Besides, the chain value, which is

Besides, the chain value, which is the basis of the competitiveness of a firm in a given industry, should be replaced in a larger flow of activities called the “Value System” (Exhibit 4). This value system includes the value chains of the firm’s supplier, the firm itself, the distributors, and the customers. The product goes from one value chain to another, becoming each time a means of production. The competitive advantage becomes more and more a function of the firm’s know-how in managing the global value system. So, it is up to the firm to create a competitive advantage by optimising and co-ordinating its existing external relationships. The chain value appears to be a useful valuator of the costs advantages since, to be sure to get this kind of advantage, the firm has to ensure the optimisation and the co-ordination of its activities. It also highlights the factors of differentiation, since the differentiation results of the way the products, the services affects the customers’ activity. Thus, the idea of value chain allows not only to analyse more deeply the different types of competitive advantage, but also to understand the role of the competitive scope on the acquisition of a competitive advantage. The competitive scope is very important since it is going to control the nature of all the activities within the enterprise, and the configuration of the value chain. The firm which chooses a narrow target is able to adjust precisely its performance to the needs of the segment: It has a superior potential to reduce its costs, and to practice a differentiation on the product compared to those which choose a large target. However, a larger target can allow a firm to reduce its cost through the economy of scale. To ensure a competitive advantage, the firm may choose a different competitive scope or a different segment than its competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจาก ควรแทนค่าโซ่ ซึ่งเป็นพื้นฐานของการแข่งขันของบริษัทในอุตสาหกรรมกำหนด กระแสใหญ่ของกิจกรรมที่เรียกว่า "ค่าระบบ" (จัดแสดง 4) ระบบนี้ค่าประกอบด้วยห่วงโซ่มูลค่าของซัพพลายเออร์ของบริษัท บริษัทตัวเอง การจัดจำหน่าย และลูกค้า ผลิตภัณฑ์ไปจากห่วงโซ่หนึ่งค่าอื่น กลายเป็น แต่ละครั้งของการผลิต ศักยภาพมากเป็น ฟังก์ชันของความรู้ของบริษัทในการจัดการระบบค่าส่วนกลาง ดังนั้น ได้ถึงบริษัทเพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขัน optimising และ co-ordinating ความสัมพันธ์ภายนอกที่มีอยู่ ค่าโซ่ปรากฏเป็น valuator ประโยชน์ประโยชน์ต้นทุนตั้งแต่ เพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับประโยชน์ชนิดนี้ บริษัทได้ให้การเพิ่มประสิทธิภาพและการประสานกิจกรรมของ นอกจากนี้ก็ยังเน้นปัจจัยของการสร้างความแตกต่าง ตั้งแต่ผลลัพธ์สร้างความแตกต่างของแบบผลิตภัณฑ์ การบริการมีผลกระทบต่อกิจกรรมของลูกค้า ดังนั้น ความคิดของห่วงโซ่คุณค่าได้ไม่เพียงแต่ จะวิเคราะห์ให้ลึกซึ้งยิ่งชนิดต่าง ๆ เปรียบ แต่ยังเข้าใจบทบาทของขอบเขตการแข่งขันในการซื้อความ ขอบเขตการแข่งขันมีความสำคัญมากเนื่องจากมันจะควบคุมลักษณะของกิจกรรมทั้งหมดภายในองค์กร และตั้งค่าคอนฟิกของห่วงโซ่คุณค่า บริษัทที่เลือกเป้าหมายที่แคบจะสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพตรงความต้องการของเซกเมนต์: มีศักยภาพเหนือกว่าเพื่อลดต้นทุนของมัน และเพื่อฝึกการสร้างความแตกต่างในผลิตภัณฑ์เปรียบเทียบกับผู้ที่เลือกเป้าหมายขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม เป้าหมายใหญ่สามารถอนุญาตให้บริษัทสามารถลดต้นทุนทางเศรษฐกิจของขนาด เพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขัน บริษัทอาจเลือกขอบเขตการแข่งขันที่แตกต่างกันหรือเซ็กเมนต์ที่แตกต่างกว่าคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ Value Chain