From the above calculation, benefit

From the above calculation, benefits total 95,782,869 yen (US$798,182), whereas costs total 95,782,869 yen (US$789,190) over the period of six years. There fore, the B/C ratio is 1.07, that is, benefits exceed costs. This is a rather surprising result, because all other local governments where field research was conducted show ratios less than 1. The B/C ratio being larger than 1 does not necessarily indicate that the medical corporation, Rakuzankai, earns a positive profit. Since its revenues consist of user charges of 2,500 yen, this amount is smaller than that of WTP; more precisely, 211 peripheral devices are being leased, and 2,500 yen is being charged per family up to four users. The monthly revenue from rental devices thus totals 527,500 yen (US$4,396), with an annual revenue of 6,330,000 yen (US$52,750). On the other hand, annual operational costs as obtained in the previous subsection are approximately 10,419,600 yen (US$86,830). Thus, revenues are far less than operational costs. Though Rakuzankai is losing money by its operation, losses are covered by other hospital income. B/C ratios of other regions are shown in Table 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการคำนวณข้างต้น ประโยชน์รวมเย็น 95,782,869 (สหรัฐอเมริกา $798,182), ในขณะที่ต้นทุนรวมเย็น 95,782,869 (สหรัฐอเมริกา $789,190) ในช่วง 6 ปี มี fore อัตราส่วน B/C เป็น 1.07 คือ ประโยชน์เกินต้นทุน นี้เป็นผลค่อนข้างน่าแปลกใจ เพราะทุกท้องถิ่นรัฐบาลอื่น ๆ ที่ดำเนินการวิจัยภาคแสดงอัตราส่วนน้อยกว่า 1 อัตราส่วน B/C ที่มีขนาดใหญ่กว่า 1 ไม่จำเป็นต้องบ่งชี้ว่า บริษัททางการแพทย์ Rakuzankai เล่มบวกกำไร เนื่องจากรายได้ประกอบด้วยผู้ใช้ค่าธรรมเนียม 2500 เยน ยอดเงินนี้มีขนาดเล็กกว่าของ WTP ได้แม่นยำมาก อุปกรณ์ต่อพ่วง 211 เป็นการเช่า และเย็น 2500 จะมีคิดต่อครอบครัวผู้ใช้ 4 รายได้รายเดือนจากค่าเช่าอุปกรณ์รวม 527,500 เยน (สหรัฐอเมริกา $4,396), กับการรายได้ประจำปีของ 6,330,000 เยน (สหรัฐอเมริกา $52,750) ดังนั้น บนมืออื่น ๆ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีได้รับใน subsection ก่อนหน้าได้ประมาณ 10,419,600 เยน (สหรัฐอเมริกา $86,830) ดังนั้น รายได้ได้ไกลน้อยกว่าต้นทุนการดำเนินงาน แม้ว่า Rakuzankai จะสูญเสียเงิน โดยการดำเนินการ ขาดทุนครอบคลุม โดยรายได้จากโรงพยาบาลอื่น ๆ อัตราส่วน B/C ของภูมิภาคอื่น ๆ แสดงในตาราง 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการคำนวณข้างต้นรวมผลประโยชน์¥ 95,782,869 (US $ 798,182) ในขณะที่ค่าใช้จ่ายรวม 95,782,869 ¥ (US $ 789,190) ในช่วงหกปีที่ผ่านมา ก่อนมีสัดส่วน B / C คือ 1.07 นั่นคือผลประโยชน์เกินค่าใช้จ่าย นี้เป็นผลที่น่าแปลกใจ แต่เพราะรัฐบาลท้องถิ่นอื่น ๆ ที่การวิจัยภาคสนามได้ดำเนินการแสดงอัตราส่วนน้อยกว่า 1 B / C อัตราส่วนการเป็นขนาดใหญ่กว่า 1 ไม่จำเป็นต้องแสดงให้เห็นว่า บริษัท ทางการแพทย์ Rakuzankai แสวงหากำไรในเชิงบวก เนื่องจากรายได้ของ บริษัท ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายของผู้ใช้ 2,500 เยนจำนวนนี้มีขนาดเล็กกว่าของ WTP; อย่างแม่นยำมากขึ้น 211 อุปกรณ์ต่อพ่วงที่มีการเช่าและ¥ 2500 จะถูกเรียกเก็บต่อครอบครัวถึงสี่ผู้ใช้ รายได้รายเดือนจากอุปกรณ์ให้เช่าจึงรวม¥ 527,500 (US $ 4,396) โดยมีรายได้ปีละ 6,330,000 ¥ (US $ 52,750) ในทางกลับกันค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีที่ได้รับในส่วนย่อยก่อนหน้านี้ประมาณ¥ 10,419,600 (US $ 86,830) ดังนั้นรายได้น้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน แม้ว่า Rakuzankai จะสูญเสียเงินโดยการดำเนินงานของการสูญเสียที่ถูกปกคลุมไปด้วยรายได้ที่โรงพยาบาลอื่น ๆ B / C อัตราส่วนของภูมิภาคอื่น ๆ ที่แสดงในตารางที่ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการคำนวณข้างต้น ผลประโยชน์ทั้งหมด 95782869 เยน ( US $ 798182 ) ในขณะที่ต้นทุนรวม 95782869 เยน ( US $ 789190 ) ตลอดระยะเวลา 6 ปี ดังนั้น , B / C ratio เท่ากับ 1.07 ที่เป็นประโยชน์เกินต้นทุน นี่คือผลที่น่าแปลกใจ เพราะทุกรัฐบาลที่ท้องถิ่นอื่น ๆการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อศึกษาอัตราส่วนแสดงน้อยกว่า 1B / C Ratio มีขนาดใหญ่กว่า 1 ไม่จําเป็นต้องระบุว่าแพทย์คอร์ปอเรชั่น rakuzankai , แสวงหากำไรที่เป็นบวก เนื่องจากรายได้ของผู้ใช้ ประกอบด้วย ค่าใช้จ่าย 2 , 500 เยน ในจำนวนนี้มีขนาดเล็กกว่าของเรา ; มากขึ้นแน่นอน เพราะอุปกรณ์ต่อพ่วงถูกเช่าและ 2500 เยน จะถูกคิดค่าบริการต่อครอบครัวถึงสี่ผู้ใช้รายได้รายเดือนจากอุปกรณ์เช่า ดังนั้นผลรวม 527500 เยน ( US $ 4396 ) ที่มีรายได้ต่อปีของ 6330000 เยน ( US $ 52750 ) บนมืออื่น ๆ , ปฏิบัติการประจำปี ค่าใช้จ่ายที่ได้รับในวรรคก่อนหน้านี้ประมาณ 10419600 เยน ( US $ 86830 ) ดังนั้นรายได้อยู่ไกลน้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน แม้ว่า rakuzankai สูญเสียเงิน โดยการดำเนินงานของการสูญเสียที่ครอบคลุม โดยรายได้ของโรงพยาบาลอื่น ๆ B / C อัตราส่วนของภูมิภาคอื่น ๆ แสดงดังตารางที่ 4