The prevailing market in which Pane

The prevailing market in which Panera operated experienced 5% growth in 2006. Thus Panera’s strategy of growth was in sync with market conditions. Furthermore, by focusing on building a loyal clientele through quality breads and a menu that suits customers tastes, Panera tailored the strategy to strengths the company already possessed. Panera’s ability to create well crafted, predictive strategies and adapt well to changing conditions with reactive strategies indicated that Panera’s strategy was a dynamic fit to the company and market. Therefore, Panera’s strategy was a good fit for the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดแลกเปลี่ยนที่ดำเนิน Panera ประสบการณ์เติบโต 5% ในปี 2549 ดังนั้น ของ Panera กลยุทธ์การเจริญเติบโตถูกตรงกับสภาวะตลาด นอกจากนี้ โดยเน้นการสร้างลูกค้าภักดีผ่านคุณภาพขนมปังและเมนูที่เหมาะกับรสนิยมของลูกค้า Panera ปรับกลยุทธ์เพื่อจุดแข็งที่บริษัทครอบครองอยู่แล้ว ความสามารถของ Panera เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่ออกแบบมาอย่างดี คาดการณ์ และปรับตัวด้วยการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขกับกลยุทธ์เชิงรับระบุว่า กลยุทธ์ของ Panera ก็พอดีกับบริษัทและตลาด ดังนั้น Panera ของกลยุทธ์ได้เหมาะสมสำหรับบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดแลกเปลี่ยนที่ Panera ดำเนินการเจริญเติบโตที่มีประสบการณ์ 5% ในปี 2006 ดังนั้นกลยุทธ์ Panera ของการเจริญเติบโตอยู่ในซิงค์กับสภาวะตลาด นอกจากนี้โดยมุ่งเน้นไปที่การสร้างความภักดีของลูกค้าผ่านขนมปังคุณภาพและเมนูที่เหมาะสมกับลูกค้ารสนิยม, Panera ปรับแต่งกลยุทธ์ที่ใช้กับจุดแข็งของ บริษัท ที่ครอบครองอยู่แล้ว ความสามารถ Panera เพื่อสร้าง crafted ดีกลยุทธ์การคาดการณ์และปรับตัวได้ดีในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขด้วยกลยุทธ์ปฏิกิริยาชี้ให้เห็นว่ากลยุทธ์ของ Panera เป็นแบบไดนามิกเพื่อ บริษัท และตลาด ดังนั้นกลยุทธ์ Panera เป็นแบบที่ดีสำหรับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกตลาดที่ panera ดำเนินการประสบการเติบโต 5% ในปี 2006 ดังนั้น panera กลยุทธ์ของการเจริญเติบโตในซิงค์กับสภาวะตลาด นอกจากนี้ โดยเน้นการสร้างลูกค้าภักดีผ่านขนมปังที่มีคุณภาพและเป็นเมนูที่เหมาะกับรสชาติที่ลูกค้า panera ปรับกลยุทธ์เพื่อจุดแข็งของบริษัทแล้วสิง panera ของความสามารถในการสร้างดี สร้าง กลยุทธ์ และสามารถปรับตัวได้ดีกับการเปลี่ยนแปลงสภาวะ ด้วยกลยุทธ์ปฏิกิริยาพบว่า กลยุทธ์ panera เป็นแบบไดนามิก บริษัท และตลาด ดังนั้น กลยุทธ์ panera เป็นพอดีกับที่ดีสำหรับบริษัท