Douglas McGregor popularized the hu

Douglas McGregor popularized the human relations approach to management in the 1960s
Theory X: assumes workers dislike and avoid work, so managers must use coercion, threats, and various control schemes to get workers to meet objectives
Theory Y: assumes individuals consider work as natural as play or rest and enjoy the satisfaction of esteem and self-actualization needs
Theory Z: introduced in 1981 by William Ouchi, and is based on the Japanese approach to motivating workers, emphasizing trust, quality, collective decision making, and cultural values

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดักลาสแม็คเกรเกอร์ popularized วิธีมนุษยสัมพันธ์กับการจัดการในปี 1960ทฤษฎี x:ถือว่า คนไม่ชอบ และหลีกเลี่ยงการทำงาน ดังนั้นผู้บริหารต้องใช้แกมบังคับ คุกคาม และแผนงานควบคุมต่าง ๆ ไปปฏิบัติงานเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ทฤษฎี Y: สมมติบุคคลพิจารณางานธรรมชาติเล่น หรือพักผ่อน และเพลิดเพลินไปกับความพึงพอใจเห็นคุณค่าและ self-actualizationทฤษฎี Z: นำในปี 1981 โดย William อัน และตามวิธีแบบญี่ปุ่นเพื่อแรงจูงใจ เน้นความน่าเชื่อถือ คุณภาพ รวมการตัดสินใจ และค่านิยมทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Douglas McGregor นิยมวิธีการความสัมพันธ์ของมนุษย์กับการบริหารจัดการในปี 1960
ทฤษฎี X: ถือว่าไม่ชอบคนงานและหลีกเลี่ยงการทำงานดังนั้นผู้จัดการจะต้องใช้การข่มขู่คุกคามและรูปแบบการควบคุมต่างๆที่จะได้รับคนงานเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์
ทฤษฎี Y: ถือว่าบุคคลพิจารณาการทำงานเป็นธรรมชาติ เล่นหรือพักผ่อนและเพลิดเพลินกับความพึงพอใจของความภาคภูมิใจและ actualization ตนเองต้องการ
ทฤษฎี Z: นำมาใช้ในปี 1981 โดยวิลเลียม Ouchi และจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่ญี่ปุ่นสร้างแรงจูงใจให้คนงานที่เน้นความไว้วางใจที่มีคุณภาพ, การตัดสินใจร่วมกันและค่านิยมทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดักลาส แมคเกรเกอร์ popularized มนุษยสัมพันธ์แนวทางการจัดการใน 1960
ทฤษฎี X : ถือว่าคนไม่ชอบและหลีกเลี่ยงการทำงาน ดังนั้นผู้จัดการต้องใช้บังคับขู่เข็ญ คุกคาม และรูปแบบการควบคุมต่าง ๆ เพื่อรับแรงงานเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์
ทฤษฎี Y : ถือว่า บุคคลพิจารณางานธรรมชาติเป็นเล่นหรือพักผ่อน และเพลิดเพลินกับความพึงพอใจของการเข้าใจตนเองและความนับถือ ทฤษฎีความต้องการ
Z :แนะนำใน 1981 โดยวิลเลียม ชิ และตามวิธีการของญี่ปุ่นที่จะกระตุ้นแรงงานเน้นความไว้วางใจคุณภาพการตัดสินใจร่วมกันทำและ
คุณค่าทางวัฒนธรรม