Conclusion
On the 18th of July, 1996 Mondex International Limited, was established as an independent payments
organization. Headquartered in London, the new organization would be owned by consortiums of firms
located on four continents (see Exhibit 6). Regional franchises to distribute the Mondex product were
apportioned out among these founding organizations. Each consortium was to serve as an originator of
Mondex value for their particular currency and sell franchises and member licenses in their region. They were
to receive royalty payments for purses sold into their regions. Representatives from each of the firms sat on
the MXI board. Shares of Mondex International Ltd, as well as some territories, had still remained available for
as yet unidentified partners. The intellectual property rights to Mondex were licensed by NatWest to Mondex
International in exchange for a fixed sum and deferred payments from future successes. This would include
royalty for every purse that is issued, including those embedded in equipment such as ATM's and phones.
On July 26th, 1996 David Mills, took over as Chairman of Mondex International and Michael Keegan, formerly
Deputy CEO, was elevated to CEO. David Mills, previously served as Chairman of First Direct, Midland's
phone-banking service and as General Manager of Retail Banking Services for Midland Bank.
In November, 1996 MasterCard International announced its intention to purchase a 51% share in MXI as well
as its intention to adopt MXI technology as its future choice of strategic chip platform. On 5 December, 1996
Mondex USA was formed, adding five additional firms to the list of Mondex owners [see Exhibit 7 for MXI
organization chart as of January of 1997.].
In the spring of 1996, anticipating the incorporation of Mondex, Tim Jones had decided to stay with NatWest
and was appointed as Managing Director of Electronic Markets for NatWest UK, but, in September 1996 he
was appointed Managing Director of Retail Banking Services, with responsibility for the branch network
business of NatWest UK. Prior to those appointments, Tim Jones had offered an assessment of the future of
the technology that was at the foundation of Mondex.
Previously cryptography had been used temporarily to protect information which had been
created outside of the cryptographic system - for example, a list of members of an espionage
network that needed to be communicated in secret. The secret data would subsequently leave
the cryptographic system, retaining its original meaning.
Mondex by contrast is a closed system, in which data is created within the cryptographic
scheme. While this data can pass between valid entries comprising the cryptographic scheme,
its data never leaves the scheme unless destroyed or removed in a highly controlled
environment. The data is, therefore, protected throughout its life by the scheme and can thus
be considered as a durable asset.
13
In the case of Mondex, the asset is money, but the root concept is much more broadly
applicable. The same concept could be applied to stocks and shares, insurance contracts, and
so on.
Jones new position could give him the opportunity to further develop some of these opportunities while also
shepherding any further rollout of Mondex within the UK banking business.
Within MXI, Michael Keegan and his management team would oversee the roll out of the original Mondex
proposition across four continents while facing opportunities to migrate the technology into new vertical
markets such as health care, pension, loyalty programs, petrol pumps, transportation, conditional access, or
food stamps. There would also be an opportunity to grow a consulting business to support Mondex Global
Founders and its customers.
But limited resources would require tight focusing of attention. Speaking before taking over as MXI Chief
Executive, Michael Keegan noted that the wealth of opportunities exceeded the firm's ability to respond.
Our challenge is learning how to allocate our limited resource most effectively. We have to
choose which markets to go after. We have a team of about 100 people - with sales leads
coming in from around the world. They are from countries where people are keen to progress,
but many unfortunately, are not yet on our list of candidates. We have to focus on the G10 or
even the G7. We have someone on our commercial team that politely parks people - we take
them out for lunches and dinners and reassure them we will eventually be ready.
Some within MXI worried that the newly empowered board would limit Mondex. One expressed his concerns:
"We should be able to generate economic returns at the center of Mondex - we should not be
just a centralized policing force. But already a debate is emerging. On one hand , we could be a
profit center driven by profit targets, using market principles. Alternatively, we could be a cost
center supporting other people's implementations and serving as a centralized policing force."
