนแปลงผู้จัดการ), บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงต้องสามารถช่วยให้เขาหรือเธอในแต่ละองค์ประกอบของการพัฒนาทีมงาน รวมถึงการอำนวยความสะดวกในการประชุมทีมงาน การจัดการความขัดแย้ง การแก้ปัญหา และ ตัดสินใจ และสร้างทีมบทบาท และความคาดหวัง ที่สาม ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงต้องมีทักษะในการวินิจฉัยต้องเข้าใจวัฒนธรรมของกลุ่มหรือระบบที่เป็นเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลง ทำความเข้าใจกับแง่มุมทางวัฒนธรรม (เช่น ค่า บรรทัดฐาน ความเชื่อ) ของกลุ่มจะช่วยให้ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเพื่อระบุความสำคัญ "จุดเข้าใช้ประสิทธิภาพการดำเนินงาน" ที่สามารถอำนวยความสะดวก หรือเป็นอุปสรรคขัดขวางการดำเนินงานของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงได้ ตัวอย่าง ถ้าองค์กรมีประเพณีที่ยาวนานของการเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญสำคัญ (เช่น สิ้นสุดการผลิตรัน เสร็จสิ้นการฝึก), หรือสิ้นสุดระยะเวลาตามฤดูกาลขาย ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงควรระบุและประเพณีเหล่านี้ และใช้ในการสนับสนุนกระบวนการเปลี่ยนแปลง ถ้ามีละเว้นลักษณะสำคัญของวัฒนธรรม สมาชิกกลุ่มอาจต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงก็สำคัญในระดับบุคคลและองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามที่ผ่านมาหลายคนที่เกี่ยวข้องกับหลายประเภทของการแทรกแซงของทีมตาม เป็นผลให้บุคคลที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นจะถูกเรียกตัวไปช่วยให้ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนกลุ่มการทำงานเป็นทีม ที่จะทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องมีหลายชุดของทักษะ ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงจะต้องสามารถดำเนินการความหลากหลายของกิจกรรมที่ทีมงานอาคาร ประการที่สองเมื่อทำงานกับหัวหน้าทีม (ซึ่งอาจจะเป็นผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง) ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงจะต้องสามารถที่จะช่วยให้เขาหรือเธอในแต่ละองค์ประกอบของการพัฒนาทีมงานรวมทั้งอำนวยความสะดวกในการประชุมทีมงานการจัดการความขัดแย้งในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ และการสร้างทีมงานที่มีบทบาทและความคาดหวัง ประการที่สามตัวแทนการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีทักษะที่จำเป็นในการวินิจฉัยที่จะเข้าใจวัฒนธรรมของกลุ่มหรือระบบที่มีการกำหนดเป้​​าหมายสำหรับการเปลี่ยนแปลง ทำความเข้าใจเกี่ยวกับวัฒนธรรม (เช่นค่านิยมบรรทัดฐานความเชื่อ) ของกลุ่มจะช่วยให้ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในการระบุสิ่งที่สำคัญ "การเข้าถึงการใช้ประโยชน์จากจุด" ที่สามารถอำนวยความสะดวกหรือเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่ ตัวอย่างเช่นถ้าองค์กรมีประเพณียาวนานของการฉลองเหตุการณ์สำคัญที่สำคัญ (เช่นในตอนท้ายของการผลิตที่เสร็จสิ้นการฝึกอบรมหรือการสิ้นสุดของระยะเวลาการขายตามฤดูกาลที่) ซึ่งเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงควรระบุศุลกากรเหล่านี้ และขนบธรรมเนียมประเพณีและใช้พวกเขาให้การสนับสนุนกระบวนการเปลี่ยนแปลง หากที่สำคัญของวัฒนธรรมจะถูกละเว้นสมาชิกในกลุ่มอาจต้านทานการเปลี่ยนแปลง ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่สำคัญที่แต่ละบุคคลและระดับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพยายามล่าสุดหลายพันชนิดต่าง ๆ ของทีมงานจากการแทรกแซง . เป็นผลให้บุคคลที่ให้บริการเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นจะถูกเรียกเมื่อเพื่อช่วยผู้จัดการเปลี่ยนแปลงกลุ่มการทำงานเป็นทีม ต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องมีหลายชุดของทักษะ การเปลี่ยนเจ้าหน้าที่ต้องสามารถแสดงความหลากหลายของกิจกรรมการสร้างทีม ประการที่สองเมื่อทำงานกับหัวหน้าทีม ( ที่อาจจะจัดการเปลี่ยน ) , การเปลี่ยนแปลงเจ้าหน้าที่ต้องสามารถช่วยให้เขาหรือเธอในแต่ละองค์ประกอบของทีมพัฒนา รวมทั้งการส่งเสริมการประชุมทีมบริหารความขัดแย้ง การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ และการสร้างทีมงาน บทบาทและความคาดหวัง ประการที่สามการเปลี่ยนแปลงต้องมีทักษะที่จำเป็นในการเข้าใจวัฒนธรรมของกลุ่มหรือระบบที่เป็นเป้าหมายเพื่อการเปลี่ยนแปลง ความเข้าใจวัฒนธรรม ( เช่น ค่านิยม ความเชื่อ บรรทัดฐาน ) ของกลุ่ม จะให้เปลี่ยนเจ้าหน้าที่ ระบุ ที่สำคัญ " การเข้าถึงจากจุด " ที่สามารถช่วยหรือขัดขวางการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นถ้าองค์กรมีประเพณีอันยาวนานของการร่วมฉลองเหตุการณ์สำคัญ ( เช่น การสิ้นสุดของการผลิตวิ่ง ความสมบูรณ์ของโปรแกรมการฝึกอบรมหรือจุดสิ้นสุดของช่วงฤดูกาลขาย ) , เจ้าหน้าที่เปลี่ยนควรระบุศุลกากรและประเพณีเหล่านี้และใช้พวกเขาเพื่อสนับสนุนกระบวนการเปลี่ยนแปลง ถ้าลักษณะที่สำคัญของวัฒนธรรมจะถูกละเว้น สมาชิกกลุ่มจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงสำคัญในระดับบุคคลและองค์กร