4. Management’s initiatives and res

4. Management’s initiatives and resource management
Six Sigma business management strategies were first fabricated by Motorola Inc, USA.
JackWelch introduced Six Sigma at Honeywell International and General Electric, who
achieved tremendous results. Due to involvement of management, many organizations
initiated Six Sigma to reduce cost and earn profit by maintaining quality. Based on the
literature pertaining to the use of Six Sigma in SMEs, a Strength, Weakness,
Opportunities and Threats (SWOT) analysis was carried out and the findings
are presented in Table II. The internal strengths & weaknesses of the SMEs, and the
external opportunities & threats it faces, in view of the quality related issues are
summarized on the basis of literature review, which is as follows:
From the literature regarding the role of SME management and the quality
initiatives (with respect to Six Sigma) indicate that there are numerous benefits by
using the Six Sigma methodology. However, there is a need to have systematic plan or
strategy to overcome the weakness and threats pertaining to quality improvement
journey. This strategy may include and not limited to establishing contact with
reputed human resource placement agencies for sustainable supply of quality human
resource, strategic alliances with Six Sigma suppliers and customers (industrial units),
development of SME based models, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4 ความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหารและการจัดการทรัพยากร
Six Sigma กลยุทธ์การจัดการธุรกิจที่ถูกประดิษฐ์ครั้งแรกโดยโมโตโรล่าอิงค์, USA.
jackwelch นำ Six Sigma ที่ HONEYWELL ระหว่างประเทศและไฟฟ้าทั่วไปที่
บรรลุผลอันยิ่งใหญ่ เนื่องจากการมีส่วนร่วมของการจัดการหลายองค์กร
ริเริ่มซิกซ์ซิกม่าเพื่อลดค่าใช้จ่ายและได้รับผลกำไรโดยการรักษาที่มีคุณภาพ ขึ้นอยู่กับ
วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของ Six Sigma ใน SMEs, แข็งแรง, จุดอ่อน, โอกาสและภัยคุกคาม
(SWOT) การวิเคราะห์ถูกหามออกและการค้นพบ
ถูกแสดงไว้ในตารางที่ II จุดแข็งจุดอ่อนภายใน&ของ SMEs และ
โอกาสที่ภัยคุกคามภายนอก&ใบหน้าในมุมมองของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ
สรุปบนพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมซึ่งเป็นดังต่อไปนี้:
จากวรรณกรรมเกี่ยวกับบทบาทของ SME การบริหารจัดการและความคิดริเริ่มที่มีคุณภาพ
(ที่เกี่ยวกับการ Six Sigma) ระบุว่ามีประโยชน์มากมายโดย
โดยใช้วิธีการซิกม่าหก แต่มีความจำเป็นที่จะมีการวางแผนอย่างเป็นระบบหรือกลยุทธ์ที่จะเอาชนะ
อ่อนแอและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาคุณภาพ
การเดินทางคือกลยุทธ์นี้อาจรวมถึงและไม่ จำกัด เฉพาะที่จะสร้างการติดต่อกับหน่วยงานที่มีชื่อเสียง
ตำแหน่งทรัพยากรมนุษย์สำหรับการจัดหาที่มีคุณภาพอย่างยั่งยืนของมนุษย์
ทรัพยากรพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับหกซัพพลายเออร์และลูกค้าของซิก (หน่วยอุตสาหกรรม), การพัฒนา
ตามรูปแบบของ SME ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. แผนงานบริหารและจัดการทรัพยากร
กลยุทธ์การจัดการธุรกิจซิกส์ซิกมาได้ก่อนหลังสร้าง โดยโมโตโรล่า Inc, USA.
ซิกส์ซิกมาที่นานาชาติ Honeywell และไฟฟ้าทั่วไป แนะนำ JackWelch ที่
บรรลุผลลัพธ์มหาศาล เนื่องจากการมีส่วนร่วมของหลายองค์กร บริหาร
เริ่มซิกส์ซิกมาเพื่อลดต้นทุน และหากำไร โดยการรักษาคุณภาพ ตาม
วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้ซิกส์ซิกมาใน SMEs แข็ง จุด อ่อน,
โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT) ได้รับการดำเนินการวิเคราะห์และผลการศึกษา
แสดงในตารางที่สอง จุดอ่อน&ภายในจุดแข็งของ SMEs และ
&ภายนอกโอกาสภัยคุกคามมันหน้า มุมมองคุณภาพ เป็นประเด็นที่เกี่ยวข้อง
สรุป โดยการทบทวนวรรณกรรม ซึ่งจะเป็นดังนี้:
จากวรรณกรรมเกี่ยวกับบทบาทของผู้บริหาร SME และคุณภาพ
ริเริ่ม (กับซิกส์ซิกมา) ระบุว่า มีประโยชน์มากมายโดย
ใช้ระหว่างซิกส์ซิกมา อย่างไรก็ตาม ไม่จำเป็นต้องมีแผนระบบ หรือ
กลยุทธ์เพื่อเอาชนะจุดอ่อนและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องเพื่อปรับปรุงคุณภาพ
เดินทาง กลยุทธ์นี้อาจรวมถึง และไม่จำกัดเพื่อสร้างติดต่อกับ
ชื่อเสียงหน่วยงานตำแหน่งทรัพยากรบุคคลสำหรับการจัดหาบุคคลคุณภาพยั่งยืน
ทรัพยากร การสร้างพันธมิตรด้านกลยุทธ์กับซิกส์ซิกมาซัพพลายเออร์และลูกค้า (หน่วยอุตสาหกรรม),
พัฒนา SME ตามรุ่น ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ความคิดริเริ่มของการจัดการและการบริหารจัดการทรัพยากร
หกกลยุทธ์การบริหารธุรกิจซิกมาก็ฝืนสังขารโดย Motorola , Inc เป็นครั้งแรกสหรัฐอเมริกา.
jackwelch แนะนำ Six Sigma ที่นานาชาติ, Honeywell ,และ General Electric ซึ่ง
ซึ่งจะช่วยส่งผลดีมาก เนื่องจากการมีส่วนร่วมของการจัดการองค์กรจำนวนมาก
เริ่ม Six Sigma เพื่อลดต้นทุนและได้รับกำไรจากการรักษา คุณภาพ ที่ใช้
ตามมาตรฐานเอกสารเกี่ยวกับการใช้ Six Sigma ในธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอ่อนแอความแรง
โอกาสและการคุกคาม(สถานการณ์)การวิเคราะห์เป็นการกระทำและการค้นพบที่
แสดงอยู่ในตาราง II จุดแข็งที่ ภายใน &จุดอ่อนของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและ
ซึ่งจะช่วยสร้างโอกาส ภายนอก & ภัย คุกคามที่โรงแรมหันหน้าเข้าหาวิวทิวทัศน์ของ คุณภาพ ในประเด็นที่เกี่ยวข้องมี
สรุปได้บนพื้นฐานของวรรณกรรมตรวจดูว่าจะเป็นดังนี้::
จากเอกสารที่เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของการจัดการเอสเอ็มอีและมี คุณภาพ ที่
ความคิดริเริ่ม(ด้วยความเคารพใน Six Sigma )ระบุว่ามีสิทธิประโยชน์จำนวนมากโดย
การใช้หกวิธีการซิกมาที่ แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีความจำเป็นที่จะต้องมีแผนอย่างเป็นระบบหรือ
กลยุทธ์เพื่อเอาชนะความอ่อนแอและ ภัย คุกคามเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง คุณภาพ การเดินทางการใช้งานนี้อาจรวมถึงและซัพพลายเออร์ไม่จำกัด(มหาชน)เพื่อการจัดตั้งการติดต่อกับหน่วยงาน
ซึ่งจะช่วยจัดวางทรัพยากรบุคคลมีชื่อเสียงสำหรับพาวเวอร์ซัพพลายอย่างยั่งยืนของพันธมิตร
คุณภาพ ทรัพยากรมนุษย์กับ Six Sigma และลูกค้า(ชุดอุตสาหกรรม)รุ่นใช้
การพัฒนาเอสเอ็มอีเป็นต้น