As discussed with the business stra

As discussed with the business strategy, Wal-Mart’s overall strategy is to always provide the lowest prices. Additionally, they aim to have a store which provides convenience by allowing consumers to find everything they need under one roof. This strategy of convenience with low prices has driven Wal-Mart to be the business leader that it is. Additionally, they plan to continue to expand into markets not yet penetrated by major chains, and some markets that are already saturated, such as New England and California. This strategy has infiltrated the entire company so that in encompasses all the other S’s. The other two hard S’s, systems and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่กล่าวไว้กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ กลยุทธ์โดยรวมของ Wal-Mart เป็นเพื่อที่ จะเสนอราคาต่ำสุด นอกจากนี้ พวกเขามุ่งมั่นที่จะมีร้านที่ให้ความสะดวก โดยให้ผู้บริโภคทุกภายใต้หนึ่งหลังคา กลยุทธ์นี้ของความสะดวกสบายกับราคาที่ต่ำได้ขับวอลมาร์ทเป็น ผู้นำธุรกิจที่มี นอกจากนี้ พวกเขาวางแผนจะขยายตลาดยังไม่ ทะลุผ่านหลักโซ่ และบางตลาดที่แล้วอิ่มตัว เช่นนิวอิงแลนด์และแคลิฟอร์เนีย กลยุทธ์นี้ได้ถูกแทรกซึมเพื่อที่ในครอบคลุมทั้งหมดที่อื่น ๆ S ของทั้งบริษัท ตัวอื่น ๆ สองยาก S ของ ระบบ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจกลยุทธ์โดยรวมของ Wal-Mart คือการมักจะให้ราคาต่ำสุด นอกจากนี้พวกเขามุ่งมั่นที่จะมีร้านค้าที่ให้ความสะดวกสบายด้วยการช่วยให้ผู้บริโภคพบทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการภายใต้หลังคาเดียวกัน กลยุทธ์นี้ของความสะดวกสบายที่มีราคาต่ำที่มีการขับเคลื่อน Wal-Mart ที่จะเป็นผู้นำทางธุรกิจที่มันเป็น นอกจากนี้พวกเขาวางแผนที่จะยังคงขยายตัวเข้าสู่ตลาดยังไม่ทะลุผ่านเครือข่ายที่สำคัญและบางตลาดที่อิ่มตัวแล้วเช่นนิวอิงแลนด์และแคลิฟอร์เนีย กลยุทธ์นี้ได้แทรกซึมเข้าไปทั้ง บริษัท เพื่อที่ว่าในโลกไซเบอร์ทั้งหมด S อื่น ๆ อีกสองอย่างหนัก S ของระบบและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เท่าที่ปรึกษากับกลยุทธ์ทางธุรกิจ วอล มาร์ท กลยุทธ์โดยรวมเพื่อให้ราคาที่ถูกที่สุด นอกจากนี้ พวกเขามุ่งมั่นที่จะมีร้านค้าที่ให้ความสะดวกสบาย โดยให้ผู้บริโภคที่จะพบทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการภายใต้หนึ่งหลังคา กลยุทธ์นี้ของความสะดวกสบายที่มีราคาต่ำทำให้ Wal Mart ที่จะเป็นผู้นำทางธุรกิจที่เป็น นอกจากนี้ พวกเขามีแผนจะขยายเข้าไปในตลาดยังไม่เจาะโดยโซ่หลัก และบางตลาดที่อิ่มตัวแล้ว เช่น อังกฤษ และ แคลิฟอร์เนีย กลยุทธ์นี้ได้แทรกซึมเข้ามาใน บริษัท ที่ครอบคลุมทั้งในทั้งหมดอื่น ๆ s . อื่น ๆสองยาก S ของ ระบบ และ