Manage team of 18 to 26 employees t

Manage team of 18 to 26 employees to efficiently and effectively provide parts and services to ensure client's success.
* Generate schedules for three shifts of material handlers. Positively motivate employees, resulting in approximately 98% attendance.
* Orchestrate the annual inventory process to include assigning tasks, balancing books, and auditing data.
* Initiate the efforts to adjust the workforce to meet the dynamic workload.
* Spearheaded effort for company to begin tracking business progress via a metrics system. Created and delivered monthly PowerPoint presentations to document productivity improvements or concerns.
* Successfully train co-workers and subordinates to pull jobs accurately and promptly to meet the demands of the clients.
* Conduct and participate in Kaizen Workshops.
* Instrumental in establishing the set up of 275 Kanban items within one year, equal to 81% of total part volume. Efforts resulted in 30% reduction in job pull time.
* Motivate employees by establishing a visual board to show individual and department achievements.
* Evaluate and document the performance of subordinates. Focus on helping each employee grow professionally regardless of if they are entry level or seasoned workers.
* Effectively coach and mentor high potential contributors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการทีมงานให้มีประสิทธิภาพ และให้บริการเพื่อความสำเร็จของลูกค้าและส่วนพนักงาน 18-26
* สร้างตารางสำหรับกะสามของตัววัสดุนั้น จูงใจพนักงาน ผลประมาณ 98% เข้าบวก
* Orchestrate กระบวนการสินค้าคงคลังประจำปีที่ มีการมอบหมายงาน ดุลสมุดบัญชี ตรวจสอบข้อมูล
* เริ่มต้นความพยายามในการปรับปรุงบุคลากรให้ตรงกับปริมาณงานแบบไดนามิก
* Spearheaded ความพยายามสำหรับบริษัทเพื่อติดตามความคืบหน้าของธุรกิจผ่านระบบเมตริก สร้าง และจัดส่งรายเดือนงานนำเสนอ PowerPoint การปรับปรุงผลผลิตเอกสารหรือข้อสงสัย
* รถไฟเสร็จเรียบร้อยแล้วเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา จะดึงงานอย่างถูกต้อง และทันที เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
* ทำ และเข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการไคเซ็น
* เครื่องมือในการสร้างการตั้งค่าของ 275 คัมบังสินค้าภายใน 1 ปี เท่ากับ 81% ของปริมาตรส่วนรวม ความพยายามเป็นผลในการลด 30% ในงานดึงเวลา
* จูงใจพนักงาน โดยการสร้างบอร์ดภาพเพื่อแสดงความสำเร็จและแต่ละแผนก
* ประเมิน และเอกสารผลการดำเนินงานของผู้ใต้บังคับบัญชา เน้นให้พนักงานแต่ละคนเติบโตอย่างมืออาชีพไม่ว่าจะระดับรายการหรือคนปรุงรส
* มีประสิทธิภาพโค้ชและที่ปรึกษาสูงเป็นผู้ให้การสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการทีมของ 18-26 พนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพให้ชิ้นส่วนและการบริการเพื่อความสำเร็จของลูกค้า
* สร้างตารางการสามกะของตัวจัดการวัสดุ บวกกระตุ้นให้พนักงานมีผลในการเข้าร่วมประชุมประมาณ 98%
* แต่งกระบวนการสินค้าคงคลังประจำปีที่จะรวมถึงการมอบหมายงานหนังสือสมดุลและข้อมูลการตรวจสอบ
* เริ่มต้นความพยายามที่จะปรับการทำงานเพื่อให้ตรงกับภาระงานแบบไดนามิก
* ความพยายามนำทีมให้กับ บริษัท ที่จะเริ่มต้น ติดตามความคืบหน้าทางธุรกิจผ่านระบบตัวชี้วัด สร้างและส่งมอบงานนำเสนอรายเดือนเพื่อปรับปรุงการผลิตเอกสารหรือข้อสงสัย
* ประสบความสำเร็จในการฝึกอบรมร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะดึงงานอย่างถูกต้องและรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
และการปฏิบัติ * มีส่วนร่วมในการฝึกอบรม Kaizen
* ประโยชน์ในการสร้างการตั้งค่า จาก 275 รายการ Kanban ภายในหนึ่งปีเท่ากับ 81% ของปริมาณการมีส่วนร่วมรวม ความพยายามที่ผลในการลด 30% ในเวลางานที่ดึง
* พนักงานกระตุ้นโดยการจัดตั้งคณะกรรมการที่จะแสดงภาพความสำเร็จของแต่ละบุคคลและแผนก
* ประเมินและเอกสารการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา มุ่งเน้นไปที่การให้ความช่วยเหลือพนักงานแต่ละคนเติบโตอย่างมืออาชีพโดยไม่คำนึงถึงว่าพวกเขาเป็นระดับรายการหรือคนงานเก๋า
* ได้อย่างมีประสิทธิภาพโค้ชและให้คำปรึกษาผู้ที่มีศักยภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการทีม 18 26 พนักงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลให้ชิ้นส่วนและบริการเพื่อความสำเร็จของลูกค้า
* สร้างตารางกะสามของผู้สัมผัสวัสดุ บวกกระตุ้นให้พนักงานเกิดประมาณ 98% การเข้าร่วม
* เริ่มต้นกระบวนการสินค้าคงคลังประจำปี รวมถึงมอบหมายงานให้สมดุลหนังสือ และข้อมูลการตรวจสอบบัญชี
* เริ่มต้นความพยายามที่จะปรับแรงงานเพื่อตอบสนองงานแบบไดนามิก
* spearheaded ความพยายามของบริษัทที่จะเริ่มต้นในการติดตามความคืบหน้าทางธุรกิจผ่านระบบมาตรวัด สร้างและส่ง PowerPoint รายเดือนเอกสารการปรับปรุงการผลิตหรือข้อสงสัย
รถไฟ เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อดึงความงานอย่างถูกต้องและทันท่วงที เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
* ดำเนินการและมีส่วนร่วมในการประชุมเชิงปฏิบัติการไคเซ็น .
* เครื่องมือในการสร้างการตั้งค่าของ 275 รายการบังภายในหนึ่งปี เท่ากับ 81% ของปริมาณส่วนทั้งหมด ความพยายามทำให้ลด 30% ในเวลาทำงาน
* จูงพนักงาน โดยจัดตั้งคณะกรรมการเพื่อแสดงภาพบุคคลและฝ่ายความ
* ประเมินและเอกสารการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชามุ่งเน้นช่วยเหลือพนักงานแต่ละคนเติบโตอย่างมืออาชีพไม่ว่าหากพวกเขาเป็นระดับรายการหรือคนเก๋า
* มีประสิทธิภาพโค้ชและพี่เลี้ยงผู้ที่มีศักยภาพสูง