Yesterday the New York Times had a

Yesterday the New York Times had a really good hard-hitting piece on Apple's businesses practices. Apple manufactures all those gadgets we love to buy through Chinese companies it contracts with. And though Apple has a supplier code of conduct regarding work and safety standards, its suppliers don't do a very good job meeting it:
[A]udits have found consistent violations of Apple’s code of conduct, according to summaries published by the company. In 2007, for instance, Apple conducted over three dozen audits, two-thirds of which indicated that employees regularly worked more than 60 hours a week. In addition, there were six “core violations,” the most serious kind, including hiring 15-year-olds as well as falsifying records.
Over the next three years, Apple conducted 312 audits, and every year, about half or more showed evidence of large numbers of employees laboring more than six days a week as well as working extended overtime. Some workers received less than minimum wage or had pay withheld as punishment. Apple found 70 core violations over that period, including cases of involuntary labor, under-age workers, record falsifications, improper disposal of hazardous waste and over a hundred workers injured by toxic chemical exposures.
Most notoriously, there were a bunch of suicides in recent years at Apple's biggest supplier, Foxtron. In theory, Apple terminates relationships with such companies. In practice, they rarely do. Meanwhile, they push their suppliers to the breaking point to save costs:

Every month, officials at companies from around the world trek to Cupertino or invite Apple executives to visit their foreign factories, all in pursuit of a goal: becoming a supplier.
When news arrives that Apple is interested in a particular product or service, small celebrations often erupt. Whiskey is drunk. Karaoke is sung.
Then, Apple’s requests start.
Apple typically asks suppliers to specify how much every part costs, how many workers are needed and the size of their salaries. Executives want to know every financial detail. Afterward, Apple calculates how much it will pay for a part. Most suppliers are allowed only the slimmest of profits.
So suppliers often try to cut corners, replace expensive chemicals with less costly alternatives, or push their employees to work faster and longer, according to people at those companies.
“The only way you make money working for Apple is figuring out how to do things more efficiently or cheaper,” said an executive at one company that helped bring the iPad to market. “And then they’ll come back the next year, and force a 10 percent price cut.”
So you have a situation where Apple's profit incentive is opposed to its code of conduct. They have a little division dedicated to enforcing that code, but it doesn't take much imagination to know that such priorities will continue to get steamrolled by the larger business interests of the company.
“You can set all the rules you want, but they’re meaningless if you don’t give suppliers enough profit to treat workers well,” said one former Apple executive with firsthand knowledge of the supplier responsibility group. “If you squeeze margins, you’re forcing them to cut safety.”
The picture that emerges is not pretty:
“We’ve spent years telling Apple there are serious problems and recommending changes,” said a consultant at BSR — also known as Business for Social Responsibility — which has been twice retained by Apple to provide advice on labor issues. “They don’t want to pre-empt problems, they just want to avoid embarrassments.”
The article notes that many other technology companies do a much better job on these issues. Perhaps not coincidentally, Apple recently released its quarterly numbers, showing that it earned a record profit of 13 billion dollars. Its profit margin on the latest iphone is something like 44%. It seems fairly obvious that Apple could enforce its safety and responsibility code with relative ease if it merely accepted profit margins of say, 40% instead of 44%.

