Purpose -- This paper aims to discu

Purpose -- This paper aims to discuss an integrated paradigm that aligns the measures of knowledge management (KM) performance to attain corporate goals in organisations. It presents the main findings of an exploratory study on the use of the paradigm and the accompanied self-assessment scheme in industrial enterprises in Trinidad and Tobago (T&T). Design/methodology/approach -- An integrated knowledge management (IKM) model was derived, incorporating the guiding principles of the Total Quality Management/Business Excellence Models. A host of 20 elements was advocated under 5 assessment criteria, namely, Senior management leadership, KM processes, people development, continuous improvement and results orientation. A four-level self-assessment scheme was developed for facilitating users to determine the maturity status of IKM performance in organisations. An exploratory study was conducted with respondents of 18 companies in T&T. A results-oriented methodology with a self-assessment instrument (includes a set of questionnaire and facilitative tools) was used to acquire the industry practitioners' views on the potential applicability of the IKM model. The study compared the current with the expected organisational performance and explored the relevance of integrating KM and PM practices in these participating organisations. Findings -- The findings provided some useful data sources and managerial insights in integrating KM/PM initiatives with reference to groups of large enterprises vs small- and medium-sized companies in T&T. Empirical evidence showed that the self-assessment analysis could help participating organisations utilise their resources and keep up with improvement progress. The objectives, emphasis and administrative context of the KM/PM integration could be changed with varying resources, constraints and maturity status of organisations. Research limitations/implications -- Future research could validate the self-assessment paradigm of KM performance in enterprises across various industry sectors, with the emphasis on human -- technology -- organisation interactions. Originality/value -- It is anticipated that adapting the IKM model and using it for regular self-assessments could help industrial enterprises to enhance their KM and PM capabilities for attaining improvement goals. The results could facilitate information sharing of best practices and create conditions conducive to continuous performance improvement. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหารือเกี่ยวกับกระบวนทัศน์การรวมให้วัดความรู้ (KM) การจัดการประสิทธิภาพการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กรในองค์กร มันแสดงผลการศึกษาหลักของการศึกษาเชิงบุกเบิกการใช้กระบวนทัศน์การและแผนงานการประเมินตนเองมาพร้อมกับในองค์กรอุตสาหกรรมในประเทศตรินิแดดและโตเบโก (T & T) ออกแบบ/วิธีการ/แนวทาง - แบบจำลอง (IKM) การจัดการความรู้รวมรับมา เพจหลักแนวทางของแบบจำลองรวมคุณภาพธุรกิจจัดการความเป็นเลิศ ขององค์ประกอบ 20 เกณฑ์ประเมินที่ต่ำกว่า 5 advocated ได้แก่ เป็นผู้นำผู้บริหาร KM กระบวนการ พัฒนาคน พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และวางผลลัพธ์ได้ แบบประเมินตนเองระดับ 4 ถูกพัฒนาขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกผู้ใช้สามารถกำหนดสถานะวันครบกำหนดของ IKM ประสิทธิภาพในองค์กร การการวิจัยเชิงบุกเบิกกับตอบของประเทศ T & t 18 วิธีที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ มีเครื่องมือประเมินตนเอง (รวมถึงชุดของแบบสอบถามและเครื่องมือ facilitative) ถูกใช้เพื่อรับมุมมองของผู้อุตสาหกรรมบนความเกี่ยวข้องของศักยภาพของรุ่น IKM การศึกษาเปรียบเทียบปัจจุบันกับประสิทธิภาพ organisational คาด และสำรวจความสำคัญของการบูรณาการปฏิบัติ KM และ PM ในองค์กรเหล่านี้เข้าร่วม ค้นพบ - บางแหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์ให้ผลการวิจัย และจัดการความเข้าใจในการบูรณาการแผนงาน KM/PM โดยอ้างอิงกลุ่มของวิสาหกิจขนาดใหญ่กับขนาดเล็ก และกลางบริษัททีแอนด์ต.ประจักษ์ประจักษ์แสดงให้เห็นว่า การวิเคราะห์การประเมินตนเองช่วยให้องค์กรที่เข้าร่วมใช้ทรัพยากรของพวกเขา และติดตามความคืบหน้าการปรับปรุง วัตถุประสงค์ ความสำคัญ และบริบทสำหรับผู้ดูแลของรวม KM/PM ไม่เปลี่ยนแปลงกับทรัพยากรที่แตกต่าง ข้อจำกัด และกำหนดสถานะขององค์กร ข้อจำกัด/นัย -วิจัยอนาคตสามารถตรวจสอบกระบวนทัศน์ประเมินการดำเนินงาน KM ในองค์กรในภาคอุตสาหกรรมต่าง ๆ โดยเน้นบุคคล - เทคโนโลยี - งานวิจัยโต้ตอบองค์กร ความคิดริเริ่ม/ค่า - นั้นคาดว่า ดัดแปลงแบบ IKM และใช้สำหรับประเมินตนเองเป็นประจำสามารถช่วยประกอบการเพื่อเพิ่มความสามารถของ KM และ PM ในการบรรลุเป้าหมายปรับปรุง ผลลัพธ์สามารถอำนวยความสะดวกข้อมูลร่วมปฏิบัติ และสร้างเงื่อนไขที่เอื้อต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง [บทคัดย่อจากผู้เขียน]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหารือเกี่ยวกับกรอบความคิดแบบบูรณาการที่สอดคล้องมาตรการการจัดการความรู้ (KM) ผลการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรในองค์กร จะนำเสนอผลการวิจัยหลักของการศึกษาสำรวจเกี่ยวกับการใช้กระบวนทัศน์และมาพร้อมกับรูปแบบการประเมินตนเองในการประกอบการอุตสาหกรรมในตรินิแดดและโตเบโก (T & T) การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - การจัดการความรู้แบบบูรณาการ (IKM) รูปแบบการได้มาผสมผสานหลักการของการจัดการคุณภาพโดยรวม / ธุรกิจรุ่นเลิศ โฮสต์ของ 20 องค์ประกอบได้รับการสนับสนุนภายใต้ 5 เกณฑ์การประเมินคือการเป็นผู้นำผู้บริหารระดับสูงกระบวนการ KM พัฒนาคนพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการวางแนวผล โครงการประเมินตนเองสี่ระดับได้รับการพัฒนาเพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้สามารถตรวจสอบสถานะการครบกำหนดของการปฏิบัติงาน IKM ในองค์กร การศึกษาสำรวจได้ดำเนินการกับผู้ตอบแบบสอบถาม 18 บริษัท ใน T & T วิธีการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่มีเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินตนเอง (รวมถึงชุดของแบบสอบถามและเครื่องมือ facilitative) ถูกนำมาใช้จะได้รับมุมมองที่ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของรูปแบบ IKM ศึกษาเปรียบเทียบในปัจจุบันที่มีผลการดำเนินงานขององค์กรที่คาดหวังและการสำรวจความ KM ของการบูรณาการและการปฏิบัติ PM ในองค์กรที่เข้าร่วมเหล่านี้ ผลการวิจัย - การค้นพบให้บางแหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์และข้อมูลเชิงลึกในการบูรณาการการบริหารจัดการ KM / ความคิดริเริ่ม PM มีการอ้างอิงถึงกลุ่มของผู้ประกอบการขนาดใหญ่ vs บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางใน T & T หลักฐานเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่าการวิเคราะห์การประเมินตนเองจะช่วยให้องค์กรที่เข้าร่วมใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของพวกเขาและให้ทันกับความคืบหน้าการปรับปรุง วัตถุประสงค์เน้นการบริหารและบริบทของการรวมกลุ่ม KM / PM อาจมีการเปลี่ยนแปลงที่มีทรัพยากรที่แตกต่างกัน จำกัด และครบกำหนดสถานะขององค์กร ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - การวิจัยในอนาคตสามารถตรวจสอบกระบวนทัศน์การประเมินตนเองของประสิทธิภาพการทำงาน KM ในสถานประกอบการในภาคอุตสาหกรรมต่าง ๆ โดยเน้นมนุษย์ - เทคโนโลยี - ปฏิสัมพันธ์องค์กร ความคิดริเริ่ม / ค่า - มันเป็นที่คาดว่าการปรับรูปแบบ IKM และใช้มันสำหรับการประเมินตนเองตามปกติจะช่วยให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มความสามารถของพวกเขาและ KM PM สำหรับการบรรลุเป้าหมายการปรับปรุง ผลจะอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูลของการปฏิบัติที่ดีที่สุดและสร้างเงื่อนไขที่เอื้อต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง [บทคัดย่อจากผู้เขียน]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ -- บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหารือเกี่ยวกับการบูรณาการกระบวนทัศน์ที่จัดมาตรการของการจัดการความรู้ ( km ) การปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร ในองค์กร มันแสดงผลหลักของการศึกษาเชิงสำรวจเกี่ยวกับการใช้กระบวนทัศน์และมาพร้อมกับรูปแบบการประเมินตนเองในสถานประกอบการอุตสาหกรรมในประเทศตรินิแดดและโตเบโก ( & T T )ออกแบบ / วิธีการ / วิธีการ -- การบูรณาการการจัดการความรู้ ( ikm ) แบบจำลองนี้ได้กลายเป็นหลักการของการบริหารคุณภาพ / เป็นเลิศทางธุรกิจแบบ โฮสต์ของ 20 องค์ประกอบคือสนับสนุนภายใต้ 5 เกณฑ์การประเมิน คือ ภาวะผู้นำ การจัดการอาวุโส km กระบวนการพัฒนาคน มุ่งผลการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและระดับ 4 ) โครงการพัฒนาเพื่ออำนวยความสะดวกผู้ใช้เพื่อตรวจสอบสถานะของการแสดงวุฒิภาวะ ikm ในองค์กร การศึกษาเชิงสำรวจกับกลุ่มตัวอย่าง 18 บริษัทใน& T Tเป็นวิธีการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ด้วยเครื่องมือการประเมินตนเอง ( รวมถึงชุดของเครื่องมือแบบสอบถาม 2 ) คือใช้ในการรับชมผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในการใช้ศักยภาพของ ikm นางแบบเปรียบเทียบปัจจุบันกับคาดว่าองค์กรประสิทธิภาพและความเกี่ยวข้องของการสํารวจและแนวทางปฏิบัติในการ PM ทางองค์กร พบ -- ผลให้บางข้อมูลที่เป็นประโยชน์และข้อมูลเชิงลึกในการบริหารแหล่งรวม km / PM ใหม่ด้วยการอ้างอิงถึงกลุ่มวิสาหกิจและขนาดใหญ่บริษัทขนาดเล็ก - และขนาดกลางใน& T Tหลักฐานเชิงประจักษ์พบว่าตนเองสามารถช่วยองค์กรวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรของตนเอง และติดตามความคืบหน้าโครงการ วัตถุประสงค์ เน้นและบริบทการบริหารของ km / PM รวมอาจจะเปลี่ยนกับการเปลี่ยนแปลงทรัพยากร ข้อจำกัด และวุฒิภาวะ สถานะขององค์กรการวิจัยจำกัด / ผลกระทบ -- วิจัยในอนาคตสามารถตรวจสอบตนเองของกระบวนทัศน์การปฏิบัติ km ในองค์กรในภาคอุตสาหกรรมต่างๆ โดยเน้นด้านเทคโนโลยี -- องค์กรการโต้ตอบใหม่เอี่ยม / ค่า . . . . . คาดว่าการปรับ ikm รูปแบบและใช้มันสำหรับปกติตนเองการประเมินสามารถช่วยผู้ประกอบการอุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มขีดความสามารถทาง PM เพื่อบรรลุการปรับปรุงเป้าหมาย ผลลัพธ์สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารของการปฏิบัติที่ดีที่สุดและสร้างเงื่อนไขที่เอื้อต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง จากผู้เขียน [ บทคัดย่อ ]