meeting with a similar number comin

meeting with a similar number coming to a second meeting two weeks later. Approximately 50 percent of attendees were common to both meetings. At this second meeting, it was decided to establish a seven-member group who would organize the other volunteers. Initially, the taskforce selected five areas for intervention that were subsequently reduced to three. In deciding the focus of their activities, taskforce members made no mention of any of the other 10 initiatives that were already in place. When interviewed about this omission, some members explained that they were unaware of these previous initiatives. Other members were aware of them, concerned about their ineffectiveness, but reluctant to disclose their judgement. Several of the latter group believed that they could compensate for this ineffectiveness by introducing new, more effective schemes.

Taskforce members were busy people. Their competing commitments resulted in only one of the eight meetings being attended by all members of the group. Invariably, some members arrived late and others had to leave early. The members accepted this intermittent attendance as inevitable because they could all identify with the pressures of trying to meet conflicting commitments.

As the year drew to a close, five months after the initial meeting, little had been accomplished. The Samoan chairperson, Maria, was to go on leave the following year and a new chairperson was appointed. Plans were made to meet and report in the new year but these plans never happened. The explanation given to the researcher was that the new chairperson was overcommitted and unable to undertake the necessary organizational responsibilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชุม ด้วยหมายเลขคล้ายการประชุมสองสองสัปดาห์ต่อมา ประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ของผู้เข้าร่วมประชุมทั้งสองไปได้ ที่ประชุมนี้ที่สอง มันเป็นการตัดสินใจเพื่อสร้างกลุ่มสมาชิกเจ็ดคนจะจัดอาสาสมัครอื่น ๆ เริ่มแรก taskforce ที่เลือกพื้นที่ five สำหรับการแทรกแซงที่ถูกลดลงมาเป็นสาม ในการตัดสินใจการโฟกัสของกิจกรรมของพวกเขา taskforce สมาชิกทำไม่พูดถึงของ 10 ริเริ่มอื่น ๆ ที่อยู่ในสถานที่ใด ๆ เมื่อสัมภาษณ์เกี่ยวกับกระทำการอันนี้ สมาชิกบางคนอธิบายว่า พวกเขาไม่รู้ริเริ่มเหล่านี้ก่อนหน้านี้ สมาชิกอื่น ๆ ได้ทราบของพวกเขา ความกังวลเกี่ยวกับ ineffectiveness ของพวกเขา แต่ไม่เปิดเผยความ หลาย ๆ กลุ่มหลังเชื่อว่า จะสามารถชดเชย ineffectiveness นี้ โดยการแนะนำใหม่ แผนงานเพิ่มประสิทธิภาพ สมาชิก Taskforce ว่างคน ข้อผูกมัดการแข่งขันผลประชุมแปดถูกเข้าร่วม โดยสมาชิกทั้งหมดของกลุ่มหนึ่งเท่านั้น คงเส้นคงวา สมาชิกบางคนมาสาย และคนอื่นได้ไปก่อน สมาชิกยอมรับนี้เข้างานไม่ต่อเนื่องเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงได้เนื่องจากพวกเขาสามารถทั้งหมดระบุ ด้วยแรงกดดันของการผูกพัน conflicting เป็นปีวาดให้ชิด five เดือนภายหลังการประชุมเริ่มต้น น้อยมีการสำเร็จ ประธานซามัว มาเรีย ถูกไปปล่อยต่อปี และมีการแต่งตั้งประธานใหม่ ทำแผนการตอบสนอง และรายงานในวันปีใหม่ แต่แผนนี้ไม่เคยเกิดขึ้น