This is a good example of why I have never had any interest in a career in the corporate world. Even a company like Apple that provides wonderful goods to millions of people does so by cutting ethical corners and behaving in an immoral manner. At a certain point, it is up to us, the consumers, to demand more social responsibility of our businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อวานนี้เดอะนิวยอร์กไทมส์ได้ตัว hard-hitting ดีจริง ๆ ในทางปฏิบัติธุรกิจของ Apple แอปเปิ้ลผลิตเหล่านั้นโปรแกรมเบ็ดเตล็ดทั้งหมดเราชอบที่จะซื้อผ่านบริษัทจีนมันสัญญากับ และแม้ว่าแอปเปิ้ลมีการผลิตจรรยาบรรณเกี่ยวกับมาตรฐานงานและความปลอดภัย ซัพพลายเออร์ไม่ประชุมเรื่องงานดีมาก:
[A] udits ได้พบการละเมิดของ Apple จรรยาบรรณ สอดคล้องตามสรุปเผยแพร่ โดยบริษัท ในปี 2007 เช่น แอปเปิ้ลดำเนินการตรวจสอบกว่าสามโหล สองสามซึ่งบ่งชี้ว่า พนักงานกว่า 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นประจำทำงาน นอกจากนี้ มีหก "หลักการละเมิด ชนิดร้ายแรงที่สุด รวมถึงการจ้างเด็กอายุ 15 ปี เป็น falsifying ระเบียน
มากกว่าสามปีถัดไป แอปเปิ้ลดำเนินการตรวจ สอบ 312 และทุกปี เกี่ยวกับครึ่ง หรือจำนวนมากของพนักงานกว่าหกวันทำงานหนักมากขึ้นแสดงหลักฐานต่อสัปดาห์เช่นทำงานล่วงเวลาเพิ่มเติม บางคนได้รับน้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ หรือได้จ่ายเงินคงค้างที่เป็นโทษ แอปเปิ้ลพบการละเมิดหลัก 70 ระยะที่ รวมทั้งกรณีที่แรงงานทำ แรงงานอายุน้อย คอร์ด falsifications กำจัดของเสียอันตรายที่ไม่เหมาะสม และกว่าร้อยคนบาดเจ็บจากพิษสารเคมีไง
สุดฉาว มีพวงของอัตวินิบาตกรรมในปีล่าสุดที่ผลิตที่ใหญ่ที่สุดของ Apple, Foxtron ในทางทฤษฎี แอปเปิ้ลยุติความสัมพันธ์กับบริษัทดังกล่าว ในทางปฏิบัติ พวกเขาไม่ค่อยทำกัน ในขณะเดียวกัน พวกเขาผลักดันผู้จุดแบ่งการประหยัดต้นทุน:

เดือน เจ้าหน้าที่ที่บริษัทจากทั่วโลกแพ็คเกจการฟอร์เนียอยู่ หรือเชิญผู้บริหารแอปเปิ้ลไปของโรงงานต่างประเทศ ทั้งแสวงหาเป้าหมาย: เป็น ผู้ผลิต
เมื่อข่าวมาว่า Apple สนใจเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการ ฉลองเล็ก ๆ มักจะลุกเป็นไฟ ดื่มวิสกี้ สูงคาราโอเกะ.
แล้ว แอปเปิ้ลขอเริ่มต้นด้วย
แอปเปิ้ลมักจะถามซัพพลายเออร์เพื่อระบุจำนวนทุกส่วนค่าใช้จ่าย จำนวนคนทำงานมีความจำเป็นและขนาดของเงินเดือนของพวกเขา ผู้บริหารต้องการทราบรายละเอียดทางการเงินทุก หลังจากนั้น แอปเปิ้ลคำนวณเท่าใดมันจะจ่ายสำหรับส่วน ส่วนใหญ่จำหน่ายได้เฉพาะ slimmest ของกำไร
ดังนั้นซัพพลายเออร์มักจะลองตัดมุม แทนสารเคมีราคาแพงทางลดค่าใช้จ่าย หรือผลักดันให้ลูกจ้างทำงานได้เร็วขึ้น และอีกต่อ ไป ตามคนที่บริษัทนั้น
"วิธีเดียวที่คุณทำเงินทำงานสำหรับแอปเปิ้ลจะหาวิธีการต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือ ถูกกว่า มาก" กล่าวว่า ผู้บริหารในบริษัทหนึ่งที่ช่วยนำ iPad ไปตลาด "แล้ว พวกเขาจะกลับมาปีหน้า และบังคับให้ตัดราคา 10 เปอร์เซ็นต์"
เพื่อคุณมีสถานการณ์ที่จูงใจกำไรของ Apple อยู่ตรงข้ามกับจรรยาบรรณของ มีส่วนน้อยที่ทุ่มเทเพื่อการบังคับใช้รหัส แต่มันไม่ใช้จินตนาการมากรู้ว่า ลำดับความสำคัญดังกล่าวจะยังคงได้รับ steamrolled โดยผลประโยชน์ทางธุรกิจขนาดใหญ่ของบริษัท
"คุณสามารถตั้งกฎทั้งหมดที่คุณต้องการ แต่พวกเขากำลังออกถ้าคุณไม่ให้จำหน่ายกำไรเพียงพอในการรักษาคนดี กล่าวว่า แอปเปิ้ลอดีตหนึ่งบริหารความรู้ของกลุ่มผู้รับผิดชอบโดยตรง "ถ้าคุณบีบขอบ คุณกำลังบังคับให้ตัดความปลอดภัย"
ภาพที่บ่งบอกไม่สวย:
"เราได้ใช้เวลาปีว่า Apple มีปัญหาร้ายแรง และแนะนำการเปลี่ยนแปลง ว่า ปรึกษาที่ BSR — ธุรกิจยังเป็นที่รู้จักในสังคม — ซึ่งได้รับสองสะสม โดย Apple เพื่อให้คำแนะนำในปัญหาแรงงาน "พวกเขาไม่ต้องการ pre-empt ปัญหา พวกเขาต้องการหลีกเลี่ยงการ embarrassments"
บทความบันทึกว่า บริษัทเทคโนโลยีอื่น ๆ มากทำการงานที่ดีมากในเรื่องเหล่านี้ อาจจะไม่บังเอิญ แอปเปิ้ลเพิ่งออกเลขเป็นรายไตรมาส แสดงว่า มันได้กำไรบันทึก 13 พันล้านดอลลาร์ ของกำไรใน iphone ล่าสุดคือสิ่งที่ต้องการ 44% ดูเหมือนว่าค่อนข้างชัดเจนว่า แอปเปิ้ลสามารถบังคับใช้ความปลอดภัยของ และรหัสอย่างง่ายดายญาติถ้ามันเพียงยอมรับกำไรของพูด 40% แทนที่จะ 44%.

