Leadership is often associated with

Leadership is often associated with individuals who have created change and
inspire others to overcome challenges, preferably for the better (Kotter, 1990, pp. 4-5).
Kotter describes three subprocess of leadership as "(1) Establishing direction (2)
Alligning People (3) Motivating and inspiring" (p. 5). He cautioned," People who think
of management as being only the implementation part of leadership ignore the fact that
leadership has its own implementation processes: aligning people to new directions and
the inspiring them to make it happen" (p. 5). Kotter stated the processes of leadership
take longer periods of time, they are focused on "the big picture, strategies that take
calculated risks, and people's values" (p. 6) and "inspiring focus on empowerment" (p.7).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำมักจะเกี่ยวข้องกับบุคคลที่ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงและสร้างแรงบันดาลใจคนอื่น ๆ
จะเอาชนะความท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ดีขึ้น (Kotter, 1990, pp 4-5).
Kotter อธิบายถึงสามกระบวนการย่อยของความเป็นผู้นำในฐานะ "(1) ทิศทางการจัดตั้ง (2 )
alligning คน (3) การสร้างแรงจูงใจและแรงบันดาลใจ "(พี 5) เขาเตือน "คนที่คิดว่า
ของการจัดการในฐานะที่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการดำเนินการเป็นผู้นำไม่สนใจความจริงที่ว่ามีความเป็นผู้นำ
กระบวนการการดำเนินงานของตัวเอง: คนที่จะสอดคล้องทิศทางใหม่และสร้างแรงบันดาลใจ
พวกเขาที่จะทำให้มันเกิดขึ้น "(พี 5) Kotter ระบุกระบวนการของการเป็นผู้นำ
. ใช้ระยะเวลานานของเวลาที่พวกเขามีความสำคัญกับ "ภาพใหญ่กลยุทธ์ที่ใช้
ความเสี่ยงการคำนวณและค่านิยมของผู้คน" (พี6) และ "แรงบันดาลใจมุ่งเน้นการเสริมสร้างพลังอำนาจ" (p.7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มักจะเป็นผู้นำเกี่ยวข้องกับผู้ใช้ได้สร้างการเปลี่ยนแปลง และ
คนอื่นเพื่อเอาชนะความท้าทาย สำหรับดี (Kotter, 1990 นำ 4-5) ควรสร้างแรงบันดาลใจ
Kotter อธิบาย subprocess สามของเป็น " (1) การกำหนดทิศทาง (2)
Motivating คน Alligning (3) และการสร้างแรงบันดาลใจ" (p. 5) เขาเตือน คนที่คิด
การจัดการเป็น การดำเนิน ของภาวะผู้นำละเว้นความจริงที่
ภาวะผู้นำมีกระบวนการดำเนินงานของตนเอง: ตำแหน่งคนทิศทางใหม่ และ
สร้างแรงบันดาลใจให้ทำให้เกิด " (p. 5) Kotter กล่าวกระบวนการของการนำ
ใช้นาน พวกเขาจะเน้น "ภาพใหญ่ กลยุทธ์ที่ใช้
คำนวณความเสี่ยง และค่าของคน" (p 6) และ "บันดาลความอำนาจ" (p.7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำมักเกี่ยวข้องกับผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายผู้ซึ่งได้สร้างขึ้นและเปลี่ยน
ซึ่งจะช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเพื่อเอาชนะความท้าทาย,ควรให้ดีกว่า( kotter , 1990 , pp 4-5 4-5 4-5 )..
kotter อธิบายถึงสาม subprocess ของความเป็นผู้นำ"( 1 )การจัดตั้งทิศทาง( 2 )
alligning คน( 3 )สร้างแรงจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจ"( p . 5 ). เขาว่า"คนที่คิดว่า
ตามมาตรฐานการจัดการการเป็นการเฉพาะการนำไปใช้งานเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นผู้นำไม่สนใจความจริงที่ว่า
ความเป็นผู้นำได้มีกระบวนการการนำไปใช้งานของตัวเองให้คนในทิศทางใหม่และ
ซึ่งจะช่วยสร้างแรงบันดาลใจที่จะทำให้มันเกิดขึ้น"( p . 5 ). kotter กล่าวว่ากระบวนการของความเป็นผู้นำ
ซึ่งจะช่วยนำติดต่อกันเป็นเวลานานในช่วงเวลาหนึ่งพวกเขาให้ความสำคัญกับ" ภาพ ใหญ่กลยุทธ์ที่จะนำความเสี่ยง
คำนวณและค่านิยมของผู้คน"( p .6 )และ"แรงบันดาลใจให้ความสำคัญกับรูปแบบ"( p . 7 )