Companies can cut costs in many way

Companies can cut costs in many ways, such as less expediting, better crisis management, fewer supply risks and financial exposure, reduced working capital through better inventory control, and generally more effective supply chain planning. The traditional focus on supply chain cost control and operational efficiency remains important, but will not be as effective in reducing operating costs without real flexibility built in.

DRIVING REVENUES

We have observed that companies that successfully implemented those five levers achieved a significantly higher growth rate – up to 15 per cent annually. Flexibility typically helps avoid stock-outs and builds customer loyalty by ensuring fast and reliable delivery times for high-demand products. Hence it becomes a differentiator – business customers value consistent service levels more than ever, because it helps them to meet their customer needs, and also with their own supply chain planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท สามารถลดค่าใช้จ่ายในหลาย ๆ ด้านเช่นการเร่งน้อยกว่าการจัดการวิกฤตที่ดีกว่าความเสี่ยงที่อุปทานน้อยลงและความเสี่ยงทางการเงินที่ลดลงเป็นเงินทุนหมุนเวียนผ่านการควบคุมสินค้าคงคลังที่ดีขึ้นและอุปทานโดยทั่วไปมีประสิทธิภาพมากขึ้นการวางแผนห่วงโซ่ โฟกัสแบบดั้งเดิมในการควบคุมค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิภาพการดำเนินงานยังคงเป็นสิ่งสำคัญแต่จะไม่เป็นที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนการดำเนินงานได้โดยไม่ต้องมีความยืดหยุ่นจริงสร้างระบบการขับรถ



รายได้ที่เราได้ตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จในห้าคันมีอัตราการเติบโตที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ - ถึงร้อยละ 15 เป็นประจำทุกปีความยืดหยุ่นโดยทั่วไปจะช่วยให้หลีกเลี่ยงหุ้นลึกหนาบางและสร้างความภักดีของลูกค้าโดยมั่นใจเวลาการจัดส่งที่รวดเร็วและเชื่อถือได้สำหรับผลิตภัณฑ์ความต้องการสูง ด้วยเหตุนี้มันจะกลายเป็นความแตกต่างที่ - ลูกค้าธุรกิจให้ความสำคัญกับระดับการให้บริการที่สอดคล้องกันมากขึ้นกว่าเดิมเพราะมันช่วยให้พวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขาและยังมีของตัวเองวางแผนห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทสามารถตัดต้นทุนในหลาย ๆ ด้าน เช่นน้อยเร่ง จัดการวิกฤติดีกว่า น้อยกว่าอุปทานความเสี่ยงและความเสี่ยงทางการเงิน เงินทุนหมุนเวียนผ่านการควบคุมสินค้าคงคลัง และโดยทั่วไปมีประสิทธิภาพซัพพลายเชนวางที่ลดลง เน้นประสิทธิภาพการดำเนินงานและควบคุมต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมยังคงสำคัญ แต่จะไม่เป็นผลในการลดต้นทุนดำเนินงาน โดยไม่มีความยืดหยุ่นจริงที่สร้างขึ้นมา

รายได้ขับรถ

เราได้สังเกตว่า บริษัทที่ประสบความสำเร็จนำกลไกเหล่านั้น 5 บรรลุอัตราเติบโตที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญถึง 15 ร้อยปี มีความยืดหยุ่นโดยทั่วไปช่วยหลีกเลี่ยงหุ้นลึกหนาบาง และสร้างลูกค้าสมาชิก โดยรับประกันเวลาจัดส่งอย่างรวดเร็ว และเชื่อถือได้ของผลิตภัณฑ์สูง ดังนั้นจะกลายเป็นการ differentiator – ลูกค้าบริการสอดคล้องระดับมากขึ้นกว่าเดิม เนื่องจากมันช่วยให้ตอบสนองความต้องการลูกค้า และยัง มีใส่โซ่วางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทสามารถลดค่าใช้จ่ายในหลายๆวิธีด้วยกันเช่นน้อยกว่าการเร่งการจัดการความเสี่ยงได้ดีขึ้นวิกฤตทางการเงินและความเสี่ยงน้อยกว่าพาวเวอร์ซัพพลายลดลงเงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินงานผ่านทางการควบคุมสินค้าคงคลังได้ดียิ่งขึ้นและการวางแผนการจัดการซัพพลายเชนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากกว่าโดยทั่วไป โฟกัสแบบดั้งเดิมเข้ากับพาวเวอร์ซัพพลายห่วงโซ่การควบคุมต้นทุนและ ประสิทธิภาพ ในการทำงานจะยังคงความสำคัญแต่จะไม่สามารถเป็นได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในการลดต้นทุนในการดำเนินงานโดยไม่มีความยืดหยุ่นอย่างแท้จริงสร้างขึ้นในรายได้จากการขับรถ



เราเห็นว่าบริษัทที่ถูกนำไปใช้ที่ประสบความสำเร็จ 5 ก้านที่สามารถทำได้อัตราการขยายตัวที่สูงขึ้นอย่างเห็นได้ชัด - สูงถึงร้อยละ 15 ต่อปีมีความยืดหยุ่นสูงโดยปกติแล้วจะช่วยให้หลีกเลี่ยงหุ้น - พรรคการเมืองและสร้างความ จงรักภักดี ของลูกค้าโดยตรวจสอบให้แน่ใจว่าการส่งมอบได้อย่างรวดเร็วและเชื่อถือได้สำหรับ ผลิตภัณฑ์ ความต้องการการประมวลผลสูง ดังนั้นจึงกลายเป็นความคุ้มค่าลูกค้าเครื่องมือช่วยสร้างความแตกต่าง - ธุรกิจระดับบริการที่ต่อเนื่องมากกว่าที่เคยเป็นมาเพราะมันจะช่วยให้พวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของตนและยังมีการวางแผนการจัดการซัพพลายเชนของตน