This เป็นตัวอย่างที่ดีของเหตุผลที่ฉันไม่เคยมีการสนใจในอาชีพในโลกธุรกิจ แม้บริษัทเช่นแอปเปิ้ลที่สินค้ายอดเยี่ยมให้ผู้คนนับล้านไม่ได้ โดยการตัดมุมจริยธรรม และศีลธรรมในการ immoral แบบ อย่างเรา ผู้บริโภค การต้องรับผิดชอบต่อสังคมมากขึ้นของธุรกิจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อวานนี้นิวยอร์กไทม์สมีที่ดีจริงๆยากตีชิ้นบนธุรกิจของ Apple ) แอปเปิ้ลผลิตพวกอุปกรณ์ที่เราชอบซื้อผ่าน บริษัท จีนก็สัญญากับ และแม้ว่าแอปเปิ้ลมีซัพพลายเออร์จรรยาบรรณในเรื่องงานและมาตรฐานความปลอดภัยของซัพพลายเออร์ไม่ทำงานที่ดีมากในการประชุม :
[ ] udits พบสอดคล้องกันการละเมิดรหัสแอปเปิ้ลของการปฏิบัติ ตามสรุป จัดพิมพ์โดยบริษัท ใน 2007 , เช่น , แอปเปิ้ลมีมากกว่าโหลสามการตรวจสอบ ซึ่งพบว่าสองในสามของพนักงานประจำทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ นอกจากนี้ยังมีหกส่วนการละเมิด " ชนิดที่ร้ายแรงที่สุดรวมถึงการจ้างงาน 15 ปี ตลอดจนปลอมแปลงประวัติ
กว่าสามปีถัดไป , แอปเปิ้ลทำการตรวจสอบแล้ว และทุกๆปี ประมาณครึ่งหนึ่งหรือมากกว่า พบหลักฐานของตัวเลขขนาดใหญ่ของลูกจ้างแรงงานมากกว่าหกวันต่อสัปดาห์ รวมทั้งขยายการทำงานล่วงเวลา คนงานบางคนที่ได้รับน้อยกว่าอัตราค่าจ้างขั้นต่ำหรือมีการจ่ายรับ เป็นการลงโทษแอปเปิ้ล 70 กว่าระยะเวลาที่พบการละเมิดหลัก รวมทั้งกรณีของแรงงานโดยไม่สมัครใจ ภายใต้งาน อายุ ประวัติ falsifications ไม่เหมาะสม และการกำจัดของเสียอันตรายกว่า 100 คนได้รับบาดเจ็บ โดยเปิดรับสารเคมีที่มีพิษ
ที่สุดฉาวโฉ่ มีพวงของการฆ่าตัวตายในปีล่าสุดที่แอปเปิ้ลที่ใหญ่ที่สุดของซัพพลายเออร์ foxtron . ในทางทฤษฎี , แอปเปิ้ลจะสิ้นสุดความสัมพันธ์กับ บริษัท ดังกล่าวในการปฏิบัติ พวกเขาไม่ค่อยจะทำ ในขณะเดียวกัน พวกเขาดันซัพพลายเออร์ของพวกเขาถึงขีดสุดเพื่อประหยัดค่าใช้จ่าย :

