Starbucks operates in highly compet

Starbucks operates in highly competitive environment that demands continuous improvement in quality from speciality stores and restaurants including strong competitor of McDonald (Starbucks Inc, 2011).

Raw material prices of Starbucks may increase causing in enhanced prices of manufacturing costs (Starbucks Inc, 2011).

Brazil and Columbia are largest producers of Arabica beans that have served limited production causing decreased supply (Walsh, 2011).

Due to low supply, Starbucks may have to face challenges in meeting desired standards of quality (Starbucks Inc, 2011).

Starbucks has offered espresso beverages at home where customers are becoming habitual to enjoy same quality products of company at home as quality of verismo is same like that of brewed coffee that is served for in-store customers (Starbucks Inc, 2011). It means they would visit stores in lesser numbers.

In India and China, McDonald has already catered brand loyalty and customer coverage (Kotler & Keller, 2009).

Howard Schultz strategies are strongly criticized due to its announcement of closure of 600 US stores. It is argued that premium brand image of Starbucks is difficult to maintain where CEO may have to cut the prices and inside stores experience is no longer attractive to customers (Quelch, 2008). Rapid expansion strategy of company and new products offerings are blamed. Critics argue that McDonald has improved its coffee quality at substantial lower prices but it is challenging for Starbucks to maintain its offerings at higher prices.



Read more: http://www.ukessays.com/essays/marketing/the-marketing-strategy-of-starbucks-and-its-effectiveness-marketing-essay.php#ixzz3nQErSzyv

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตาร์บัคส์ทำงานในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านคุณภาพจากพิเศษและร้านอาหารรวมทั้งคู่แข่งที่แข็งแกร่งของแมคโดนัลด์ (สตาร์บัคส์ Inc, 2011)ราคาวัตถุดิบของสตาร์บัคส์อาจเพิ่มสาเหตุ (สตาร์บัคส์ Inc, 2011) ต้นทุนการผลิตราคาพิเศษโคลัมเบียและบราซิลเป็นผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดของเมล็ดอาราบิก้าที่มีอาหารจำกัดผลิตทำให้อุปทานลดลง (วอลช์ 2011)เนื่องจากอุปทานต่ำ สตาร์บัคส์อาจต้องเผชิญกับความท้าทายในการประชุมต้องมาตรฐานคุณภาพ (สตาร์บัคส์ Inc, 2011)สตาร์บัคส์มีบริการกาแฟเครื่องดื่มที่บ้านซึ่งลูกค้ากลายเป็นกับผลิตภัณฑ์ระดับเดียวกันคุณภาพของบริษัทที่เป็นคุณภาพของ verismo เดียวกันเช่นของกาแฟที่ให้บริการสำหรับลูกค้าในร้านค้า (ร้าน Starbucks Inc, 2011) มันหมายความว่า พวกเขาจะไปเก็บตัวเลขที่น้อยกว่าในอินเดียและจีน แมคโดนัลด์ได้แล้ว catered สมาชิกแบรนด์และความครอบคลุมลูกค้า (Kotler และเคลเลอร์ 2009)กลยุทธ์ Howard Schultz ถูกวิพากษ์วิจารณ์เนื่องจากการประกาศปิด 600 ฿เก็บ มันจะโต้เถียงแบรนด์พรีเมี่ยมที่ภาพของสตาร์บัคส์เป็นเรื่องยากที่จะรักษาตำแหน่งซีอีโออาจมีการตัดราคา และภายในเก็บ ประสบการณ์ไม่สนใจลูกค้า (Quelch, 2008) กลยุทธ์การขยายตัวอย่างรวดเร็วของบริษัทและเสนอสินค้าใหม่มีตำหนิ นักวิจารณ์โต้แย้งว่า แมคโดนัลด์ได้ปรับปรุงคุณภาพของกาแฟที่ราคาต่ำกว่าที่พบ แต่เป็นความท้าทายสำหรับ Starbucks เพื่อรักษาที่เสนอราคาสูงกว่าอ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/marketing/the-marketing-strategy-of-starbucks-and-its-effectiveness-marketing-essay.php#ixzz3nQErSzyv

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงที่ต้องการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านคุณภาพจากร้านค้าพิเศษและร้านอาหารรวมถึงคู่แข่งที่แข็งแกร่งของ McDonald (สตาร์บั Inc 2011). ราคาวัตถุดิบของสตาร์บัอาจเพิ่มขึ้นก่อให้เกิดในราคาที่เพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิต (สตาร์บั Inc 2011) บราซิลและโคลัมเบียเป็นผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดของถั่วอาราบิก้าที่ได้ทำหน้าที่ จำกัด การผลิตก่อให้เกิดการลดลงอุปทาน (วอลช์ 2011). เนื่องจากอุปทานต่ำ Starbucks อาจจะต้องเผชิญกับความท้าทายในการประชุมมาตรฐานที่ต้องการของที่มีคุณภาพ (สตาร์บั Inc 2011). สตาร์บัได้เสนอให้ เครื่องดื่มเอสเพรสโซที่บ้านที่ลูกค้าจะกลายเป็นนิสัยจะเพลิดเพลินไปกับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเดียวกันของ บริษัท ที่บ้านเป็นคุณภาพของ verismo เหมือนกันเช่นนั้นของกาแฟที่เสิร์ฟให้กับลูกค้าในการจัดเก็บ (สตาร์บั Inc 2011) มันหมายความว่าพวกเขาจะเยี่ยมชมร้านค้าในจำนวนที่น้อยกว่า. ในอินเดียและจีน McDonald ได้รองรับอยู่แล้วความภักดีแบรนด์และความคุ้มครองลูกค้า (Kotler และเคลเลอร์ 2009). กลยุทธ์โฮเวิร์ดชูลท์ซได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรงอันเนื่องมาจากการประกาศของการปิด 600 ร้านค้าของสหรัฐ มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าภาพลักษณ์ของแบรนด์พรีเมี่ยมของสตาร์บัเป็นเรื่องยากที่จะรักษาที่ซีอีโออาจจะต้องลดราคาและภายในประสบการณ์ร้านค้าจะไม่น่าสนใจให้กับลูกค้า (Quelch 2008) กลยุทธ์การขยายตัวอย่างรวดเร็วของ บริษัท และผลิตภัณฑ์ใหม่การให้บริการที่มีการกล่าวหาว่า นักวิจารณ์อ้างว่าโดนัลด์มีการปรับปรุงคุณภาพของกาแฟในราคาที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ แต่มันเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับสตาร์บัเพื่อรักษาการให้บริการในราคาที่สูง. อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตาร์บัคส์ประกอบธุรกิจในการแข่งขันสูงสภาพแวดล้อมที่ต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในคุณภาพจากเฉพาะร้านค้าและร้านอาหารรวมทั้งแข็งแรง คู่แข่งของ McDonald ( Starbucks Inc , 2011 ) .

วัตถุดิบราคาของ Starbucks อาจเพิ่มขึ้น ทำให้เพิ่มต้นทุนการผลิต ( ในราคาของ Starbucks Inc , 2011 ) .

บราซิลและโคลัมเบียเป็นผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดของเมล็ดกาแฟอาราบิก้าที่ทำหน้าที่จำกัดการผลิตก่อให้เกิดอุปทานลดลง ( วอลช์ , 2011 ) .

เนื่องจากอุปทานต่ำ , Starbucks อาจต้องเผชิญความท้าทายในการประชุมมาตรฐานที่ต้องการคุณภาพ ( Starbucks Inc , 2011 ) .

สตาร์บัคส์ได้เสนอเครื่องดื่มเอสเพรสโซที่บ้านที่ลูกค้าจะกลายเป็นความเคยชินที่จะเพลิดเพลินกับสินค้าคุณภาพเดียวกันของ บริษัท ที่เป็นคุณภาพของเมโซเป็นเดียวกันเช่นที่ต้มกาแฟที่เสิร์ฟให้ลูกค้าในร้าน ( Starbucks Inc , 2011 ) มันหมายความว่าพวกเขาต้องการเยี่ยมชมร้านค้าในน้อยหมายเลข .

ในอินเดียและจีนแมคโดนัลด์มี catered ความภักดีในตราสินค้าและลูกค้าครอบคลุม ( ชื่อ&เคลเลอร์ , 2009 ) .

โฮเวิร์ด ชูลท์ซ กลยุทธ์ จะขอวิจารณ์ เนื่องจากการประกาศปิด 600 เราร้าน มันแย้งว่า ภาพลักษณ์ของแบรนด์พรีเมี่ยมของสตาร์บัคส์เป็นการยากที่จะรักษาที่ CEO อาจต้องตัดราคาและร้านค้าภายในประสบการณ์ไม่ดึงดูดลูกค้า ( เควลช์ , 2008 )กลยุทธ์การขยายตัวอย่างรวดเร็วของ บริษัท และเสนอสินค้าใหม่มีตำหนิ นักวิจารณ์โต้แย้งว่า แมคโดนัลด์ มีการปรับปรุงคุณภาพของกาแฟ ที่สำคัญราคา แต่มันเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับ Starbucks เพื่อรักษาบูชาของที่ราคาสูงกว่า



อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.ukessays . com / บทความ / การตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาดของสตาร์บัคส์ และเรียงความการตลาดประสิทธิภาพ PHP # ixzz3nqerszyv