. The leadership style that Tesco s

. The leadership style that Tesco store managers sit between autocratic and democratic both these styles allow staff to participate to an extent. However the manager has the right to reservethe final decision. Managers who lead using the autocratic leadership style often tend to give clear direction to staff and are good in terms of managing a crisis but this method does not allow team member to be heard and creative. On the other hand a democratic manager will consult with staff before making his final decision this style of leadership helps encourage staff to put forward ideas and increases motivation. Some manager will adopt leadership styles in which are appropriate to the situation. Most managers prefer to take a democratic approach as they feel that staff respond better to this approach. For example when planning a major stock reduction programme at Tesco the store manager may encourage other management within the store to put forward ideas and develop plans as said before this increases team motivation and encourages creativity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. แบบภาวะผู้นำว่า ผู้จัดการร้านค้าเทสโก้นั่งระหว่างประชาธิปไตย และเผด็จทั้งลักษณะเหล่านี้อนุญาตให้เข้าร่วมในกรณีพนักงาน อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการมีสิทธิที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย reservethe ผู้จัดการที่นำใช้แบบผู้นำเผด็จมักจะ ให้ทิศทางที่ชัดเจนให้พนักงาน และจะดีในแง่ของการจัดการวิกฤตแต่วิธีนี้มักจะไม่อนุญาตให้สมาชิกในทีมจะกลางกรุงเทพ และสร้างสรรค์ คง จัดการประชาธิปไตยจะปรึกษากับเจ้าหน้าที่ก่อนทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายของเขาเป็นผู้นำลักษณะนี้ช่วยกระตุ้นให้พนักงานนำความคิด และเพิ่มแรงจูงใจ ผู้จัดการบางอย่างที่จะนำมาใช้เป็นผู้นำรูปแบบที่เหมาะสมกับสถานการณ์ ผู้บริหารส่วนใหญ่ต้องใช้วิธีการแบบประชาธิปไตย ตามที่พวกเขารู้สึกว่า พนักงานตอบสนองดีกว่าวิธีนี้ เช่นเมื่อวางแผนโครงการลดหุ้นหลักที่เทสโก้ผู้จัดการร้านสนับสนุนอื่น ๆ การจัดการภายใน ร้านค้าที่จะนำความคิด และพัฒนาแผนตามที่กล่าวมาก่อนนี้เพิ่มทีมแรงจูงใจ และกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. ลักษณะการเป็นผู้นำที่ผู้จัดการร้านเทสโก้นั่งระหว่างเผด็จการและประชาธิปไตยทั้งสองรูปแบบเหล่านี้ช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมที่มีขอบเขต อย่างไรก็ตามผู้จัดการมีสิทธิที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย reservethe ผู้บริหารที่นำไปสู่​​การใช้รูปแบบการเป็นผู้นำเผด็จการมักจะมีแนวโน้มที่จะให้ทิศทางที่ชัดเจนให้กับพนักงานและเป็นสิ่งที่ดีในแง่ของการจัดการวิกฤต แต่วิธีนี้ไม่อนุญาตให้สมาชิกในทีมที่จะได้ยินและความคิดสร้างสรรค์ ในทางตรงกันข้ามผู้จัดการประชาธิปไตยจะปรึกษากับเจ้าหน้าที่ก่อนที่จะตัดสินใจครั้งสุดท้ายของเขารูปแบบของความเป็นผู้นำนี้จะช่วยส่งเสริมให้พนักงานที่จะนำส่งความคิดและเพิ่มแรงจูงใจ ผู้จัดการบางคนจะนำมาใช้ในรูปแบบที่เป็นผู้นำในการที่มีความเหมาะสมกับสถานการณ์ ผู้จัดการส่วนใหญ่ชอบที่จะใช้วิธีการประชาธิปไตยที่พวกเขารู้สึกว่าพนักงานตอบสนองดีกว่าที่จะใช้วิธีนี้ ตัวอย่างเช่นเมื่อมีการวางแผนโปรแกรมการลดหุ้นรายใหญ่ที่เทสโก้ผู้จัดการร้านอาจส่งเสริมการจัดการอื่น ๆ ภายในร้านจะนำส่งต่อความคิดและพัฒนาแผนเป็นกล่าวก่อนที่จะมีแรงจูงใจเพิ่มขึ้นนี้ทีมงานและกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. แบบผู้นำที่ผู้จัดการร้านเทสโก้ นั่งระหว่างเผด็จการและประชาธิปไตยทั้งสองรูปแบบเหล่านี้ช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในระดับหนึ่ง อย่างไรก็ตามผู้จัดการมีสิทธิในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย reservethe .ผู้จัดการที่นำโดยผู้นำเผด็จการ มักให้ทิศทางที่ชัดเจนให้กับเจ้าหน้าที่ และจะดีในแง่ของการจัดการวิกฤต แต่วิธีนี้ไม่อนุญาตให้สมาชิกที่จะได้ยิน และสร้างสรรค์บนมืออื่น ๆที่เป็นฝ่ายประชาธิปไตยจะปรึกษากับเจ้าหน้าที่ก่อนการตัดสินใจสุดท้ายของเขาเป็นผู้นําลักษณะนี้ช่วยให้เจ้าหน้าที่ใส่ส่งต่อความคิดและเพิ่มแรงจูงใจ บางผู้จัดการจะใช้รูปแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมกับสถานการณ์ ผู้บริหารส่วนใหญ่นิยมใช้แนวทางประชาธิปไตย ตามที่พวกเขารู้สึกว่า พนักงานตอบดีกว่าวิธีนี้ตัวอย่างเช่นเมื่อวางแผนโครงการการลดหุ้นหลักที่เทสโก้ ผู้จัดการร้านอาจส่งเสริมการจัดการอื่น ๆภายในร้าน เพื่อให้ส่งต่อความคิดและพัฒนาแผนการดังที่กล่าวมาก่อนนี้เพิ่มทีม แรงจูงใจ และกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์