LEADERSHIP STYLE AND ITS RELATION T

LEADERSHIP STYLE AND ITS RELATION TO EMPLOYEE
ATTITUDES AND BEHAVIOUR
ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the relationships between leadership style and organisational
commitment, job satisfaction, job involvement and organisational citizenship behaviour and whether these
relationships were stronger for transformational than for transactional leaders. A sample of 52 leaders and 276 raters
from a world class engineering company participated. The results of a canonical correlation analysis using the rater
data indicated that the most prominent relationship was that between transactional leadership and affective
commitment. Furthermore, transformational and transactional leadership did not correlate significantly with the
constructs of job involvement and job satisfaction.
OPSOMMING

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำสไตล์และเป็นความสัมพันธ์กับพนักงาน
ทัศนคติและพฤติกรรม
นามธรรม
วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการ กำหนดความสัมพันธ์ ระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำ และ organisational
มั่น ความพึงพอใจในงาน งานมีส่วนร่วม และพฤติกรรมสัญชาติ organisational และเหล่านี้
ความสัมพันธ์แข็งแกร่งสำหรับภาวะมากกว่าสำหรับผู้นำทรานแซคชัน ตัวอย่างของผู้นำที่ 52 และ 276 raters
จากระดับโลก วิศวกรรมบริษัทเข้าร่วม ผลของการวิเคราะห์ความสัมพันธ์เป็นที่ยอมรับใช้ rater ที่
ข้อมูลระบุว่า ความสัมพันธ์โดดเด่นที่สุดคือที่ ระหว่างนำทรานแซคชัน และผล
มั่น นอกจากนี้ ทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำได้ไม่ถึงความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ
โครงสร้างของงานมีส่วนร่วมและความพึงพอใจงาน.
OPSOMMING

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบภาวะผู้นำ และความสัมพันธ์กับทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงาน


บทคัดย่อการวิจัยครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำและองค์กร
ต่อความพึงพอใจ การมีส่วนร่วมในงาน และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ และไม่ว่าความสัมพันธ์เหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงกว่า
แข็งแกร่งสำหรับผู้นำของทรานแซคชันตัวอย่างของผู้นำและจำนวน 52 276
จากระดับโลก บริษัท วิศวกรรมร่วม ผลของการวิเคราะห์สหสัมพันธ์คาโนนิคอล โดยใช้ข้อมูลระดับ
ระบุว่า ความสัมพันธ์ที่โดดเด่นที่สุด คือ ระหว่างภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนและความผูกพันทางอารมณ์

นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงด้านความเป็นผู้นำและไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติกับ
โครงสร้างของการมีส่วนร่วมและความพึงพอใจงาน .
opsomming