Preparation:Before the Career/Devel

Preparation:
Before the Career/Development Conversation, read the employee’s self-assessment. Reflect on the employee’s performance against business goals and competencies. Think through the Growth Factors (see next section) to form your initial perspectives on the employee’s potential.
Topics:
 Explain the People Review process.
 Review the employee’s self-assessment. Go through each point, asking the employee to explain and elaborate. Listen to make sure you thoroughly understand the employee’s perspective.
 Confirm the employee’s career goals. Be sure that you clearly understand the employee’s willingness to relocate and interest in international and cross-functional roles.
 Ask questions to clarify your understanding of the employee’s self-assessment and career goals.
 Share your initial perspectives on the employee’s performance, potential, strengths and potential next roles.
 Let the employee know that you will provide them feedback after the People Review meeting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เตรียมสอบ:
ก่อนการสนทนาการพัฒนาอาชีพ อ่านประเมินตนเองของพนักงาน สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของพนักงานกับเป้าหมายทางธุรกิจและความสามารถ คิดปัจจัยการเจริญเติบโต (โปรดดูส่วนถัดไป) เพื่อมุมมองเริ่มต้นของคุณบนศักยภาพของพนักงาน
หัวข้อ:
คล้ายอธิบายกระบวนการตรวจทานคน.
คล้ายทบทวนประเมินตนเองของพนักงาน ผ่านจุดแต่ละจุด ถามพนักงานที่จะอธิบาย และอธิบาย ฟังให้แน่ใจว่า คุณต้องเข้าใจมุมมองของพนักงาน.
คล้ายยืนยันเป้าหมายอาชีพของพนักงาน ให้แน่ใจว่า คุณเข้าใจความตั้งใจของพนักงานที่ย้าย และดอกเบี้ยในประเทศ และข้ามหน้าที่บทบาท
คำถามถามคล้ายชี้แจงความเข้าใจของพนักงานประเมินตนเองและอาชีพเป้าหมาย
คล้ายแบ่งปันมุมมองเริ่มต้นของคุณบนของพนักงานประสิทธิภาพ ศักยภาพ จุดแข็ง และศักยภาพต่อบทบาท
คล้ายให้พนักงานรู้ว่า คุณจะให้ผลป้อนกลับหลังจากการประชุมผู้ตรวจทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เตรียม
ก่อนการสนทนาอาชีพ / การพัฒนาอ่านของพนักงานการประเมินตนเอง สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานกับเป้าหมายทางธุรกิจและความสามารถ คิดผ่านปัจจัยการเจริญเติบโต (ดูหัวข้อถัดไป) ในรูปแบบมุมมองของคุณเริ่มต้นที่มีศักยภาพของพนักงาน
หัวข้อ:
อธิบายขั้นตอนการตรวจคน
ตรวจสอบของพนักงานการประเมินตนเอง ผ่านไปแต่ละจุดขอให้พนักงานที่จะอธิบายและซับซ้อน ฟังให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจอย่างละเอียดในมุมมองของพนักงาน
ยืนยันเป้าหมายการทำงานของพนักงาน ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจความตั้งใจของพนักงานจะย้ายและความสนใจในบทบาทระหว่างประเทศและข้ามการทำงาน
ถามคำถามเพื่อชี้แจงความเข้าใจของพนักงานการประเมินตนเองและเป้าหมายในอาชีพ
แบ่งปันมุมมองเริ่มต้นของคุณในการทำงานของพนักงานที่มีศักยภาพ จุดแข็งและบทบาทที่มีศักยภาพต่อไป
ให้พนักงานรู้ว่าคุณจะให้พวกเขาข้อเสนอแนะในการประชุมผู้ตรวจทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเตรียม :
ก่อนอาชีพ / พัฒนา การสนทนา อ่านแบบประเมินตนเองของพนักงาน สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของพนักงานต่อเป้าหมายทางธุรกิจและความสามารถ . คิดว่าผ่านปัจจัยการเจริญเติบโต ( ดูต่อไป ) ในรูปแบบมุมมองเริ่มต้นของคุณศักยภาพของพนักงาน หัวข้อ :

อธิบายคนทบทวนกระบวนการ .
การทบทวนการประเมินตนเองของพนักงานผ่านแต่ละจุด ถามพนักงาน เพื่ออธิบาย และซับซ้อน ฟังเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจอย่างละเอียด มุมมองของพนักงาน .
ยืนยันพนักงานอาชีพเป้าหมาย ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจพนักงานเต็มใจที่จะย้ายและดอกเบี้ยในประเทศ และข้ามบทบาทการทำงาน .
ถามเพื่อชี้แจงความเข้าใจในการประเมินตนเองของพนักงาน และเป้าหมายอาชีพ .
แบ่งปันมุมมองของคุณเริ่มต้นในการปฏิบัติงาน ของพนักงานที่มีศักยภาพ จุดแข็ง และบทบาทต่อไปที่อาจเกิดขึ้น .
ให้พนักงานทราบว่า คุณจะให้พวกเขามีข้อเสนอแนะหลังจากคนประชุมทบทวน .