THE STRATEGIC MANAGEMENT PERSPECTIV

THE STRATEGIC MANAGEMENT PERSPECTIVE these conditions may affect the competitor's behavior, the following additional issues must be addressed:10 D parent firm's current results. such as for sales growth. rate of return. and so on parent firm's overall goals o importance of business unit to parent parent firm's reasons for entering the particular business. such as ex- cess capacity. need for vertical integration. wish to exploit distribu- tion channels. and so on o economic relationship between firm's units. such as vertical parent integration and shared R& D ri values or beliefs of top management o common generic strategies used by parent company sales targets, hurdles for return on investment, and constraints on capital due to the performance and needs of parent firm's other units diversification plans parent firm's organizational structure. including the relative status, position. and goals of particular unit control and compensation schemes for divisional management u type of executives commonly rewarded(which reinforces certain types of strategic behavior) recruiting strategy i antitrust. regulatory, or social sensitivities
n top management's emotional attachment to unit Insight can also be obtained by analyzing the parent firm's apparent portfolio strategy and noting how the competing unit fits. Key questions include the following: What criteria are used to classify businesses? U which businesses are classified as cash cows? n which businesses are likely to be harvested or divested? which businesses provide stability to offset fluctuations elsewhere in the portfolio? which businesses are positioned to protect other major businesses? o In which businesses is the parent likely to invest resources and at- tempt to build market share? Ibid.. pp. 53-S6. Ibid.. pp. 56-57.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองการบริหารเชิงกลยุทธ์เงื่อนไขเหล่านี้อาจมีผลต่อพฤติกรรมของคู่แข่ง ต้องจัดการประเด็นเพิ่มเติมต่อไปนี้: ผลลัพธ์ปัจจุบันบริษัท 10 D หลัก สำหรับการขายการเจริญเติบโตดังกล่าว อัตราผลตอบแทน และความสำคัญ o เป้าหมายโดยรวมของบริษัทหลักของหน่วยธุรกิจหลักเหตุผลหลักของบริษัทสำหรับการป้อนค่าธุรกิจเฉพาะ เช่นกำลังการผลิต cess อดีต จำเป็นต้องบูรณาการในแนวตั้ง ต้องใช้ช่อง distribu สเตรชัน และ o เศรษฐกิจความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยของบริษัท เช่นรวมหลักแนวตั้ง และค่า ri R& D ใช้ร่วมกัน หรือความเชื่อของผู้บริหารระดับสูง o ทั่วไปทั่วไปกลยุทธ์ใช้เป้าหมายการขายบริษัทแม่ อุปสรรคการกลับการลงทุน และข้อจำกัดของทุนเนื่องจากประสิทธิภาพและความต้องการของบริษัทหลักอื่น ๆ หน่วยวิสาหกิจแผนหลักโครงสร้างองค์กรของบริษัท รวมญาติสถานะ ตำแหน่ง เป้าหมายเฉพาะหน่วยควบคุมและค่าตอบแทนโครงร่างของชนิด u divisional จัดการบริหารทั่วไปรับรางวัล (ที่ reinforces บางชนิดของลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์) สรรหากลยุทธ์และฉันต่อต้านการผูกขาด รัฐกำกับดูแล หรือสังคม
นอกจากนี้ยังสามารถได้รับแนบอารมณ์ n ผู้บริหารระดับสูงของหน่วยเข้าใจวิเคราะห์กลยุทธ์ของบริษัทแม่ผลงานชัดเจน และสังเกตวิธีการเหมาะสมกับหน่วยการแข่งขัน คำถามสำคัญรวมต่อไปนี้: ใช้เกณฑ์อะไรในการแบ่งประเภทธุรกิจ U ประเภทธุรกิจที่เป็นวัวเงินสด n ที่ธุรกิจมีแนวโน้มที่จะเก็บเกี่ยว หรือ divested ธุรกิจที่ให้ความมั่นคงเพื่อชดเชยความผันผวนในอื่น ๆ ธุรกิจที่อยู่ในตำแหน่งเพื่อปกป้องธุรกิจหลักอื่น ๆ o ในธุรกิจซึ่งเป็นหลักที่มีแนวโน้มการลงทุนทรัพยากร และที่-เราสร้างส่วนแบ่งการตลาด Ibid ... 53-S6 พีพีอ่าวมาหยา Ibid ... นำ 56-57