ซึ่งเป็นพื้นฐานของการแข่งขันของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่ได้รับ, ควรจะถูกแทนที่ในการไหลขนาดใหญ่ของกิจกรรมที่เรียกว่า "ค่าของระบบ" (Exhibit 4) ระบบค่านี้รวมถึงห่วงโซ่มูลค่าของผู้จัดจำหน่ายของ บริษัท ที่ บริษัท ตัวเอง, ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า สินค้าที่ไปจากห่วงโซ่มูลค่าหนึ่งไปยังอีกในแต่ละครั้งกลายเป็นปัจจัยการผลิต เปรียบในการแข่งขันจะมากขึ้นและมากขึ้นการทำงานของ บริษัท ความรู้ในการจัดการระบบค่าระดับโลก ดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับ บริษัท ที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการเพิ่มประสิทธิภาพและการประสานความสัมพันธ์กับภายนอกที่มีอยู่ ห่วงโซ่มูลค่าที่ดูเหมือนจะเป็น valuator ประโยชน์ของข้อได้เปรียบค่าใช้จ่ายตั้งแต่เพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับชนิดของความได้เปรียบนี้ บริษัท มีเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มประสิทธิภาพและการประสานงานของกิจกรรม นอกจากนี้ยังเน้นปัจจัยของความแตกต่างเนื่องจากผลแตกต่างของวิธีการผลิตภัณฑ์บริการส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของลูกค้า ดังนั้นความคิดของห่วงโซ่คุณค่าไม่เพียง แต่ช่วยให้การวิเคราะห์อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในประเภทที่แตกต่างกันของเปรียบในการแข่งขัน แต่ยังที่จะเข้าใจบทบาทของขอบเขตการแข่งขันในการซื้อกิจการของเปรียบในการแข่งขัน ขอบเขตการแข่งขันเป็นสิ่งที่สำคัญมากเพราะมันเป็นไปที่จะควบคุมธรรมชาติของกิจกรรมทั้งหมดภายในองค์กรและการกำหนดค่าของห่วงโซ่คุณค่า บริษัท ที่เลือกเป้าหมายแคบ ๆ สามารถที่จะปรับได้อย่างแม่นยำประสิทธิภาพในการตอบสนองความต้องการของกลุ่ม: มันมีศักยภาพที่เหนือกว่าในการลดค่าใช้จ่ายของตนและการปฏิบัติที่แตกต่างกันเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เมื่อเทียบกับผู้ที่เลือกเป้าหมายขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตามเป้าหมายขนาดใหญ่สามารถช่วยให้ บริษัท ลดค่าใช้จ่ายผ่านการประหยัดจากขนาด เพื่อให้แน่ใจว่ามีความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท อาจเลือกขอบเขตในการแข่งขันที่แตกต่างกันหรือส่วนที่แตกต่างกันมากกว่าคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งเป็นพื้นฐานของการแข่งขันของ บริษัท ที่ระบุในอุตสาหกรรม ควรเปลี่ยนในการไหลขนาดใหญ่ของกิจกรรมที่เรียกว่าระบบ " มูลค่า " ( งานที่ 4 ) ระบบคุณค่านี้รวมถึงห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทผู้ผลิต บริษัทตัวเอง ผู้จัดจำหน่าย และลูกค้า สินค้าไปจากหนึ่งในห่วงโซ่คุณค่าเพื่ออื่นเป็นแต่ละครั้งหมายถึงการผลิต ความได้เปรียบในการแข่งขันมากขึ้นการทำงานของความรู้ของ บริษัท ในการจัดการระบบคุณค่าสากล ดังนั้นมันขึ้นอยู่กับ บริษัท เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน โดย ซและ CO กฎหมายที่มีอยู่ภายนอกความสัมพันธ์ ห่วงโซ่คุณค่าที่ดูเหมือนจะเป็นประโยชน์ของการประเมินราคาต้นทุนประโยชน์ ตั้งแต่เพื่อให้แน่ใจว่าได้รับประโยชน์จากประเภทนี้ของ บริษัท มีเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มประสิทธิภาพ และการประสานงานของกิจกรรม นอกจากนี้ยังเน้นปัจจัยของความแตกต่าง เนื่องจากผลของความแตกต่างทางผลิตภัณฑ์ การบริการที่มีผลต่อกิจกรรมของลูกค้า ดังนั้น ความคิดของห่วงโซ่คุณค่าช่วยให้ไม่เพียง แต่จะวิเคราะห์ลึกมากขึ้นชนิดของความได้เปรียบเชิงแข่งขันแต่ยังเข้าใจบทบาทของขอบเขตที่สามารถแข่งขันในการซื้อจากการแข่งขัน ขอบเขตของการแข่งขันเป็นสิ่งที่สำคัญมาก เพราะมันจะควบคุมธรรมชาติของกิจกรรมทั้งหมดภายในองค์กร และการปรับแต่งของโซ่คุณค่า บริษัท ที่เลือกเป้าหมายแคบสามารถปรับได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด :มันมีศักยภาพที่เหนือกว่า เพื่อลดต้นทุน และเพื่อการปฏิบัติการบนผลิตภัณฑ์เปรียบเทียบกับผู้ที่เลือกเป้าหมายขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม เป้าหมายที่มีขนาดใหญ่สามารถช่วยให้ บริษัท ลดต้นทุน โดยเศรษฐกิจของมาตราส่วน เพื่อให้แน่ใจว่าได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท อาจเลือกที่แตกต่างกันแข่งขันขอบเขตหรือส่วนที่แตกต่างกว่าคู่แข่ง