อธิบายให้นักวิจัยได้ว่า ประธานใหม่คือ overcommitted และไม่สามารถรู้รับผิดชอบขององค์กรที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประชุมกับจำนวนใกล้เคียงกันมาประชุมครั้งที่สองสองสัปดาห์ต่อมา ประมาณร้อยละ 50 ของผู้เข้าร่วมประชุมเป็นเรื่องปกติที่จะมีการประชุมทั้งสอง ในการประชุมครั้งที่สองนี้มันก็ตัดสินใจที่จะสร้างกลุ่มเจ็ดสมาชิกที่จะจัดอาสาสมัครอื่น ๆ ตอนแรกคณะทำงานสายที่เลือกพื้นที่ได้สำหรับการแทรกแซงที่ลดลงต่อมาถึงสาม มุ่งเน้นในการตัดสินใจของกิจกรรมของพวกเขาสมาชิกในคณะทำงานได้พูดถึงใด ๆ ของอื่น ๆ 10 ความคิดริเริ่มที่มีอยู่แล้วในสถานที่ เมื่อสัมภาษณ์เกี่ยวกับการละเลยนี้สมาชิกบางคนบอกว่าพวกเขาไม่ได้ตระหนักถึงความคิดริเริ่มเหล่านี้ก่อนหน้านี้ สมาชิกคนอื่น ๆ ได้รับทราบถึงพวกเขากังวลเกี่ยวกับความไม่มีประสิทธิภาพของพวกเขา แต่ไม่เต็มใจที่จะเปิดเผยการตัดสินใจของพวกเขา หลายกลุ่มหลังเชื่อว่าพวกเขาสามารถชดเชยนี้ไม่ได้ผลโดยการแนะนำใหม่แบบมีประสิทธิภาพมากขึ้น. สมาชิก Taskforce เป็นคนไม่ว่าง ภาระผูกพันของพวกเขาส่งผลให้การแข่งขันในเวลาเพียงหนึ่งในแปดประชุมถูกเข้าร่วมโดยสมาชิกทุกคนในกลุ่ม คงเส้นคงวาสมาชิกบางคนมาสายและอื่น ๆ ที่จะต้องออกจากต้น สมาชิกที่เข้าร่วมประชุมได้รับการยอมรับนี้ต่อเนื่องเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงเพราะพวกเขาทั้งหมดสามารถระบุกับแรงกดดันของการพยายามที่จะตอบสนองความขัดแย้ง icting ผูกพัน. ในฐานะที่เป็นปีที่จะดึงปิดไฟได้เดือนหลังจากการประชุมครั้งแรกเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ได้รับความสำเร็จ ประธานซามัวมาเรียก็จะออกไปในปีต่อไปและประธานได้รับการแต่งตั้งใหม่ มีแผนทำเพื่อตอบสนองและรายงานในปีใหม่ แต่แผนเหล่านี้ไม่เคยเกิดขึ้น คำอธิบายที่ได้รับการวิจัยคือการที่ประธานใหม่ที่ถูก overcommitted และไม่สามารถที่จะดำเนินความรับผิดชอบขององค์กรที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประชุมกับที่คล้ายกันเบอร์มานัดที่สอง สองสัปดาห์ต่อมา ประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ของผู้เข้าร่วมประชุมได้ทั่วไปทั้งการประชุม ณวินาทีนี้มันก็ตัดสินใจที่จะสร้างกลุ่มสมาชิกเจ็ดที่จะจัดระเบียบอาสาสมัครอื่น ๆ เริ่มต้น กลุ่มจึงได้เลือกพื้นที่สำหรับการแทรกแซงที่ต่อมาลดลงเหลือสามในการตัดสินใจเลือกโฟกัสของกิจกรรมของตน กลุ่มสมาชิก ทำให้ไม่มีการกล่าวถึงใด ๆของอื่น ๆ 10 โครงการที่มีอยู่แล้วในสถานที่ เมื่อสอบถามเกี่ยวกับการละเลยนี้ สมาชิกบางคนอธิบายว่าพวกเขาไม่รู้ ซึ่งก่อนหน้านี้ สมาชิกอื่นๆ ทราบของพวกเขา ความกังวลเกี่ยวกับประโยชน์ของพวกเขา แต่ลังเลที่จะเปิดเผยการตัดสินใจของพวกเขาหลายกลุ่มหลังเชื่อว่าพวกเขาสามารถชดเชยประโยชน์นี้ โดยรูปแบบใหม่ วิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

กลุ่มสมาชิกเป็นคนยุ่ง แข่งต่อผลในเพียงหนึ่งในแปดประชุมถูกเข้าร่วมโดยสมาชิกของกลุ่ม มีสมาชิกบางคนมาสาย และคนอื่น ๆ ต้องรีบไปสมาชิกยอมรับการเข้าร่วมต่อเนื่องนี้เป็นหลีกเลี่ยงไม่ได้เพราะพวกเขาสามารถระบุกับแรงกดดันของพยายามที่จะตรงกับคอนfl icting ผูกพัน

เป็นปีเข้าใกล้จึงได้เดือนหลังจากการประชุมครั้งแรกๆ ได้สำเร็จ ที่ซามัว ประธาน มาเรีย กำลังจะจากไปในปีต่อไปและประธานคนใหม่ถูกแต่งตั้งแผนการที่ถูกสร้างเพื่อตอบสนองและรายงานในปีใหม่ แต่แผนเหล่านี้เกิดขึ้นไม่ได้ อธิบายให้กับผู้วิจัยว่า ประธานใหม่ overcommitted และไม่สามารถที่จะรับหน้าเสื่อเป็น
องค์การที่รับผิดชอบ