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองของยุทธศาสตร์การบริหารจัดการเงื่อนไขเหล่านี้อาจมีผลต่อพฤติกรรมของคู่แข่งที่ปัญหาอื่น ๆ ต่อไปนี้ต้องได้รับการแก้ไขผลในปัจจุบัน บริษัท แม่ 10 D ของ เช่นการเติบโตของยอดขาย อัตราผลตอบแทน และอื่น ๆ เป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ของผู้ปกครอง o ความสำคัญของหน่วยธุรกิจเหตุผลที่ บริษัท แม่ผู้ปกครองในการเข้าสู่ธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เช่นความสามารถภาษีอดีต จำเป็นที่จะต้องบูรณาการในแนวตั้ง ต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากช่องการแจก และอื่น ๆ o ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างหน่วยงานของ บริษัท เช่นการรวมผู้ปกครองในแนวตั้งและใช้ร่วมกันวิจัยและพัฒนาค่ารีหรือความเชื่อของผู้บริหารระดับสูง o กลยุทธ์ทั่วไปที่ใช้โดยทั่วไปเป็น บริษัท แม่ของเป้าหมายการขายอุปสรรคสำหรับผลตอบแทนการลงทุนและข้อ จำกัด เกี่ยวกับเงินทุนจากการดำเนินงานและความต้องการของ บริษัท ที่ผู้ปกครองของหน่วยงานอื่น ๆ แผนกระจายความเสี่ยง โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ของผู้ปกครอง รวมทั้งสถานะญาติตำแหน่ง และเป้าหมายของการควบคุมและการชดเชยหน่วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการจัดการแผนการแบ่งแยกประเภทยูของผู้บริหารได้รับรางวัลร่วมกัน (ซึ่งช่วยเสริมบางประเภทของพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์) กลยุทธ์การสรรหาฉันต่อต้านการผูกขาด ความเปราะบางกฎระเบียบหรือสังคม
n ผู้บริหารระดับสูงของสิ่งที่แนบมาทางอารมณ์กับหน่วย Insight ยังสามารถได้รับโดยการวิเคราะห์กลยุทธ์การลงทุน บริษัท แม่ชัดเจนและสังเกตว่าการแข่งขันพอดีหน่วย คำถามที่สำคัญดังต่อไปนี้สิ่งที่เกณฑ์ที่จะใช้ในการจำแนกประเภทธุรกิจ? U ซึ่งธุรกิจที่จะจัดเป็นวัวเงินสด? n ซึ่งธุรกิจที่มีแนวโน้มที่จะเก็บเกี่ยวหรือเบือนหน้า? ซึ่งธุรกิจที่ให้ความมั่นคงเพื่อชดเชยความผันผวนที่อื่น ๆ ในผลงานหรือไม่ ซึ่งธุรกิจอยู่ในตำแหน่งเพื่อปกป้องธุรกิจที่สำคัญอื่น ๆ o ในธุรกิจซึ่งเป็นผู้ปกครองมีแนวโน้มที่จะลงทุนทรัพยากรและ AT-ล่อใจที่จะสร้างส่วนแบ่งการตลาด? อ้าง .. หน้า 53.-S6 อ้าง .. ได้ pp. 56-57

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารงานเชิงกลยุทธ์ของเงื่อนไขเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของคู่แข่ง ต่อไปนี้เพิ่มเติมประเด็นที่ต้องให้ความสนใจ : 10 D บริษัทแม่จากปัจจุบัน เช่นการขาย อัตราผลตอบแทน และอื่น ๆ บริษัทแม่ของเป้าหมายโดยรวม โอ ความสำคัญของหน่วยธุรกิจกับพ่อแม่ผู้ปกครองของ บริษัท สำหรับเหตุผลที่เข้าสู่ธุรกิจโดยเฉพาะ เช่น Ex - ความจุเซส .ต้องบูรณาการในแนวตั้ง ต้องการที่จะใช้ประโยชน์จาก distribu - ช่อง tion . และความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยเศรษฐกิจ แต่บริษัท เช่นการรวมแนวตั้งและใช้ R ผู้ปกครอง& D ริค่าหรือความเชื่อของการจัดการด้านบนสามัญทั่วไปกลยุทธ์ที่ใช้โดย บริษัท แม่ ขายเป้าหมาย อุปสรรคสำหรับผลตอบแทนการลงทุนและข้อจำกัดในเมืองหลวงเนื่องจากประสิทธิภาพและความต้องการของโครงสร้างองค์กรบริษัทแม่ของหน่วยอื่น ๆแผนวิสาหกิจบริษัทแม่ของ รวมทั้งญาติสถานะ , ตำแหน่งและเป้าหมายของการควบคุมหน่วยเฉพาะและชดเชยโครงการแผนกการจัดการชนิด U ของผู้บริหารโดยทั่วไปรางวัล ( ซึ่งผ่านบางชนิดของพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ ) การสรรหากลยุทธ์ฉันต่อต้านการผูกขาด . บังคับ หรือความอ่อนไหวทางสังคม
N ด้านบนจัดการสิ่งที่แนบทางอารมณ์กับความเข้าใจหน่วยยังสามารถได้รับโดยการวิเคราะห์บริษัทแม่เห็นผลงานกลยุทธ์และสังเกตวิธีการแข่งขันหน่วยพอดี คำถามที่สำคัญรวมถึงต่อไปนี้ : สิ่งที่เกณฑ์ที่ใช้แบ่งประเภทธุรกิจ คุณที่ธุรกิจจะจัดเป็นวัวเงินสด ? n ซึ่งธุรกิจมีแนวโน้มที่จะเก็บเกี่ยวหรือดังกล่าว ?ซึ่งเป็นธุรกิจให้มีความมั่นคง เพื่อชดเชยของที่อื่น ๆในผลงาน ? ที่ธุรกิจจะวาง เพื่อปกป้องธุรกิจหลักอื่น ๆ โอ ในที่ธุรกิจเป็นผู้ปกครองมีแนวโน้มที่จะลงทุนทรัพยากรที่หลอกล่อเพื่อสร้างส่วนแบ่งทางการตลาด ? อ้างแล้ว . . . . . . . . 53-s6 . อ้างแล้ว . . . . . . . . 56-57 .