The role of HRM has changed altoget

The role of HRM has changed altogether from a traditional (popularly called personnel management) to a strategic one. Most
medium and large scale organisations spend large amounts of money and reserves on HR software, but unfortunately many of
them utilise it only for HR administrative purposes rather than for effective and efficient human resource planning (true HRP).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของ HRM ได้เปลี่ยนไปจากแบบดั้งเดิม (นิยมเรียกบุคลากรบริหาร) ไปเชิงกลยุทธ์ มากที่สุดองค์กรขนาดกลาง และขนาดใหญ่ใช้เงินและทุนสำรองจำนวนมากในซอฟต์แวร์บริหารทรัพยากรบุคคล แต่น่าเสียดายมากมายพวกเขาใช้มันเพียง เพื่อวัตถุประสงค์บริหาร HR ปรับประสิทธิภาพ และทรัพยากรมนุษย์ (HRP จริง) การวางแผนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปโดยสิ้นเชิงจากแบบดั้งเดิม (นิยมเรียกกันว่าการบริหารงานบุคคล) เพื่อกลยุทธ์หนึ่ง ส่วนใหญ่ขนาดกลางและองค์กรขนาดใหญ่ใช้จ่ายจำนวนมากของเงินและเงินสำรองในซอฟต์แวร์ HR แต่โชคร้ายมากของพวกเขาใช้มันเพียงเพื่อวัตถุประสงค์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่าการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ(จริง HRP)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจากแบบดั้งเดิม ( popularly เรียกว่าการบริหารงานบุคคล ) เป็นกลยุทธ์หนึ่ง ขนาดกลางและองค์กรขนาดใหญ่ที่สุด
ใช้จ่ายจำนวนมากของเงินสำรองในซอฟต์แวร์ HR , แต่น่าเสียดายที่หลายของพวกเขาใช้มันเพื่อวัตถุประสงค์
การบริหาร HR มากกว่าที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จริง ( HRP )