It is evident from the above analys

It is evident from the above analysis that the external environmental factor has a huge impact on the human resource policies of an organization especially in the case of the Toyota. Though Toyota always believe in consistent and fair HR practices providing clean and safe work place to employees but the impact of the recession which was a major economical factor was apparently observed even in the HR practices of the company. The company was always committed in providing stable employment to employees and rewarded with rapid promotion to skilful worker but due to recession and various other external factors Toyota reduced the number of new recruitments and was even forced to lay off the employees. The employees were asked to relocate and functional flexibility was demanded from them. Even the rewards were then depended on the profitability. The company is very serious about the environment and has initiated a go green mission where they give incentives to employees for minimizing the wastage and saving the energy. They give a lot of emphasis on training and cross functional culture due to dynamism in technological advancements. They have very strict norms for unethical practices, sexual harassments and whistle blowing policy. Thus we can conclude that external environmental factor has a huge impact on the HR policies of a company and they are highly related as company has regularly addressed these problems by bringing changes in their policies.
s in Thailand's

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เห็นได้จากการวิเคราะห์ข้างต้นว่า ปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายนอกมีผลกระทบอย่างมากในนโยบายทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของโตโยต้าได้ แม้ ว่าโตโยต้าจะเชื่อในความสอดคล้อง และปฏิบัติ HR เป็นธรรมสถานที่ทำงานสะอาด และปลอดภัยให้พนักงานแต่ผลกระทบของภาวะถดถอยซึ่งเป็นตัวสำคัญประหยัดเห็นได้ชัดสังเกตแม้ในทางปฏิบัติ HR ของบริษัท บริษัทมีความมุ่งมั่นในการงานที่มั่นคงให้พนักงานเสมอ และรางวัลกับโปรโมชั่นได้อย่างรวดเร็ว แต่เนื่อง จากภาวะเศรษฐกิจถดถอยและอื่น ๆ ภายนอกปัจจัยต่าง ๆ ลดลงจำนวน recruitments ใหม่โตโยต้า และแม้แต่ถูกบังคับให้ลอยพนักงานผู้ปฏิบัติงานเชี่ยว พนักงานที่ต้องย้าย และความยืดหยุ่นทำงานได้ถูกต้องจากนั้น แม้รางวัลได้แล้วขึ้นอยู่กับผลกำไร บริษัทเป็นรุนแรงมากเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม และได้เริ่มต้นภารกิจสีเขียวไปที่พวกเขาให้สิ่งจูงใจให้พนักงานลดการสูญเสีย และประหยัดพลังงาน พวกเขาให้มากเน้นการฝึกอบรม และข้ามวัฒนธรรมการทำงานเนื่องจากสามัคคีในเทคโนโลยีก้าวหน้า มีบรรทัดฐานที่เข้มงวดมากสำหรับปฏิบัติศีลธรรม เพศ harassments และนกหวีดเป่านโยบาย ดังนั้น เราสามารถสรุปได้ว่า ปัจจัยจากสิ่งแวดล้อมภายนอกมีผลกระทบอย่างมากในนโยบาย HR ของบริษัท และพวกเขาสูงสัมพันธ์บริษัทเป็นประจำมีอยู่ปัญหาเหล่านี้ โดยนำการเปลี่ยนแปลงในนโยบายของพวกเขาในประเทศไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเห็นได้ชัดจากการวิเคราะห์ข้างต้นว่าปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบอย่างมากต่อนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของโตโยต้า แม้ว่าโตโยต้าเสมอเชื่อมั่นในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องและเป็นธรรมให้สถานที่ทำงานที่สะอาดและปลอดภัยให้กับพนักงาน แต่ผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจถดถอยซึ่งเป็นปัจจัยที่สำคัญประหยัดเป็นที่สังเกตเห็นได้ชัดแม้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลของ บริษัท บริษัท มีความมุ่งมั่นเสมอในการให้บริการการจ้างงานที่มั่นคงให้กับพนักงานและได้รับรางวัลที่มีโปรโมชั่นอย่างรวดเร็วเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานที่มีฝีมือ แต่เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยและปัจจัยภายนอกอื่น ๆ อีกมากมายโตโยต้าลดจำนวนของ recruitments ใหม่และถูกบังคับแม้จะเลิกจ้างพนักงาน พนักงานถูกถามจะย้ายและความยืดหยุ่นในการทำงานได้รับการเรียกร้องจากพวกเขา แม้ผลตอบแทนที่ได้รับขึ้นอยู่แล้วในการทำกำไร บริษัท ฯ มีความร้ายแรงมากเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมและได้เริ่มภารกิจการเดินทางสีเขียวที่พวกเขาให้แรงจูงใจให้กับพนักงานเพื่อลดการสูญเสียและการประหยัดพลังงาน พวกเขาให้ความสำคัญมากในการฝึกอบรมและวัฒนธรรมข้ามการทำงานเนื่องจากการพลวัตในความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี พวกเขามีบรรทัดฐานที่เข้มงวดมากสำหรับการปฏิบัติผิดจรรยาบรรณทางลวนลามทางเพศและนกหวีดเป่านโยบาย ดังนั้นเราจึงสามารถสรุปได้ว่าปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบอย่างมากต่อนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลของ บริษัท และพวกเขามีความสัมพันธ์อย่างสูงในฐานะ บริษัท ได้อย่างสม่ำเสมอที่ปัญหาเหล่านี้โดยนำการเปลี่ยนแปลงในนโยบายของพวกเขา.
ในไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยจะเห็นได้จากการวิเคราะห์ข้างต้นว่า ปัจจัยแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบมากในนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของโตโยต้าแม้ว่าโตโยต้าเชื่อเสมอสอดคล้องและเป็นธรรมปฏิบัติ HR ให้สะอาดและปลอดภัย สถานที่ทํางานให้กับพนักงาน แต่ผลกระทบของภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจเป็นหลัก ซึ่งปัจจัยดังกล่าวสังเกตได้แม้ในชั่วโมงปฏิบัติของบริษัทบริษัทมีความมุ่งมั่นเสมอในการให้การจ้างงานที่มั่นคงให้กับพนักงานและตอบแทนด้วยการส่งเสริมอย่างรวดเร็วเพื่อคนงานฝีมือ แต่เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยและปัจจัยต่าง ๆ ภายนอกอื่น ๆโตโยต้าลดจํานวน recruitments ใหม่และถูกบังคับให้เลิกจ้างพนักงาน คนถูกถามที่จะย้ายและการทำงานยืดหยุ่นถูกเรียกร้องจากพวกเขาแม้รางวัลที่ได้ก็ขึ้นอยู่กับผลกำไร บริษัท จะร้ายแรงมากเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมและได้เริ่มต้นไปสีเขียว ภารกิจที่พวกเขาให้สิทธิประโยชน์กับพนักงานเพื่อลดความสิ้นเปลืองและการประหยัดพลังงาน พวกเขาให้มากและเน้นการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมการทำงานเนื่องจากความก้าวหน้าในความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีพวกเขามีมาตรฐานที่เข้มงวดมากสำหรับการปฏิบัติผิดจรรยาบรรณ harassments ทางเพศและเป่านกหวีดนโยบาย ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่า ปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบอย่างมากกับนโยบาย HR ของ บริษัท และพวกเขามีความสัมพันธ์สูง เป็น บริษัท อย่างแก้ไขปัญหาเหล่านี้ โดยนำการเปลี่ยนแปลงในนโยบายของพวกเขา ในไทย

เ