" Managing success" according
สรุปวันที่ 18 กรกฎาคม พ.ศ. 2539 mondex อินเตอร์เนชั่นแนลจำกัดได้ก่อตั้งขึ้นเป็นเงินที่เป็นอิสระองค์กร สำนักงานใหญ่ในกรุงลอนดอนซึ่งเป็นองค์กรใหม่จะเป็นของ consortiums ของ บริษัทตั้งอยู่ในทวีปทั้งสี่ ( เห็นมี 6 ) แฟรนไชส์ในภูมิภาคเพื่อกระจายสินค้า mondex คือองค์กรที่ก่อตั้ง apportioned ในหมู่เหล่านี้ แต่ละกลุ่มก็เพื่อใช้เป็นผู้ริเริ่มmondex ค่าสกุลเงินของตนเองโดยเฉพาะ และขายแฟรนไชส์ และจำนวนสมาชิกในภูมิภาคของพวกเขา พวกเขาจะได้รับค่าลิขสิทธิ์การชําระเงินกระเป๋าขายให้เป็นพื้นที่ของพวกเขา ตัวแทนจากแต่ละ บริษัท นั่งอยู่บนมไซ ที่บอร์ด หุ้นของ mondex อินเตอร์เนชั่นแนล รวมทั้งบางดินแดน ก็ยังคงใช้ได้ยังไม่ปรากฏชื่อคู่ สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่จะ mondex ได้รับใบอนุญาตโดยการ mondex แนทเวสท์ระหว่างประเทศในการแลกเปลี่ยนสำหรับผลรวมคงที่และยืดเวลาการชำระเงินจากความสำเร็จในอนาคต นี้จะรวมถึงค่าภาคหลวงสำหรับทุกกระเป๋าที่ออก รวมถึงผู้ที่ฝังตัวอยู่ในอุปกรณ์ต่างๆ เช่น ตู้เอทีเอ็ม และโทรศัพท์เมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม 2539 เดวิด มิลส์ เข้ามาเป็นประธาน mondex ระหว่างประเทศและไมเคิลคีแกน เดิมชื่อกรรมการบริษัท ถูกยกระดับให้ CEO เดวิด มิลส์ เคยทำหน้าที่เป็นประธานคนแรกของประเทศโดยตรงบริการธนาคารทางโทรศัพท์และเป็นผู้จัดการทั่วไปของบริการธนาคารรายย่อยของธนาคารในพฤศจิกายน 1996 มาสเตอร์การ์ด อินเตอร์เนชั่นแนล ประกาศความตั้งใจที่จะซื้อหุ้น 51% ในมไซ เช่นกันเป็นเจตนาอุปการะมไซ เทคโนโลยีเป็นทางเลือกในอนาคตของแพลตฟอร์มชิปเชิงกลยุทธ์ ในวันที่ 5 ธันวาคม พ.ศ. 2539mondex สหรัฐอเมริกาก่อตั้งขึ้น , เพิ่มห้าเพิ่มเติม บริษัท รายชื่อ mondex เจ้าของ [ ดูนิทรรศการ 7 มไซแผนภูมิองค์กรเป็นมกราคม 1997 ]ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1996 , การคาดการณ์การ mondex ทิมโจนส์ได้ตัดสินใจที่จะอยู่กับแนทเวสท์และได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการของตลาดอิเล็กทรอนิกส์สำหรับแนทเวสท์ UK แต่ในเดือนกันยายน 1996 เขาได้รับการแต่งตั้งกรรมการผู้จัดการของบริการธนาคารที่มีเครือข่ายสาขารับผิดชอบธุรกิจของแนทเวสท์ UK ก่อนที่จะมีการนัดหมายนั้น ทิมโจนส์ได้เสนอการประเมินในอนาคตเทคโนโลยีที่เป็นรากฐานของ mondex .ก่อนหน้านี้ เคยใช้แบบชั่วคราว เพื่อปกป้องข้อมูลที่ได้สร้างภายนอกของระบบการเข้ารหัสตัวอย่างเช่น รายชื่อของสมาชิกของหน่วยสืบราชการลับเครือข่ายที่ต้องติดต่อกันอย่างลับๆ ข้อมูลที่เป็นความลับจะสามารถทิ้งระบบการเข้ารหัสลับการรักษาความหมายเดิมmondex โดยคมชัดเป็นระบบปิด ซึ่งเป็นข้อมูลที่สร้างขึ้นภายในปีโครงการ ในขณะที่ข้อมูลนี้สามารถส่งผ่านระหว่างถูกต้องรายการประกอบด้วยรูปแบบการเข้ารหัสลับข้อมูลไม่เคยออกจากโครงการ นอกจากทำลายหรือเอาออกในสูงควบคุมสิ่งแวดล้อม ข้อมูล ดังนั้น การคุ้มครองตลอดชีวิตของโครงการและสามารถดังนั้นถือว่าเป็นสินทรัพย์คงทน13 .ในกรณีของ mondex สินทรัพย์ คือ เงิน แต่แนวคิดที่รากมากในวงกว้างมากขึ้นสามารถใช้งานได้ แนวคิดเดียวกันสามารถใช้กับหุ้น ประกันสัญญา และดังนั้นในโจนส์ตำแหน่งใหม่ให้เขาโอกาสที่จะพัฒนาบางส่วนของโอกาสเหล่านี้ในขณะที่ยังสุ้มเสียงใด ๆเพิ่มเติม ขณะที่ mondex ภายใน UK ธนาคารธุรกิจภายในมไซ ไมเคิลคีแกนและการจัดการทีมของเขาจะดูแลม้วนออกของ mondex ต้นฉบับข้อเสนอข้ามทวีปทั้งสี่ในขณะที่หันหน้าไปทางโอกาสโยกย้ายเทคโนโลยีใหม่ในแนวตั้งตลาดเช่นการดูแลสุขภาพ , บำนาญ , ของโปรแกรม , ปั๊ม , การขนส่ง , เงื่อนไขการเข้าปั้ม หรือแสตมป์อาหาร จะยังมีโอกาสที่จะเติบโตธุรกิจที่ปรึกษาเพื่อสนับสนุน mondex ระดับโลกผู้ก่อตั้งบริษัทและลูกค้าแต่ทรัพยากรที่ จำกัด จะต้องแน่น เน้นความสนใจ พูดก่อนที่จะเป็นหัวหน้ามไซบริหาร , ไมเคิลคีแกนกล่าวว่า ความหลากหลายของโอกาสที่เกินของ บริษัท ความสามารถในการตอบสนองความท้าทายของเราคือการเรียนรู้วิธีการจัดสรรทรัพยากรที่ จำกัด ของเรามีประสิทธิภาพมากที่สุด เราต้องเลือกที่ตลาดไปที่หลัง เรามีทีมงานประมาณ 100 คน กับนักขายที่มาจากทั่วโลก พวกเขามาจากประเทศที่ประชาชนมีความกระตือรือร้นเพื่อความคืบหน้าแต่หลายคนแต่ยังไม่มีในรายชื่อผู้สมัคร เราต้องเน้น G10 หรือแม้แต่ G7 . ขณะนี้มีใครบางคนในทีมงานของเราในเชิงพาณิชย์ที่สุภาพคน - เราใช้สวนสาธารณะพวกเขาออกสำหรับอาหารกลางวันและอาหารเย็นและความมั่นใจให้พวกเขา เราต้องพร้อมบางคนในบอร์ดมไซ กังวลว่าอำนาจใหม่จะ จำกัด mondex . หนึ่งในความกังวลที่แสดงออกของเขา" เราน่าจะสร้างผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ ที่ศูนย์ mondex - เราไม่ควรเพียงโดยการบังคับ แต่ก็ยังเป็นข้อถกเถียงที่เกิดขึ้นใหม่ หนึ่งในมือ เราอาจจะศูนย์กำไรที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายกำไร โดยใช้หลักการตลาด หรือเราอาจเป็นค่าใช้จ่ายศูนย์สนับสนุนการใช้งานของคนอื่นและให้บริการเป็นส่วนกลางมาบังคับ "" การจัดการความสำเร็จ " ตาม
การแปล กรุณารอสักครู่..