Of the 19 percent of respondents wh

Of the 19 percent of respondents who expect changes to their tax
department’s structure in the near future, 50 percent of them say
that better alignment with the business and/or the finance function
is among the primary reasons. However, better integration is
still a lower priority in driving upcoming structural projects than
improving controls, reducing costs, and improving/creating
efficiencies.
Blueprint for change
The survey shows that tax directors are getting better at
articulating and gaining formal approval for the tax strategy. But
the current regulatory and economic environment highlights the
importance of continually adapting the strategy to respond to
changing circumstances. We recommend that a common purpose
is agreed upon and maintained between the tax department and
corporate leadership to align strategic goals and objectives.
As case study #1 shows, developing a broader set of performance
measures can help quantify and communicate the full value the
tax department brings to the company. We recommend defining
one view of performance, shared by the tax department and
corporate leadership. This includes clarifying what requirements
are needed and how to measure performance.
As the tax department obtains greater clarity over these areas,
the right mix of skills and team structure are essential to the
execution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้อยละ 19 ของผู้ตอบ ที่คาดหวังว่าการเปลี่ยนแปลงของภาษีโครงสร้างของแผนกในอนาคตอันใกล้ 50 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาว่าตำแหน่งที่ดีกว่ากับธุรกิจและ/หรือฟังก์ชันทางการเงินเป็นหนึ่งในเหตุผลหลัก อย่างไรก็ตาม รวมที่ดีเป็นยังคงมีความสำคัญต่ำกว่าในโครงการโครงสร้างเกิดขึ้นมากกว่าการขับรถปรับปรุงการควบคุม การลดต้นทุน และการปรับปรุง/สร้างประสิทธิภาพพิมพ์เขียวของการเปลี่ยนแปลงการสำรวจแสดงว่า กรรมการภาษีจะได้รับดีกว่าที่articulating และได้รับอนุมัติอย่างเป็นทางการสำหรับกลยุทธ์ภาษี แต่สภาพแวดล้อมบังคับ และเศรษฐกิจปัจจุบันที่เน้นการความสำคัญของการปรับกลยุทธ์ตอบสนองอย่างต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ แนะนำว่าวัตถุประสงค์ทั่วไปมีตกลง และรักษาระหว่างแผนกภาษี และภาวะผู้นำขององค์กรตำแหน่งเชิงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์เป็นกรณีศึกษาแสดง #1 การพัฒนาประสิทธิภาพชุดกว้างขึ้นมาตรการที่จะช่วยกำหนดปริมาณ และสื่อสารให้ครบตามแผนกภาษีนำบริษัท เราขอแนะนำการกำหนดมุมมองหนึ่งของประสิทธิภาพ การใช้ร่วมกัน โดยฝ่ายภาษี และเป็นผู้นำขององค์กร รวมถึงทำความต้องการอะไรมีความจำเป็น และวิธีการวัดประสิทธิภาพการเป็นภาษีกรมรับความชัดเจนยิ่งขึ้นผ่านพื้นที่เหล่านี้ผสมด้านขวาของโครงสร้างทีมงานและทักษะจำเป็นสำหรับการการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้อยละ 19 ของผู้ตอบแบบสอบถามที่คาดว่าการเปลี่ยนแปลงภาษีของพวกเขา
โครงสร้างของกระทรวงฯ ในอนาคตอันใกล้นี้ร้อยละ 50 ของพวกเขาบอก
ว่าการจัดตำแหน่งที่ดีขึ้นกับธุรกิจและ / หรือฟังก์ชั่นทางการเงิน
เป็นหนึ่งในเหตุผลหลัก แต่ที่ดีกว่าคือการรวม
ยังคงมีความสำคัญในการผลักดันที่ต่ำกว่าโครงการที่จะเกิดขึ้นกว่าโครงสร้าง
การปรับปรุงการควบคุมการลดค่าใช้จ่ายและการปรับปรุง / สร้าง
ประสิทธิภาพ.
พิมพ์เขียวสำหรับการเปลี่ยนแปลง
การสำรวจแสดงให้เห็นว่ากรรมการภาษีจะได้รับดีกว่าที่
ชัดเจนและได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการสำหรับกลยุทธ์ภาษี แต่
สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบและเศรษฐกิจในปัจจุบันไฮไลท์
สำคัญของการปรับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองต่อ
สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง เราขอแนะนำให้วัตถุประสงค์ร่วมกัน
คือการตกลงกันและการบำรุงรักษาระหว่างแผนกภาษีและ
ความเป็นผู้นำขององค์กรที่จะปรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์.
ในฐานะที่เป็นกรณีศึกษาที่ 1 แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาชุดที่กว้างขึ้นของผลการดำเนินงาน
มาตรการที่จะช่วยให้ปริมาณและการสื่อสารเต็มมูลค่า
แผนกภาษี นำมาสู่ บริษัท เราขอแนะนำให้กำหนด
มุมมองหนึ่งในการปฏิบัติงานร่วมกันโดยฝ่ายภาษีและ
ความเป็นผู้นำขององค์กร ซึ่งรวมถึงการทำความเข้าใจสิ่งที่ต้องการ
ที่มีความจำเป็นและวิธีการวัดประสิทธิภาพการทำงาน.
ในฐานะที่เป็นฝ่ายภาษีได้รับความชัดเจนมากขึ้นกว่าพื้นที่เหล่านี้
ผสมด้านขวาของทักษะและโครงสร้างทีมงานมีความจำเป็นต่อ
การดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ 19 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามที่คาดหวังการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างภาษี
ภาควิชาในอนาคต ร้อยละ 50 ของพวกเขาพูด
ดีขึ้นสอดคล้องกับธุรกิจ และ / หรือฟังก์ชันการเงิน
เป็นหนึ่งในเหตุผลหลัก อย่างไรก็ตาม บูรณาการ คือ
ยังลดความสำคัญในการขับรถมาถึงโครงสร้างโครงการกว่า
ปรับปรุงการควบคุมการลดค่าใช้จ่าย และปรับปรุงการสร้าง
/พิมพ์เขียวเพื่อการเปลี่ยนแปลง 2 .

แสดงการสำรวจที่กรรมการภาษีดีขึ้นและได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ
articulating สำหรับกลยุทธ์ภาษี แต่สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบและเศรษฐกิจในปัจจุบัน

เน้นความสำคัญของการปรับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนอง
สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป เราขอแนะนำว่า วัตถุประสงค์ทั่วไป
คือตกลงกัน และยังคงระหว่างสำนักงานภาษี และความเป็นผู้นำขององค์กรจัด

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ เป็นกรณีศึกษา# 1 แสดงให้เห็นว่า การพัฒนาชุดกว้างของมาตรการการปฏิบัติ
ช่วยวัดและสื่อสารคุณค่าเต็ม
กรมภาษี ทำให้บริษัท เราขอแนะนำให้กำหนด
มุมมองหนึ่งของการปฏิบัติงานร่วมกันโดยสำนักงานภาษีและ
ภาวะผู้นำขององค์กรนี้รวมถึงชี้แจงสิ่งที่ความต้องการ
ที่จําเป็นและวิธีการวัดประสิทธิภาพ
เป็นแผนกภาษีได้รับความชัดเจนมากขึ้นกว่าพื้นที่เหล่านี้
ส่วนผสมที่เหมาะสมของทักษะและโครงสร้างทีมเป็นต่อ
การดําเนินการ