Formal organizational arrangementsD

Formal organizational arrangements

Definition The basic and inher• The characteristics of The various structures, The emerging arrange-
ent work to be done individuals in the processes, methods, ments, including
by the organization organi:acion. and so on that are for- structures, processes,
and its parts. mally created to get individuals to perform tasks. relationships, and forth.
Critical l . The types of skill l. Knowledge and l. Organization l. Leader behavior.
features and knowledge skills individuals design, including 2. Intragroup rela•
for analysis demands the work have. grouping of func• tions.
poses. 2. Individual needs tions, structure of 3. Intergroup rela-
2. The types of and preferences. subunits, and coor- tions.
rewards the work can provide. 3. Perceptions and expectancies. dination and control mechanisms. 4.
Informal working arrangements.
3. The degree of 4. Background 2. Job design. 5. Communication
4. uncertainty associaced with the work. including such factors as interdependence, routineness, and so on.
The constraints on performance factors. 3.
4. Work environment.
Human resource management systems. and influence patterns.
demands inherent in the work (given a strategy).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการองค์กรอย่างเป็นทางการคำจำกัดความพื้นฐานและ inher• ลักษณะของโครงสร้างต่าง ๆ การเกิดใหม่การจัด- หูคอจมูกงานบุคคลในกระบวนการ วิธีการ ดัง รวมทั้ง โดย organi:acion องค์กร และว่าจะสำหรับโครงสร้าง กระบวน การ และส่วน สร้างโดยปกติจะได้รับการทำงาน ความสัมพันธ์ และกลับสำคัญ l ชนิดของ l. ทักษะความรู้และ l. l. องค์กรพฤติกรรมผู้นำคุณสมบัติและความรู้ทักษะบุคคลออกแบบ รวมทั้ง 2 Intragroup rela•สำหรับการวิเคราะห์ความต้อง การทำงานได้ การจัดกลุ่มของทุกระดับ func• โพสท่า 2. บุคคลต้องการทุกระดับ โครงสร้าง 3 Intergroup เบ- 2. ชนิดและลักษณะ โปรแกรม และ coor ทุกระดับ รางวัลการทำงานสามารถให้ 3. รับรู้และ expectancies dination และการควบคุมกลไก 4 อย่างไม่เป็นทางการจัดทำ 3.องศา 4 พื้นหลังที่ 2 งานออกแบบ 5. การสื่อสาร 4. associaced ความไม่แน่นอนกับการทำงาน รวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นอิสระเสรี routineness และอื่น ๆข้อจำกัดในปัจจัยประสิทธิภาพ 34. สภาพแวดล้อมในการทำงานระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และมีอิทธิพลต่อรูปแบบ ความต้องการในการทำงาน (กำหนดกลยุทธ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างเป็นทางการขององค์กรการเตรียมการ

นิยามพื้นฐานและ inher •ลักษณะของโครงสร้างต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นใหม่เตรียมการ
ทำงาน Ent จะทำประชาชนในกระบวนการวิธีการ ments รวมทั้ง
โดย Organi องค์กร: acion และอื่น ๆ ที่มีโครงสร้างเผื่อกระบวนการ
และชิ้นส่วนของมัน Mally สร้างขึ้นเพื่อให้ได้บุคคลที่จะดำเนินการ ความสัมพันธ์มา.
L สำคัญ ประเภทของทักษะ L ความรู้และ L L องค์การ พฤติกรรมผู้นำ.
คุณสมบัติการออกแบบและทักษะความรู้ของประชาชนรวมทั้ง 2. intragroup จริง•
สำหรับการวิเคราะห์ความต้องการการทำงานที่มี •การจัดกลุ่มของ tions func.
โพสท่า 2. บุคคลที่ต้องการทั้งนี้โครงสร้างของ 3. Intergroup สัมพันธ์
2 ประเภทของและการตั้งค่า หน่วยย่อยและ tions coor-.
รางวัลการทำงานสามารถให้ 3. การรับรู้และความคาดหวัง dination และการควบคุมกลไก 4.
การเตรียมการการทำงานที่ไม่เป็นทางการ.
3 ระดับของการออกแบบพื้นหลัง 4. 2. งาน 5. การสื่อสาร
4 ความไม่แน่นอน associaced กับการทำงาน รวมทั้งปัจจัยต่างๆเช่นการพึ่งพาซึ่งกันและกัน routineness และอื่น ๆ .
ข้อ จำกัด เกี่ยวกับปัจจัยด้านประสิทธิภาพ 3.
4 สภาพแวดล้อมการทำงาน.
ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และมีอิทธิพลต่อรูปแบบ.
เรียกร้องโดยธรรมชาติในการทำงาน (กำหนดกลยุทธ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดองค์การที่เป็นทางการคำนิยามพื้นฐาน และ inher - ลักษณะของโครงสร้างต่างๆ จัด - ใหม่ใช้งาน ต้องทำ บุคคลในกระบวนการ วิธีการ ละติน รวมถึงโดย : acion หรือองค์กร . และอื่น ๆที่เป็นโครงสร้าง กระบวนการและชิ้นส่วนของมัน มอลลี่สร้างขึ้นมาเพื่อรับบุคคลเพื่อดําเนินงาน ความสัมพันธ์ และ ออกมาที่สำคัญผม . ประเภทของทักษะ ความรู้ และพฤติกรรมผู้นำองค์กร . . .มีความรู้ทักษะบุคคลและการออกแบบ รวมถึง 2 บริการ intragroup จริงการวิเคราะห์ความต้องการของงานได้ การจัดกลุ่มของ func - ยินดีด้วย .อากัปกิริยา 2 . ความต้องการใช้งาน โครงสร้าง 3 หญิงมาร์ติน2 . ประเภทและการตั้งค่า การศึกษาและ coor - ยินดีด้วย .รางวัลงานสามารถให้ 3 . การรับรู้และความคาดหวัง . dination และควบคุมกลไก 4 .การเตรียมงานอย่างไม่เป็นทางการ3 . ระดับ 4 . พื้นหลัง 2 ออกแบบงาน 5 . การสื่อสาร4 . ความไม่แน่นอน associaced กับงาน รวมทั้งปัจจัยต่างๆ เช่น การพึ่งพากัน routineness , และอื่น ๆข้อจำกัดในด้านประสิทธิภาพ 3 .4 . งานด้านสิ่งแวดล้อมระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ รูปแบบและอิทธิพลความต้องการโดยธรรมชาติในงาน ( ได้รับกลยุทธ์ )