ifferent processes of change need t

ifferent processes of change need to be applied at different stages of change. Classic conditioning processes like counterconditioning, stimulus control, and contingency control can be highly successful strategies for participants taking action, but
using them can produce resistance with individuals in precontemplation. With these
individuals, more experiential processes, like consciousness raising and dramatic relief, can move people cognitively and affectively and help them shift to contemplation (Prochaska, Norcross, and DiClemente, 1994).
After fifteen years of research, fourteen variables have been identified on which
to intervene to accelerate progress across the first five stages of change (Prochaska,
Norcross, and DiClemente, 1994). At any particular stage, a maximum of six variables should be intervened upon. To help guide people at each stage of change,
computer-based expert systems have been developed to deliver individualized, interactive, TTM-tailored interventions to entire populations (Redding and others, 1999).
These computer programs can be used alone or in conjunction with counselors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการ ifferent ของการเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องใช้ในขั้นตอนต่าง ๆ ของการเปลี่ยนแปลง ปรับกระบวนการเช่น counterconditioning กระตุ้นควบคุม และควบคุมฉุกเฉินสามารถกลยุทธ์ประสบความสำเร็จสำหรับผู้เข้าร่วมในการกระทำ คลาสสิก แต่ใช้สามารถผลิตต้านทานกับบุคคลใน precontemplation ด้วยเหล่านี้บุคคล มากขึ้นผ่านกระบวน เช่นสติเพิ่มขึ้นและการบรรเทาทุกข์อย่างมาก สามารถย้ายคน cognitively และ affectively และช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนไปพักผ่อน (Prochaska, Norcross และ DiClemente, 1994)หลังจากปี fifteen วิจัย สิบสี่ตัวแปรได้รับ identified ที่ด้วยการเร่งความก้าวหน้าในขั้นของการเปลี่ยนแปลง (Prochaska, five firstNorcross ก DiClemente, 1994) ในขั้นตอนใด ๆ เฉพาะ จำนวน 6 ตัวแปรควรจะเข้าแทรกแซงเมื่อ เพื่อช่วยให้ผู้แนะนำในแต่ละขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงได้รับการพัฒนาระบบผู้เชี่ยวชาญโดยใช้คอมพิวเตอร์จัดส่งงานเป็นรายบุคคล โต้ตอบ เฉพาะจุดให้ประชากรทั้งหมด (เรดดิงและคนอื่น ๆ 1999)โปรแกรมคอมพิวเตอร์เหล่านี้สามารถใช้เดี่ยว หรือใช้ร่วมกับปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการของการเปลี่ยนแปลง ifferent จำเป็นต้องใช้ในแต่ละขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง กระบวนการเครื่องคลาสสิกเช่น counterconditioning ควบคุมการกระตุ้นและการควบคุมฉุกเฉินสามารถกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากสำหรับผู้เข้าร่วมการดำเนินการ แต่
ใช้พวกเขาสามารถผลิตต้านทานกับบุคคลใน precontemplation กับเหล่านี้
บุคคลกระบวนการประสบการณ์มากขึ้นเช่นจิตสำนึกและบรรเทาละครสามารถย้ายคน cognitively และ affectively และช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนไปฌาน (Prochaska, ครอสและ DiClemente, 1994)
หลังจากที่ไฟ fteen ปีของการวิจัยสิบสี่ตัวแปรที่ได้รับการระบุเอ็ด Fi บน ซึ่ง
จะเข้าไปแทรกแซงเพื่อเร่งความคืบหน้าใน Fi Fi แรกและขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง (Prochaska,
ครอสและ DiClemente, 1994) ในขั้นตอนใด ๆ สูงสุดของตัวแปรหกควรจะเข้าแทรกแซงเมื่อ ที่จะช่วยให้คำแนะนำผู้คนในขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงแต่ละ
ระบบผู้เชี่ยวชาญคอมพิวเตอร์ที่ใช้ได้รับการพัฒนาเพื่อให้เป็นรายบุคคล, การโต้ตอบและการแทรกแซงทีทีเอ็มที่เหมาะกับประชากรทั้งหมด (เรดดิงและคนอื่น ๆ , 1999)
โปรแกรมคอมพิวเตอร์เหล่านี้สามารถใช้คนเดียวหรือร่วมกับ ที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการ ifferent เปลี่ยนแปลงต้องใช้ในแต่ละขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง กระบวนการปรับอากาศคลาสสิกเช่น counterconditioning ควบคุมกระตุ้น และควบคุมสถานการณ์ได้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับผู้เข้าร่วม การกระทำ แต่พวกเขาสามารถผลิต
ใช้ต้านทานกับบุคคลใน precontemplation . กับบุคคลเหล่านี้
กระบวนการประสบการณ์เพิ่มเติมเหมือนสติเพิ่มและโล่งอกอย่างมาก สามารถเคลื่อนย้ายคนและการประมวลผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนไปวิปัสสนา ( prochaska Norcross , และ diclemente , 1994 ) จึง fteen
หลังจากปีของการวิจัย , 14 ตัวแปรได้ identi จึงเอ็ดซึ่ง
แทรกแซงเพื่อเร่งความคืบหน้าผ่านจึงตัดสินใจเดินทางจึงได้ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง ( prochaska
, นอร์ครอส และ diclemente , 1994 )ในขั้นตอนใด ๆ โดยเฉพาะ สูงสุด 6 ตัวแปรควรเข้าแทรกแซงเมื่อ คู่มือที่จะช่วยให้ผู้คนในแต่ละขั้นของการเปลี่ยนแปลง
คอมพิวเตอร์ระบบผู้เชี่ยวชาญได้รับการพัฒนาเพื่อให้มีเอกลักษณ์ , โต้ตอบ , ทีทีเอ็ม ปรับมาตรการเพื่อประชากรทั้งหมด ( เรดดิงและคนอื่น ๆ , 1999 ) .
โปรแกรมเหล่านี้สามารถใช้คนเดียวหรือร่วมกับที่ปรึกษา