When the leaders were earning 40% o

When the leaders were earning 40% or 50% profit margins, they were
vulnerable to Dell making a profit on far smaller margins. Dell drove down costs further
by perfecting its manufacturing processes and using its buying power to obtain cheaper parts.
Its reduction of overhead expenses to only 9.6% of revenue meant that Dell earned nearly
$1 million in revenue per employee—three times the revenue per employee at IBM and almost
twice HP’s rate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผู้นำมีรายได้ 40% หรือ 50% กำไร พวกเขาเสี่ยงต่อการทำกำไรบนขอบไกลเล็กกว่า Dell ขับรถเดลล์ลงทุนเพิ่มเติมด้วย perfecting ของกระบวนการผลิต และใช้พลังงานซื้อรับอะไหล่ถูกกว่าหมายถึง การลดค่าใช้จ่ายที่จ่ายไปเพียง 9.6% ของรายได้ที่ Dell ได้เกือบ$1 ล้านรายได้ต่อพนักงาน – ครั้งที่ 3 รายได้ต่อพนักงาน IBM และเกือบสองของ HP อัตรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผู้นำที่ได้รับรายได้ 40% หรือ 50% อัตรากำไรพวกเขา
เสี่ยงต่อการทำกำไรของเดลล์บนขอบขนาดเล็กห่างไกล Dell ขับรถลงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
โดยสมบูรณ์แบบกระบวนการผลิตและการใช้อำนาจการซื้อของที่จะได้รับชิ้นส่วนที่ถูกกว่า.
ลดลงของค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายเพียง 9.6% ของรายได้หมายความว่าเดลล์ได้รับเกือบ
$ 1,000,000 รายได้ต่อพนักงานสามครั้งรายได้ต่อพนักงานที่ IBM และเกือบ
สองเท่าของอัตราของเอชพี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อผู้นำถูกรายได้ 40% หรือ 50% ของผลกำไร พวกเขา
เสี่ยงกับ Dell ทํากําไรบนขอบที่เล็กกว่ามาก . เดลล์ขับรถลงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
โดยปรับปรุงแก้ไขกระบวนการผลิตของการซื้อและอำนาจที่จะได้รับส่วนลดของค่าใช้จ่ายถูกกว่า
ค่าใช้จ่ายเพียง 9.6 % ของรายได้หมายความว่า Dell ได้รับเกือบ
$ 1 ล้านในรายได้ต่อพนักงานสามครั้งรายได้ต่อพนักงานที่ IBM และเกือบ
คะแนนสองครั้งของ HP