ทุกเดือน เจ้าหน้าที่ของ บริษัท จากทั่วโลกเดินทางไปเชิญผู้บริหารแอปเปิ้ลคูเปอร์ติโน หรือเยี่ยมชมโรงงานของต่างชาติทั้งหมดในการแสวงหาของเป้าหมาย : การเป็นซัพพลายเออร์ .
เมื่อข่าวมาถึงว่า Apple สนใจเฉพาะผลิตภัณฑ์ หรือบริการ งานฉลองเล็กๆมักจะปะทุวิสกี้คือเมา คาราโอเกะร้อง .
แล้วขอแอปเปิ้ลเริ่มต้น .
แอปเปิ้ลมักจะถามซัพพลายเออร์เพื่อระบุวิธีมากทุกส่วนค่าใช้จ่ายคนงานกี่คนต้องการและขนาดของเงินเดือนของพวกเขา ผู้บริหารต้องการทราบทุกด้านรายละเอียด ภายหลังแอปเปิลคำนวณเท่าใดก็จะจ่ายสำหรับส่วนหนึ่ง ผู้ผลิตส่วนใหญ่จะอนุญาตให้เฉพาะ slimmest
ผลกำไรดังนั้น ผู้ผลิตมักจะพยายามที่จะตัดมุม แทนที่สารเคมีราคาแพง มีทางเลือกน้อยราคาแพง หรือผลักดันให้พนักงานทำงานได้เร็วขึ้น และ ยาว ตาม คน ที่ บริษัท เหล่านั้น .
" วิธีเดียวที่คุณทำงานสำหรับแอปเปิ้ลคือการหาวิธีที่จะทำสิ่งต่าง ๆได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือถูกกว่า กล่าวว่า ผู้บริหาร บริษัท หนึ่งที่ ช่วยเอา iPad ตลาด" แล้วพวกเขาจะกลับมาในปีหน้าและบังคับให้ 10 เปอร์เซ็นต์ ราคาตัด "
ดังนั้นคุณมีสถานการณ์ที่กระตุ้นผลกำไรของแอปเปิ้ลเป็นตรงข้ามกับรหัสของความประพฤติ พวกเขามีกองเล็ก ๆน้อย ๆโดยเฉพาะการบังคับใช้รหัส แต่ไม่ได้ใช้จินตนาการมากว่า สิทธิพิเศษดังกล่าวจะยังคงได้รับ steamrolled โดยที่มีผลประโยชน์ทางธุรกิจของบริษัท
" คุณสามารถตั้งค่ากฎ ทั้งหมด คุณต้องการ แต่มันก็ไม่มีความหมายถ้าคุณไม่ให้ซัพพลายเออร์กำไรเพียงพอที่จะรักษาแรงงานดี " หนึ่งกล่าวว่าแอปเปิ้ลอดีตผู้บริหารที่มีความรู้โดยตรงของผู้ผลิตรับผิดชอบกลุ่ม " ถ้าคุณบีบขอบ คุณบังคับให้พวกเขาต้องตัดตู้ "
ภาพที่ออกมาไม่สวย :
" เราใช้เวลาหลายปีว่า Apple มีปัญหาร้ายแรง และแนะนำการเปลี่ยนแปลง กล่าวว่า ที่ปรึกษา ที่พัก - เรียกว่าธุรกิจความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งได้รับสองครั้ง เก็บไว้โดยแอปเปิ้ลให้คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาแรงงาน " พวกเขาไม่ได้ต้องการก่อน empt ปัญหา พวกเขาเพียงต้องการที่จะหลีกเลี่ยงการ embarrassments "
บทความ บันทึกว่า บริษัท เทคโนโลยีหลาย ๆ จะได้งานที่ดีมากในประเด็นเหล่านี้ บางทีอาจจะบังเอิญ แอปเปิ้ลเพิ่งออกหมายเลขของบริษัทที่แสดงให้เห็นว่ามันได้บันทึกกำไรจาก 13 พันล้านดอลลาร์ อัตรากำไรของ iPhone ล่าสุดคือประมาณร้อยละ 44มันค่อนข้างชัดเจนว่าแอปเปิ้ลสามารถบังคับใช้รหัสความปลอดภัยและความรับผิดชอบได้อย่างง่ายดายญาติ ถ้ามันเป็นเพียงการยอมรับว่ากำไรกำไร 40% แทน 44 %

นี่เป็นตัวอย่างที่ดีว่าผมไม่เคยมีความสนใจในอาชีพในโลกขององค์กรแม้แต่ บริษัท เช่นแอปเปิ้ลมีสินค้าที่ยอดเยี่ยมหลายล้านคนไม่ดังนั้นโดยการตัดมุมจริยธรรมและพฤติกรรมในลักษณะที่ไร้ศีลธรรม ในจุดหนึ่ง มันขึ้นอยู่กับเรา ผู้บริโภคที่จะเรียกร้องความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจของเรา