In this article we have considered

In this article we have considered the defining issue of customer-supplier duality in service organizations. This duality implies a particular type of supply chain whichis bidirectional in nature. Thesebidirectional supply chains are similar to traditional supply chains in some respects, but quite different in others. Interesting characteristics of bidirectional supply chains are that they are typically short, have implied JIT, and have inherent communication of value-added expectations. Further, the costing of inputs is peculiar, since service providersdo not typically pay for customer-supplied inputs.

There are various managerial implications of customer-supplier duality. Supply-basereductionisnotareasonableoptionwhenthesuppliersarecustomers. Bidirectional supply chains can be integrated by various methods such as communication, partnering, and customer-supplier development. Communication is particularly important to prevent compounding the effects of possible quality problems. Partnering and supplier development are often difficult given the magnitude of customer-suppliers to deal with and the inability to tie them to the organization. Some service providers are able to partner with diverse customer-suppliers in ways that are relatively efficient and effective, such as through the Internet. Exploring methods for mass-partnering is an interesting topic for future research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความนี้ เราได้พิจารณาปัญหาการกำหนดของทวิภาวะซัพพลายเออร์ลูกค้าในองค์กรที่ให้บริการ ทวิภาวะนี้หมายถึงแบบสองทิศทาง whichis ของโซ่อุปทานในธรรมชาติบางชนิด ห่วงโซ่อุปทาน Thesebidirectional จะคล้ายกับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมบางประการ แต่ในผู้อื่น ลักษณะที่น่าสนใจของห่วงโซ่อุปทานแบบสองทิศทางได้ว่า พวกเขาจะสั้นโดยทั่วไป มีนัยจิต และมีการสื่อสารโดยธรรมชาติของความคาดหวังเพิ่มมูลค่า เพิ่มเติม คำนวณต้นทุนของปัจจัยการผลิตได้เฉพาะ เนื่องจากบริการ providersdo โดยทั่วไปแล้วไม่จ่ายอินพุตให้ลูกค้ามีผลการจัดการต่าง ๆ ของทวิภาวะซัพพลายเออร์ลูกค้า จัดหา-basereductionisnotareasonableoptionwhenthesuppliersarecustomers สามารถรวมห่วงโซ่อุปทานแบบสองทิศทาง โดยวิธีต่าง ๆ เช่นการสื่อสาร เหนียวแน่น และพัฒนาลูกค้าซัพพลายเออร์ สื่อสารมีความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อป้องกันผลกระทบของปัญหาด้านคุณภาพเป็นการทบต้น พันธมิตรและผู้จำหน่ายยากมักจะกำหนดขนาดของลูกค้าซัพพลายเออร์ในการจัดการกับและไม่สามารถผูกกับองค์กร บางผู้ให้บริการจะเป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์ลูกค้าหลากหลายในแบบที่ค่อนข้างมีประสิทธิภาพ และ ประสิทธิผล เช่นผ่านทางอินเทอร์เน็ต สำรวจวิธีอย่างเหนียวแน่นโดยรวมเป็นหัวข้อน่าสนใจสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราได้มีการพิจารณาปัญหาของการกำหนดคู่ลูกค้าผู้จัดจำหน่ายในองค์กรที่ให้บริการ คู่นี้มีความหมายประเภทเฉพาะของห่วงโซ่อุปทาน whichis แบบสองทิศทางในธรรมชาติ Thesebidirectional โซ่อุปทานมีความคล้ายคลึงกับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมในบางประเด็น แต่ค่อนข้างแตกต่างกันในคนอื่น ๆ ลักษณะที่น่าสนใจของห่วงโซ่อุปทานแบบสองทิศทางที่พวกเขาจะสั้นมักจะมีนัย JIT และมีการสื่อสารโดยธรรมชาติของความคาดหวังที่มีมูลค่าเพิ่ม นอกจากนี้ต้นทุนของปัจจัยการผลิตเป็นเฉพาะตั้งแต่บริการ providersdo ไม่ปกติจ่ายสำหรับปัจจัยการผลิตของลูกค้าจัด. มีผลกระทบต่อการบริหารจัดการต่างๆของคู่ลูกค้าซัพพลายเออร์ที่มี อุปทาน basereductionisnotareasonableoptionwhenthesuppliersarecustomers ห่วงโซ่อุปทานแบบสองทิศทางสามารถบูรณาการโดยวิธีการต่างๆเช่นการสื่อสารร่วมมือและการพัฒนาลูกค้าผู้จัดจำหน่าย การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะป้องกันไม่ให้เกิดการผสมผลกระทบของปัญหาด้านคุณภาพที่เป็นไปได้ พันธมิตรและการพัฒนาผู้ผลิตมักจะยากที่จะได้รับความสำคัญของซัพพลายเออร์ของลูกค้าที่จะจัดการกับและไม่สามารถที่จะผูกไว้กับองค์กร บางผู้ให้บริการสามารถที่จะร่วมเป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์ของลูกค้าที่มีความหลากหลายในรูปแบบที่มีความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเช่นผ่านทางอินเทอร์เน็ต วิธีการในการสำรวจมวลพันธมิตรเป็นหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทความนี้เราได้พิจารณาการกำหนดปัญหาของลูกค้าในองค์กรจัดหาคู่บริการ ทวิภาวะนี้หมายถึงประเภทเฉพาะของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งทิศทางในธรรมชาติ ห่วงโซ่อุปทาน thesebidirectional คล้ายกับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมในบางประการ แต่ค่อนข้างแตกต่างกันในผู้อื่นคุณลักษณะที่น่าสนใจของห่วงโซ่อุปทานแบบสองทิศทางที่พวกเขามักจะสั้น มี นัยจิต และมีการสื่อสารที่แท้จริง ความคาดหวังของมูลค่าเพิ่ม นอกจากนี้ ต้นทุนของปัจจัยการผลิตเป็นเฉพาะ เนื่องจากบริการ providersdo มักจะไม่จ่ายลูกค้าให้กระผม

มีความหมายต่าง ๆของลูกค้าการจัดการซัพพลายเออร์คู่ .basereductionisnotareasonableoptionwhenthesuppliersarecustomers จัดหา ห่วงโซ่อุปทานแบบสองทิศทาง สามารถบูรณาการโดยวิธีการต่างๆ เช่น การสื่อสาร และการพัฒนาซัพพลายเออร์ และลูกค้า การสื่อสารเป็นสำคัญโดยเฉพาะ เพื่อป้องกันการผสมผลของปัญหาคุณภาพที่เป็นไปได้พันธมิตรและการพัฒนาซัพพลายเออร์มักจะยากให้ขนาดของซัพพลายเออร์ของลูกค้าที่จะจัดการกับและไม่สามารถที่จะผูกไว้กับองค์กร บางผู้ให้บริการสามารถที่จะเป็นพันธมิตรกับลูกค้าซัพพลายเออร์ในหลากหลายวิธีที่ค่อนข้างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เช่น ผ่านทางอินเทอร์เน็ตสำรวจวิธีการมวลซึ่งเป็นหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับการวิจัยในอนาคต