LOGISTICS OUTSOURCING AS A METHOD O

LOGISTICS OUTSOURCING AS A METHOD OF ENHANCING OPERATING EFFICIENCY OF A SUPPLY CHAIN

Outsourcing certain tasks to external bidders releases funds for developing areas vital for company's business.
The outsourced tasks do not belong to core competencies, i.e. skills and functions being basic sources of the
competitive edge. Maintaining own logistics potential results in the fact that a company generates fixed costs regardless of the current market demand or seasonal trends.

Outsourcing means flexibility in shaping a logistics system used to implement supply and distribution processes, i.e. using only such a number of employees and vehicles as well as an amount of storage space that is required during a given period.
Thus it results in transforming fixed costs into variable costs. Depending on operations and their complexity, different savings resulting from outsourcing may be obtained.

While taking a decision regarding cooperation with an external logistics services operator, one must decide which costs are
connected with such services but also how they can influence customer service and what services they may ensure.
Numerous studies show that a method employed for logistics activities has much more extensive impact on company's results than its logistics costs [Goebl, Froschmayer 2011].

Logistics operators (supply chain integrators) play the role in integration of all links of a supply chain as they are more and
more frequently present in the whole chain as one of its key elements. Thanks to effective connection networks, the provide supplied both on the local and global level. Apart from effective movement of goods, an information
flow in a supply chain is also very important. Employing homogenous information exchange systems contributes to improving efficiency and allows for implementing increasingly more advanced solutions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์จ้าง AS A วิธีของเพิ่มปฏิบัติประสิทธิภาพของ A ซัพพลายเชน

จ้างงานบางอย่างให้ผู้ชนะการประมูลภายนอกออกกองทุนสำหรับการพัฒนาพื้นที่ที่สำคัญสำหรับธุรกิจของบริษัท
งานนอกบริษัทไม่เป็นเช เช่นทักษะและเป็นแหล่งพื้นฐานของฟังก์ชัน
แข่งขัน โลจิสติกส์เองรักษาศักยภาพผลในความเป็นจริงที่ว่า บริษัทสร้างต้นทุนคงที่อุปสงค์ตลาดปัจจุบันหรือแนวโน้มตามฤดูกาล

Outsourcing หมายถึง ความยืดหยุ่นในการกำหนดทิศระบบโลจิสติกส์ที่ใช้จะใช้กระบวนการจัดหาและแจกจ่าย เช่น ใช้เฉพาะเช่นจำนวนพนักงาน และยานพาหนะและจำนวนเนื้อที่ที่จำเป็นในระหว่างรอบระยะเวลาที่กำหนด
จึง จะส่งผลในการเปลี่ยนต้นทุนคงที่ต้นทุนผันแปร การดำเนินงานและความซับซ้อนของพวกเขา ประหยัดแตกต่างกันที่เกิดจากผู้รับเหมาช่วงได้ด้วย

ขณะที่การตัดสินใจเกี่ยวกับความร่วมมือกับโอเปอเรเตอร์บริการโลจิสติกส์ภายนอก หนึ่งต้องตัดสินใจว่า ต้นทุนใดเป็น
เชื่อมต่อกับบริการดังกล่าวแต่ยัง ว่าพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อการบริการลูกค้าและบริการที่พวกเขาสามารถมั่นใจ
หลายการศึกษาแสดงว่า วิธีการทำงานโลจิสติกส์กิจกรรมมีผลกระทบกว้างขวางมากขึ้นผลของบริษัทมากกว่าต้นทุนของโลจิสติกส์ [Goebl, Froschmayer 2011] .

ผู้ประกอบการด้านโลจิสติกส์ (จัดการห่วงโซ่อุปทาน) เล่นบทบาทบูรณาการเชื่อมโยงทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานมีมากกว่า และ
บ่อยอยู่ในห่วงโซ่ทั้งหมดเป็นองค์ประกอบสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่ง ด้วยระบบเครือข่ายเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพ การแสดงมาทั้งในระดับท้องถิ่น และสากล นอกจากมีประสิทธิภาพการเคลื่อนไหวของสินค้า ข้อมูลการ
กระแสในซัพพลายเชนเป็นสิ่งสำคัญมาก ใช้ระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลให้สนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพ และช่วยให้การใช้โซลูชั่นขั้นสูงเพิ่มเติมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกเอาท์ซอร์สเป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน

Outsourcing งานบางอย่างเพื่อประมูลภายนอกออกกองทุนเพื่อพัฒนาพื้นที่ที่สำคัญสำหรับธุรกิจของ บริษัท ฯ
งานภายนอกที่ไม่ได้เป็นของความสามารถหลัก ได้แก่ ทักษะและหน้าที่เป็นแหล่งพื้นฐานของ
แข่งขันรักษาเองโลจิสติกส์ที่มีศักยภาพผลในข้อเท็จจริงที่ว่า บริษัท สร้างต้นทุนคงที่ไม่ว่าปัจจุบันความต้องการของตลาดหรือแนวโน้มตามฤดูกาล

outsourcing หมายถึงความยืดหยุ่นในการสร้างระบบโลจิสติกส์ใช้ที่จะใช้จำหน่าย กระบวนการ คือใช้เท่านั้น เช่น จำนวนของพนักงานและยานพาหนะรวมทั้งจำนวนของพื้นที่จัดเก็บข้อมูลที่ต้องใช้ในระหว่างงวด
ดังนั้นผลลัพธ์ที่ได้เปลี่ยนต้นทุนคงที่เป็นค่าใช้จ่ายผันแปร ขึ้นอยู่กับงานและความซับซ้อนของพวกเขาที่แตกต่างกัน การประหยัดที่เกิดจากการเอาท์ซอร์สอาจจะได้รับ

ขณะที่การตัดสินใจเกี่ยวกับความร่วมมือกับผู้ประกอบการบริการโลจิสติกส์ภายนอกหนึ่งจะต้องตัดสินใจว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการเช่น
แต่ยังวิธีการที่พวกเขาจะมีผลต่อการบริการลูกค้า และสิ่งที่ให้บริการพวกเขาจะให้แน่ใจว่า
การศึกษามากมายแสดงให้เห็นว่าวิธีการที่ใช้สำหรับกิจกรรมโลจิสติกส์ได้กว้างขวางมากขึ้นส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ของบริษัทกว่า ต้นทุนโลจิสติกส์ goebl [ ,

froschmayer 2011 ]ผู้ประกอบการโลจิสติกส์โซ่อุปทานผู้จัดการ ) มีบทบาทในการรวมของการเชื่อมโยงทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานเช่นที่พวกเขามีมากขึ้นและบ่อยครั้งมากขึ้น
ในห่วงโซ่ทั้งหมดเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของ ขอบคุณที่มีเครือข่ายเชื่อมต่อที่ให้มาทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับโลก . นอกจากการเคลื่อนไหวที่มีประสิทธิภาพของสินค้า ข้อมูล
ไหลในห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญมากการใช้ระบบแลกเปลี่ยนข้อมูล homogenous มีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพและช่วยให้ใช้มากขึ้นขั้นสูงโซลูชั่น